概要: 去年11月30日,豐城東鵬陶瓷有限公司董事、總經理羅思維親自點燃第一條生產線的噴霧塔。 一片歡呼聲中,熊熊大火映照著在場20來名員工的笑顏,包括豐城東鵬陶瓷有限公司副總經理劉林冠在內,長年累月的鞍馬勞頓,頃刻間煙消云散。 在東鵬的高層腦海,豐城東鵬的“輪廓”早已清晰,那就是“打造建陶第一品牌”。
去年11月30日,豐城東鵬陶瓷有限公司董事、總經理羅思維親自點燃第一條生產線的噴霧塔。
一片歡呼聲中,熊熊大火映照著在場20來名員工的笑顏,包括豐城東鵬陶瓷有限公司副總經理劉林冠在內,長年累月的鞍馬勞頓,頃刻間煙消云散。
在東鵬的高層腦海,豐城東鵬的“輪廓”早已清晰,那就是“打造建陶第一品牌”。
先做陶瓷再造潔具
以羅思維為代表的東鵬人,并沒有因為今年以來房地產市場的影響和金融風暴的襲擊而懷疑當初的選擇。
羅思維堅定地認為,“東鵬擴張豐城是對的!”近一年來,他大部分都與劉林冠呆在豐城,呆的時間長了,他越發看到“豐城對整個周邊的輻射是比較大的”。
除了對周邊市場情況的認可,相信羅思維的“雷”打不動的信念更多來自于今年東鵬陶瓷逆勢上揚的發展態勢。羅思維說,“到目前為止,東鵬今年的銷量較去年增長了17%,廣東東鵬潔具的上市計劃也在有條不紊地進行之中。”
“我們計劃先做陶瓷,然后再做潔具。”這是豐城東鵬構建計劃。此外,為豐城精品陶瓷基地配套服務的東鵬陶瓷城也在策劃之中。
思路堅定了,對于豐城東鵬的建設也就不遺余力。
“嚴要求高標準”建廠
“豐城東鵬從整體布局打破了原有格局,規劃更科學合理。至今為止,硬件設施的建設都是嚴格按照工藝流程搞好。”至今在陶瓷行業從業已20余年、曾主持建設清遠歐雅等知名建陶新企的劉林冠深知廠房規劃布局的重要性,“在操作過程中,布局不好很難操作。”
為把廠房的規劃盡可能做到最科學,劉林冠及相關技術人員常因為某個細節,討論得不可開交,用劉林冠的話說,“即使是吵架也是為了集思廣益。”爭吵的結果單在原料場地的規建就體現得很明顯。如今豐城東鵬的原料場地可以保證3—5個月的供需量。這樣一來的好處是均化效果得到保證,產品的波動減少,生產更為順暢,最終可以確保質量,成本也可以相對降低。除此之外,在生產工藝方面也突破了許多瓶頸,比如所有的品類都可以實現單列通路生產,而且每條生產線互不干擾等等。
其實,佛山42家保留企業大名單中東鵬陶瓷赫然其中。所以,對于東鵬陶瓷在豐城的投資被羅思維看作是“擴張”之舉,但是對于環保的問題,豐城東鵬更是用心有加。源于佛山**的說法,豐城**官員對此自然也特別關注。“豐城東鵬的建設是按照高標準的環保要求和清潔生產為前提的。其不但安裝了內部廢水回收處理系統,而且連沉淀的泥漿也可以重復利用。在廠房設計方面,從頭至尾顧及到了工人的環境,很人性化。”看多了,也就看出了其中一些門道。此項報告打到市委那里,豐城對陶瓷關于環保和節能的擔憂大大減少。
“環境好了,日后就沒有什么太大負擔。同時,工人心情由此變得不一樣了,生產效率和工人忠誠度也就大大提高。”劉林冠表示。
高品質、高科技與專業化
豐城東鵬總投資14億元,將分別建設建筑陶瓷、衛生潔具和陶瓷城三個項目,完全按照建陶第一品牌的設計標準來定位,主要生產高檔晶微粉系列拋光磚。自去年9月28日開建,第一條生產線已于去年12月8日左右試產,今年2月正式投產。
劉林冠介紹:目前,技術骨干基本到位,熟練工、電工等工種尚需簽約。前期上馬的2條生產線大概需要400人左右,其中大部分名額都預留給了當地,用于解決當地的富余勞動力。只是有個年齡限制,普工對體力要求比較高,但是當地村民都踴躍報名。對于新員工的培訓,主要靠“傳幫帶”,對于管理人員而言,100%來自于大專院校。
羅思維透露,豐城東鵬的戰略定位是:打造中國精品陶瓷第一品牌。“宣揚“以人為本,規范化和標準化管理是豐城東鵬的特點,由此,高品質+高科技+專業化管理顯得更為重要。”對此,劉林冠做了這樣的表述。
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