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    王波 朱志國 哈爾濱市環(huán)境保護局

    群眾心里有面鏡子，干部的好與壞群眾最清楚。我們的干部隊伍絕大多數人是優(yōu)秀的，是值得群眾信賴和擁護的，但也有少數人忘記了自己人民公仆的身份，忘卻了自己的職責，不知責、不盡責、不負責，成了不受群眾歡迎的干部。  

    一是不善學習，頭腦空空的干部。這類干部把學習當作是一種包袱，一種負擔，思想上認識不到學習的重要性，不認真學習理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，總是借口忙沒時間學，自己有老底不用學，整日忙于迎來送往，吃吃喝喝，抱著出門有秘書、講話有稿子、不用自己動腦子的思想，缺乏開展工作的方法、帶領群眾致富的本領。群眾稱這類干部為“離開秘書活不了的干部”。  

    二是只說不做，工作不實的干部。這類干部習慣于以會議落實會議，以文件落實文件，抓工作浮光掠影，搞調研蜻蜓點水，對實際情況不甚了解，講起話來頭頭是道、有板有眼，但只滿足于布置工作、提出要求，而不管究竟落實得怎樣。群眾稱這類干部為“說的比做的好的干部”。

    三是工作平庸，無所作為的干部。這類干部的工作態(tài)度，是推一推動一動，不推不動，消極懶散、被動應付；在工作標準上，善于向低標準看齊，用最低的標準衡量自己；在人生目標上，胸無大志，心無目標，沒工作可干就高興，有工作就發(fā)愁，工作少了就滿意，工作多了就抱怨。群眾稱這類干部為“做一天和尚撞一天鐘的干部”。

    四是弄虛作假，欺上瞞下的干部。這類干部八面玲瓏，對上匯報無限拔高，把一說成十，把十說成百，編造假數字，制造假政績。他們把成績往大里講，把問題往小里說，往往是工作還沒開始，就已經宣傳得有鼻子有眼，事情剛有點眉目，就吹噓得天花亂墜。他們是靠數字出政績、靠數字晉官職。群眾稱這類干部為“靠假政績贏得信任的干部”。

    五是高高在上，脫離群眾的干部。這類干部整天圍著辦公室轉，圍著上級領導轉，就是不圍著群眾轉。身子沉不下去，對基層的情況不了解，對群眾的冷暖不關心，即使下去也是坐著車子轉一轉，隔著玻璃看一看，不能深入實際、深入一線、深入群眾。群眾稱這類干部為“領導比群眾重要的干部”。

    六是不敢負責，怕擔責任的干部。這類干部光要權力、不要責任，遇事不敢解放思想，不敢突破“慣例”、不敢超越“本本”，不敢試、不敢闖，不敢創(chuàng)新、因循守舊，生怕工作出問題影響進步，生怕出了事故丟掉官職。群眾稱這類干部為“情愿不干事、也不能出事的干部”。

    七是以權謀私，與民爭利的干部。這類干部干工作不優(yōu)先考慮群眾利益，眼睛常盯著小團體、本部門、本單位甚至個人的利益，亂收費、亂集資、亂攤派，侵害群眾利益，甚至中飽私囊。他們共同的結局是不被群眾喜愛，不為百姓擁護，不受大家歡迎。群眾稱這類干部為“有權不用、過期作廢的干部”。

    八是貪圖享樂，追求享受的干部。這類干部熱衷于個人享樂，大吃大喝，鋪張浪費，追求低級趣味，社會上形容他們是“上午輪子轉，中午杯子轉，晚上裙子轉；上午像包公，中午像關公，晚上像濟公”。人民公仆的形象被他們丟得一干二凈，黨的宗旨在他們心中蕩然無存。群眾稱這類干部為“在位一天享受一天的干部”。

    九是獨斷專行，欺壓百姓的干部。這類干部家長作風嚴重，不管下屬提的意見對不對，不管群眾提出的要求合理不合理，只要不合自己意圖的一律打壓、制止，工作方法簡單粗暴，搞得干群關系緊張，各種矛盾不斷。群眾稱這類干部為“橫行霸道的干部”。

    十是大話連篇，講話冗長的干部。這類干部不善于歸納總結，會前不認真準備，不深入思考，講起話來云山霧罩，想到哪講到哪，不管聽眾如何反映，講起話來空話、套話連篇，但真正有用的沒幾句，講得臺下聽眾開小差，打瞌睡。群眾稱這類干部為“廢話連篇的干部”。