上海裝飾行業協會官方合作網站
400-118-8580
概要： 1月27日，一座建筑面積1。7萬平方米的精品百貨商場將在北五環以外的西三旗、上地和清河交匯處開門迎客，打出全新的商業品牌——藍島金隅百貨。由金隅集團和藍島大廈共同出資組建的藍島金隅百貨將主打穿和用兩大類產品，成為北京五環外首家正牌精品百貨店?！ ≌贫妗八{島金隅百貨”這個全新商業品牌的是在金隅集團旗下制造業板塊中屢創奇跡的馮運生。
1月27日，一座建筑面積1.7萬平方米的精品百貨商場將在北五環以外的西三旗、上地和清河交匯處開門迎客，打出全新的商業品牌——藍島金隅百貨。由金隅集團和藍島大廈共同出資組建的藍島金隅百貨將主打穿和用兩大類產品，成為北京五環外首家正牌精品百貨店。
掌舵“藍島金隅百貨”這個全新商業品牌的是在金隅集團旗下制造業板塊中屢創奇跡的馮運生。隨著藍島金隅百貨的開業，馮運生的名片上，在原有的北京金隅集團副總經濟師、北京市陶瓷廠廠長、北京東陶有限公司董事、北京通達耐火技術公司總經理等頭銜后面，增加了一個新頭銜——北京金隅藍島商業運營管理有限公司董事長。
在人們的印象中，北京金隅集團是北京現代制造業中以家居建材產品為主業的標桿型企業，天壇家具、星牌礦棉吸聲板、TOTO潔具、通達耐火材料、森德散熱器、克諾森華地板等品牌，在家居建材界均是赫赫有名?，F代制造業與房地產業、現代服務業構成了金隅集團的三大核心業務，隨著“藍島金隅百貨”1月27日的正式開業，金隅集團將結束旗下只有商業地產而沒有商業品牌的歷史，開始打造一個全新的業務板塊——現代商業，而商業地產與商業品牌的結合將創出一種新的跨行業合作模式，受到業內外廣泛關注。
環境變化帶來新商機
1月22日，記者來到北京北五環外已經進入全面營業狀態的“藍島金隅百貨”探訪。站在停車場，回顧這個全新商業品牌誕生的歷程，馮運生略有倦意的臉上綻開了笑容。笑容的背后是，幾天之后的1月27日，他主持忙碌了數月的杰作——藍島金隅百貨將正式開業。
馮運生是北京金隅集團副總經濟師、北京市陶瓷廠廠長、北京東陶有限公司董事、北京通達耐火技術公司總經理，似乎與商業毫無瓜葛。但他的新頭銜卻是北京金隅藍島商業運營管理有限公司董事長，成為藍島金隅百貨的掌舵人。
一個做陶瓷的企業家，為何要做商業？馮運生說，當商機來臨的時候，如果你不去抓住，就將永遠失去機會。
北京市陶瓷廠是1958年建立的老國企，曾經一度陷入發展困境。上世紀90年代，通過引進技術、引資合資，面臨困境的這家老國企重新煥發了生機。多少年來，這片遠在清河邊緣地帶的土地是典型的城鄉接合部，建工廠可以，做商業根本沒人敢觸及。
然而，近幾年來，一大批房地產項目悄然拔地而起，7000元－12000元/平方米的售價注定了入住者是中高端人群，商業消費潛力暴增?！?006年初，當我們得知北京陶瓷廠東邊的馬路將由原來的7－9米拓寬至40米時，我們所處的地段商機乍現：東臨八達嶺高速，西接上地信息產業基地，南通五環路，西三旗、清河一帶30多個中高檔社區的交通被打通，而這一大片區域沒有一個真正意義上的商業設施，需求極其旺盛。”馮運生說，“北京陶瓷廠所在地域的商業環境變化了，我們覺得整合旗下商業地產優勢的機會來了，如果不抓住，就會喪失良機。于是我們在金隅集團的支持下，與臨廠馬路的拓寬改造工程同步開始建設商業項目，趕在2006年底前全面建成”。
從開工建設到如今商場即將開業，僅僅花了11個月。這種速度在北京商業項目的建設中也可以稱得上是“火箭速度”，馮運生的解釋是：機會稍縱即逝，時不我待。
合作誕生商業新品牌
做陶瓷，馮運生可以說是專家。
北京市陶瓷廠不僅是著名的TOTO潔具的合作生產者，而且是TOTO潔具最大的代理商，在北方地區建立了33家銷售店，2006年銷售額達1.1億元。作為在北京市陶瓷廠干了27年，從工人、統計員、生產科長、做到廠長的馮運生，經歷、見證和領導了該廠的幾次重大轉折，可以說功不可沒。馮運生任總經理的北京陶瓷廠旗下另一家企業——北京通達耐火技術有限公司，是轉化利用陶瓷生產中工業廢棄物、融入利用新技術生產新型耐火材料的企業，“通達”如今已經成為中國不定型耐火材料第一品牌，年產能達20萬噸，2006年實現經濟規模達1.9億元。變廢為寶、創出經營奇跡，馮運生在家居建材界同樣是可圈可點。
“能做好陶瓷及相關產業，為何不能做好商業？在金隅集團的支持下，我們認為可以與一個成熟、知名的商業品牌合作，結合兩方面的優勢，打造出一個新品牌來?！瘪T運生說，“我們與多家商業企業接觸后，最終選擇與商業名牌藍島大廈合作，雙方迅速決定共同打造一個新品牌——藍島金隅百貨?！?/FONT>
馮運生清楚地記得他代表金隅集團與藍島大廈進行合作的一個個紀念日：2006年10月11日簽訂合作意向書；2006年11月16日簽訂合作協議；2006年11月21日召開第一次董事會；2006年11月24日召開招商大會；2007年1月27日正式開業。從雙方敲定合作，到新商場開門迎客，不過100余天?！斑@么短的時間能夠達成一致，關鍵是金隅集團和藍島大廈都沒有想過要利用對方，圖的是雙贏?！瘪T運生告訴記者，“藍島大廈是上世紀90年代北京的主流百貨品牌，到現在一直是單店經營，和金隅合作可以實現首次品牌擴張；金隅集團有大量的商業地產資源，借助藍島的商業管理經驗，可以迅速做成新的商業品牌”。
正是基于整合優勢資源的考慮，在金隅集團和藍島大廈共同出資組建的金隅藍島商業運營管理有限公司中，馮運生擔任董事長，把握大局，藍島大廈常務副總經理李偉出任總經理，負責日常經營管理。用馮運生的話說，這是一個“優勢互補的團隊”，“藍島金隅百貨”則是一個“互相兼容的品牌”。
金隅集團開造商業板塊
據介紹，新興的“藍島金隅百貨”將成為北京五環地區首家規范管理的中高檔百貨商場，定位于精品百貨店業態，吸引西三旗、上地、清河交匯處一帶日漸增多的高消費群，讓消費者不用進城就近就能享受到高檔百貨商場的產品和服務。包括ADIDAS、耐克等國際大牌在內與藍島大廈合作多年的300多個品牌在這里扎堆，形成五環外的一大商業亮點。同時，商場地下一層引進美廉美超市，形成百貨與超市的營銷互動。
“當初我們的商業設施在建設過程中，曾有很多企業主動找上門兒來想租賃，單是租金就有人出到上千萬元?！瘪T運生說，之所以要與藍島大廈合作打造“藍島金隅百貨”這個品牌，是為了給企業、集團拓展新的經濟增長點。
在人們的印象中，北京金隅集團是北京現代制造業的標桿型企業，TOTO潔具、克諾森華地板、通達耐火材料、星牌礦棉吸聲板、天壇家具等品牌，在家居建材界均是名聲的顯赫?，F代制造業與房地產業、現代服務業構成了金隅集團的三大核心業務，隨著“藍島金隅百貨”1月27日的正式開業，金隅集團將結束旗下只有商業地產而沒有商業品牌的歷史，開始打造一個全新的業務板塊——現代商業。
商業是典型的都市經濟，對于金隅集團這個有著良好信譽和口碑的品牌來說，打造商業業務板塊有著得天獨厚的條件。金隅集團現有三大主業之一是房地產，與房地產伴生的是商業地產，如何發揮這些商業地產的最大效益，是集團領導層一直在思考的問題。如果“藍島金隅百貨”能夠獲得成功，金隅集團將迅速地利用自身的商業地產資源，對這種商業模式進行復制，從而造就一個全新的商業業務板塊。
“藍島金隅百貨今后要走連鎖之路，做強做大做優，做成精品百貨業的著名品牌?！弊鳛榻鹩缂瘓F商業板塊的開路先鋒和領軍人，馮運生對此充滿信心。
業界評說
金隅與藍島“聯姻”創出四個“第一”
金隅集團和藍島大廈合資打造“藍島金隅百貨”新品牌，業內專家指出，這一舉措在北京商業界創出了4個“第一”。
首先是實現商業地產與商業品牌的第一次優勢整合，創出新品牌。房地產開發作為金隅集團的主營業務，必然有大批商業地產入市。過去這些商業地產大多以租賃的形式由他人掌控經營，此次金隅集團與藍島大廈共同出資組建新公司，將金隅集團旗下的商業地產與進藍島大廈的商業品牌相結合，給金隅集團今后提供了一條“地產開道，商業跟進”的商業地產融合之路，藍島大廈也通過與地產巨頭合作實現了自身的有效擴張。
其次是實現了跨行業的兩個國有企業之間的第一次商業合作。北京有4000多家國有企業，以前只在本行業、本系統內進行合作，而金隅集團與藍島大廈的合作，是制造業與商業的成功嫁接，是不同行業的國有企業之間理念的融合和經營模式的創新，將成為強強聯合、優勢互補的典型并受到借鑒。
第三是實現了精品百貨業在五環商圈的第一次落戶。有著金隅集團的資源優勢和藍島大廈的商業信譽，兩大企業的合作才敢于在五環這個在很多人看來還不成熟的商圈里“試水”。實際上，隨著北京房地產開發的外移，五環及其周邊已經形成一個強大的潛在消費群體，誰能率先適應他們的需求，誰就能率先搶到商機，藍島金隅百貨將為北京商業進駐五環商圈提供一個樣板式案例。
第四是為金隅集團打造新的商業板塊開辟了一條新路。商業是都市經濟中最活躍、最有生氣，經營得好，可以獲得持續的經濟增長，金隅集團現有的制造業、房地產業和服務業已經相當成熟，此時切入商業領域，具有口碑效應，有利于迅速打響品牌，搶占市場。
上一篇： 建筑衛生陶瓷消費中存在著的一些誤區
下一篇： 天天315 愛家狠抓服務質量
