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　　近日，記者在深圳一些工業(yè)區(qū)采訪時(shí)了解到，相比第一季度，深圳一些廠家開工明顯充足了很多，甚至出現(xiàn)了局部缺工的現(xiàn)象。有著“農(nóng)民工總司令”之稱的張全收目前培訓(xùn)著15000多名外來務(wù)工者，他告訴記者，受金融危機(jī)的影響，節(jié)后珠三角地區(qū)開工受限，用工明顯減少，但現(xiàn)在許多企業(yè)又開始招人了，企業(yè)對(duì)年輕的男女工，尤其是女工的需求量不斷上漲。“現(xiàn)在外來務(wù)工者已經(jīng)供不應(yīng)求了，五月可能又要出現(xiàn)‘外來務(wù)工者用工荒’。”

　　張全收個(gè)人檔案：40歲的張全收來自河南，13歲時(shí)就輟學(xué)外出打工，賣爆米花、賣冰棍、開餐館、跑運(yùn)輸，屢敗屢戰(zhàn)。上世紀(jì)90年代他只身來到深圳，在深圳平湖開一家小餐館，精心經(jīng)營。

　　2001年，當(dāng)時(shí)在深圳開玩具廠的張全收成立了全順公司，趁著當(dāng)時(shí)的“外來務(wù)工者用工荒”做起了這種“賣人”生意，竟一炮走紅。學(xué)者稱之為“全順模式”。如今，全順公司成為全國外來務(wù)工者轉(zhuǎn)移培訓(xùn)安置的就業(yè)基地之一。

　　因?yàn)閷Ｊ峦鈦韯?wù)工者培訓(xùn)，全順公司的經(jīng)營業(yè)績幾乎是珠三角用工的“晴雨表”。

    開春后：張全收不再“全收”了

　　張全收給記者介紹說，今年開春，珠三角用工明顯減少，張全收收了15000多人，現(xiàn)在還擁有員工13000余人，先后與數(shù)十家外資和民營企業(yè)進(jìn)行合作，服務(wù)范圍跨越深圳、東莞、珠海、廈門、鄭州等地區(qū)，涉及電子、玩具、飾品、食品等行業(yè)。

　　“原來跟我們合作的有上百家企業(yè)，經(jīng)常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家八家。”張全收介紹說，現(xiàn)在滯留在全順公司的外來務(wù)工者約有2000人，“每天還有800至1000人往這里來”。

    “我控制了，不然來的還要多3倍。”張全收說。現(xiàn)在到全順公司的大多是十八九歲的女工，她們往往更受工廠歡迎。

　　公司創(chuàng)辦多年來，張全收對(duì)前來求職的外來務(wù)工者從來都是來者不拒。現(xiàn)在，他也不敢“全收”了。這么多人在他這里吃住，每天光吃的就要花掉3萬元。

　　“3000~5000人我還能撐住，但是再下去，我就頂不住了！”張全收說。

　　培訓(xùn)：“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”

　　張全收認(rèn)為，許多外來務(wù)工者素質(zhì)普遍較低，他建立了一套“準(zhǔn)”軍事化和親情化的管理機(jī)制。全順公司除了要求外來務(wù)工者練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)外，還要求無論在什么地方什么崗位，都能夠招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　昨日，正好全順又招收一批從河南駐馬店職業(yè)學(xué)校剛剛畢業(yè)的中專生，秦艷芳是其中的一員。一臉稚氣的小秦告訴記者，她自己想從基層做起，和自己外出找工的同學(xué)比起來，她說對(duì)這里很滿意，因?yàn)閺埧倳?huì)幫他們找到工作，每月工資至少1200元。小秦說她唯一擔(dān)心的是，全順的規(guī)章制度很嚴(yán)格，不準(zhǔn)女生染發(fā)。

　　張全收說，他們的規(guī)章制度非常嚴(yán)格，同時(shí)設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性。比如教他們一些法律法規(guī)、衛(wèi)生、安全方面的知識(shí)，提高他們的基本素養(yǎng)，讓他們能夠盡快適應(yīng)進(jìn)城打工的生活。

    預(yù)期：五月或?qū)⒂殖霈F(xiàn)缺工情況

　　與節(jié)后大批在訓(xùn)外來務(wù)工者被迫“囤積”不同，現(xiàn)在全順的員工比較吃香。

　　在采訪期間，記者遇到深圳市寶安區(qū)石巖恒都塑膠五金廠香港老板陳萬強(qiáng)，他現(xiàn)在緊缺工人500人，想找張全收“借人”。張全收說，現(xiàn)在上門來“要人”的企業(yè)越來越多，特別是對(duì)年輕的男女工，尤其是女工的需求量不斷上漲。五月可能又要出現(xiàn)“外來務(wù)工者用人荒”的情況。