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　　統計顯示，全國1億戶城市家庭中整體櫥柜的擁有率達七成，櫥柜正在成為人們居家生活的重要部分，市場總量極其龐大。但企業規模小、品牌意識薄弱、無完整的產業鏈這三大難題制約了櫥柜業的發展，亟待行業同仁共同破解。

難題一：規模太小

　　“中國櫥柜市場很大，但真正做大的企業并不多，別看科寶、海爾、圖騰寶佳的名聲不小，但年銷售額超過10億元的可能只有歐派一家。”中國建筑裝飾協會會長馬挺貴在3月3日的廚衛工程委員會春季工作會上神情嚴肅地說，與家具企業動輒過億元相比，如何做大做強，擴大企業規模，是櫥柜業首先要解決的難題。

　　令人欣慰的是，歐派的行動已經給行業注入了更多的信心。據了解，歐派斥巨資聘請德國專家規劃和設計的10萬平方米的新廠區正在建設中，建成后年生產能力將由目前的15萬套櫥柜擴大到30萬套。根據歐派董事長姚良松的計劃，未來幾年，歐派產銷量要實現翻番、泛歐派體系銷售額超40億元、并成為股份制上市公司。中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會主任田萬良欣喜地稱業內要學歐派“不怕胃口大”，因為櫥柜業還有很大的市場空間。“預計2009年，中國整體櫥柜市場空間將達300億元，如果加上與之配套的一批廚房電器設備，到2015年，其市場空間有望達到1000億元。”

難題二：品牌太少

　　21世紀最貴的是什么?除了人才，就是品牌。全球最大玩具代工商之一的合俊玩具廠被金融風暴“吹一吹”就倒閉了，曾經得意于“游擊隊”這種生產方式的雜牌櫥柜企業在“風暴”來襲后早已蕩然無存，無不說明品牌的“珍貴”。沒有品牌的產品，注定是低附加值、沒有競爭力的產品，注定要被市場淘汰，尤其在整體環境都不好的形勢下。中國大大小小櫥柜企業上千家，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家，提高品牌意識，成為推動櫥柜業發展的另一目標。

難題三：缺乏產業鏈

　　櫥柜是家庭生活中的必需品，若是房地產公司每開發一個樓盤、裝飾公司每裝修一套房子都能將信息傳遞給等候在下游的櫥柜企業，那么櫥柜企業可以增加相當可觀的銷售收入。田萬良表示，如何打造廚衛行業的產業鏈，尤其是做到家具業、家電業、房地產開發統一協調，是當前櫥柜業發展面臨的突出問題。

　　在櫥柜領域，真正做到上下游結合、相互打通的恐怕博洛尼要算一個，盡管所謂的“廚衛相通”是因為均為自家“出產”的緣故。先做櫥柜起家，然后也搞整體廚房，同時捎帶賣木門、床、沙發等裝修必需品，最后連家裝“一鍋端”，追求“只要你走進博洛尼家裝，無論是廚房還是家電，都能用上博洛尼牌的”。當然，除了自己搭建產業流通平臺外，博洛尼也憑借企業實力與房地產業建立暢通的合作渠道，比如成為知名房地產企業萬科工業化生產的戰略合作伙伴，萬科的房子蓋在哪兒，博洛尼就會在哪兒出現。

　　田萬良指出，股市、樓市經歷暴跌以來，全球的經濟形勢就在不斷發生變化，今天你我可能還是敵人，明天咱倆可能就成為一家人，因為都被同一家企業兼并、收購，所以如何解放思想，突破行業瓶頸，爭取合作共贏而不是各自為政，是值得櫥柜企業思考的下一個問題。