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    視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創新，向現代企業制度方向發展。樓梯企業天然是一種市場經濟，但樓梯 企業并不自然就是現代企業。目前，除個別一部分樓梯企業外，多數樓梯企業離現代企業制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業規模的擴大，技術水平的提高和國內外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業進行制度創新。向現代企業制度方向發展，要根據企業的具體條件選擇制度創新的模式，包括現代家族公司的模式、兩權分離的現代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨立的企業法人制度、法人治理結構和適應于市場經濟的運行機制，有利于建立企業內部發展、制衡、約束和激勵機制，從而從制度上保證企業核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因為技術人員出走而造成重大損失的消息已經屢見不鮮了，甚至有的企業因為主要人員跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因為企業制度或管理出現問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業管理水平也非常重要。在同一經濟制度環境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業特別是中小型企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，許多企業現場管理混亂，沒有建立正常的生產秩序，許多企業專業管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。要促進行業健康發展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業通過制度和管理培養人才，創造了本企業的梯次人才優勢。蘇州賽諾木業有限公司以自己的優勢，專司實木樓梯的制造，而且將自己的市場重點放在經濟較為發達的長三角地區。僅寧波市區一家店年銷售額遠超過200萬元，再加上廠家獨到的經營理念，合理的產品結構，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業的實力，在全力爭奪其代理權。賽諾木業在側重實木樓梯領域，且有重點地發展自己的經銷網絡外，更加注重通過制度和管理培養人才，創造本企業的梯次人才優勢。先進的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業創造出的梯次人才優勢，使其集中了一大批行業優秀的科技和管理人才。賽諾木業在2008年的惡劣市場情況下，重點研究開發了今后5年至10年的市場前瞻產品。他們跟蹤了當今世界上先進的技術，使企業基礎性、長遠性的市場領先產品和尖端技術得到了發展，確保了技術不斷創新，推動了整個樓梯行業的前進，也提高了賽諾木業的市場占有量和高效益。

    樓梯企業在面對全球化經營與競爭挑戰中，只有不斷提升企業的核心競爭能力，才能達到提高企業整體價值的經營目標，才能迎接時代的挑戰，在競爭中得到生存和發展。

 　視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創新，向現代企業制度方向發展。樓梯企業天然是一種市場經濟，但樓梯 企業并不自然就是現代企業。目前，除個別一部分樓梯企業外，多數樓梯企業離現代企業制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業規模的擴大，技術水平的提高和國內外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業進行制度創新。向現代企業制度方向發展，要根據企業的具體條件選擇制度創新的模式，包括現代家族公司的模式、兩權分離的現代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨立的企業法人制度、法人治理結構和適應于市場經濟的運行機制，有利于建立企業內部發展、制衡、約束和激勵機制，從而從制度上保證企業核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因為技術人員出走而造成重大損失的消息已經屢見不鮮了，甚至有的企業因為主要人員跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因為企業制度或管理出現問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業管理水平也非常重要。在同一經濟制度環境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業特別是中小型企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，許多企業現場管理混亂，沒有建立正常的生產秩序，許多企業專業管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。要促進行業健康發展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業通過制度和管理培養人才，創造了本企業的梯次人才優勢。蘇州賽諾木業有限公司以自己的優勢，專司實木樓梯的制造，而且將自己的市場重點放在經濟較為發達的長三角地區。僅寧波市區一家店年銷售額遠超過200萬元，再加上廠家獨到的經營理念，合理的產品結構，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業的實力，在全力爭奪其代理權。賽諾木業在側重實木樓梯領域，且有重點地發展自己的經銷網絡外，更加注重通過制度和管理培養人才，創造本企業的梯次人才優勢。先進的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業創造出的梯次人才優勢，使其集中了一大批行業優秀的科技和管理人才。賽諾木業在2008年的惡劣市場情況下，重點研究開發了今后5年至10年的市場前瞻產品。他們跟蹤了當今世界上先進的技術，使企業基礎性、長遠性的市場領先產品和尖端技術得到了發展，確保了技術不斷創新，推動了整個樓梯行業的前進，也提高了賽諾木業的市場占有量和高效益。

    樓梯企業在面對全球化經營與競爭挑戰中，只有不斷提升企業的核心競爭能力，才能達到提高企業整體價值的經營目標，才能迎接時代的挑戰，在競爭中得到生存和發展。