概要: 在成都富森美家居經營衛浴潔具專賣的王先生,已經在衛浴圈打拼了10年。1999年他開始進入潔 具行業的時候,生意比現在好做很多,用他自己的話說,就是“現在同行的人數比當初翻了2倍都不止,但是市場容量就那么大,而且現在成都的房價也在調整期,大家都在觀望是否買房,我們的生意也很受影響。”
在成都富森美家居經營衛浴潔具專賣的王先生,已經在衛浴圈打拼了10年。1999年他開始進入潔 具行業的時候,生意比現在好做很多,用他自己的話說,就是“現在同行的人數比當初翻了2倍都不止,但是市場容量就那么大,而且現在成都的房價也在調整期,大家都在觀望是否買房,我們的生意也很受影響。”
據王先生介紹,受金融危機影響,08年下半年的生意是最冷清的,和往年根本沒法比,09年春節過后稍稍好轉一些,但是和往年比較還是有很大差距。這種形勢下,要在低迷的市場條件下撐下去,就要在經營管理和代理品牌 的選擇上下一番功夫。
在以王先生為代表的潔具經銷商眼中,代理品牌主要考慮的三大因素是:產品質量、價格和廠家的供貨能力。以前,關先生主要是通過到廣東參加展會來獲取衛浴廠家的信息,達成代理合作。現在,關先生店里的主打品牌卻是通過中國建材第一網衛浴潔具頻道找到的。
說起網絡 招商 ,關先生也嘗試過不少次,但是經常找到的是一些二級代理商的信息,而他們往往在供貨上不能保障足夠的量和速度,因此多數以失敗告終。關先生說,他就希望能在網絡上直接找到廠家的信息和聯系方式,像中國建材第一網這樣的能夠直接達成合作的最好。另外,關先生還透露將不同品牌搭配著賣也是一種擴大市場銷量的好方法,在同一家店里主打一兩個品牌,另外在搭配一些不同檔次和不同種類的產品,盡可能多的滿足消費者的各種需求。
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