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　　經銷商總是有這樣的疑問，為什么受傷的總是我？廠家也有一個疑問，假如沒了經銷商，行業會怎么樣？無論是作為工廠還是作為賣場來講，關注的是整個經銷商。經銷商不盈利廠家肯定是要垮的。

　　那么，在現階段整個建材家居行業接受調整期洗禮的時候，涂料經銷商該怎樣做出應變，成為廠家所不能拋棄的國寶級經銷商呢？筆者做了一些歸納，希望能起一些借鑒意義。

　　健全渠道網絡

　　在品牌競爭的時代，企業的品牌力是由產品力、渠道力、推廣力綜合構成的。然而，在產品同質化嚴重、推廣方式雷同的今天，如何去加強及完善品牌的渠道力已成為各企業及經銷商的當務之急。經銷商要在市場中占據主動權就需要先行于廠家的需求變化，渠道作為廠家的核心需求無疑也是經銷商的優勢體現的重點。因此，經銷商只有把自身的渠道、市場網絡建設好，才能擁有更多的合作話語權。據有關資料顯示，中國有99%的企業都是通過經銷商的渠道平臺來銷售產品的，這就決定了企業在選擇經銷商時不得不看重經銷商的渠道網絡資源。換言之，經銷商的渠道網絡是否健全是否優質將會決定一個企業在特定銷售區域中的市場話語權。因此，渠道為經、網絡為脈、精耕市場、增強渠道話語權，直接關系著區域市場的生機與活力。

注重掌控成本

　　激烈、殘酷的市場競爭環境，加上零售業態的巨變、廠家銷售區域的細化、企業人員及營運成本的一漲再漲、經銷商利潤空間越來越小，整體成本壓力越來越大。經銷商如何面對高成本時代，如何才能走出高成本的泥潭，重新奪回利潤，提高競爭能力，保持旺盛的生命力，已經成為經銷商不可回避且必須要解決的難題。管理學大師彼得·杜拉克曾經說過，企業經營者只需做兩件事情：第一是銷售，第二是控制成本。眾所周知，在商場兵戎相見，增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學會使刀弄槍才能所向披靡。拿著槍沖鋒陷陣，不如拿起砍刀削減成本。有效削減、控制成本是增加經銷商效益的一種重要手段，作為經銷商必須對運營過程的成本進行嚴格把控。只有掌握并運用先進的管理模式，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續有效地降低成本、提高產品品質、改善工作效率，最終獲取高額的利潤。

    借力廠商優勢互補

　　如何引導經銷商和廠家共同發展、共謀未來，一直都是行業探討的熱點話題。因為全球企業的發展趨勢將會是朝著互補、整合、共贏的道路發展。未來渠道各成員的價值評估趨勢應該是精細化、精益化營銷的方向。憑借短期的盈利目標不能適應未來的市場變化了。合作共贏、優勢資源互補才是雙方合作的價值基點。經銷商自身的資源是廠商所渴求的，但是廠家的管理方法、銷售模式、人員指導等方面的優勢也是經銷商所不可或缺的。只有兩只手互相協作，才能勁往一處使，才能實現效益最大化。廠家如果對所有的渠道成員進行評估，設計理想的共贏模式，實行廠商互動、共同投入，就可能實現品牌的成長壯大，從而達到真正的共贏共榮。當今時代已經沒有完美的獨立體，只有成功的聯盟體。經銷商在發展自我的過程中一定要學會借力廠家，用人之長補己之短，順利實現雙方的資源互補。