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　　近兩百年工業社會發展，無數事實早已證實，優秀公司的價值是因為有一支高價值的優秀團隊。團隊是為實現共同目標而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的社會群體。

　　張瑞敏帶領海爾走過二十年發展歷程后感慨說道：“高品質的產品是高品質的人干出來的，先造人，再造品牌。”

　　地球上生活著的人類，就其本身的生理能量與許多其他動物比較，是非常弱勢的。在地上，兇猛不過獅子、老虎，跑不過馬和鹿，力氣更比不過大象等動物；在天上，人類飛不過鷹和各種鳥；水里也游不過所有的魚類。但是，幾千年來，人類才是地球的主人——人類用智慧凝聚了團隊的力量掌控世界。

　　再看看我們所處的燈具照明行業，近三十年蓬勃發展，從企業到商家，檢視其市場影響力和號召力是什么？——團隊! 我們無法否定，精英組成的團隊公司前程不可估量。跨國照明公司入華初期，第一步戰略就是搶人，第二步是搶資源，第三步是制造游戲規則。幾年前，我為歐普照明的500多名營銷人員做團體培訓時，被這支朝陽蓬勃充滿斗志和**的專業團隊所感染——打造“中國名牌”的背后是一個精進務實的商務團隊。

　　當然，更多缺乏戰略發展常識的燈具照明老板，只顧埋頭自己打拼，很難揭開團隊的價值和力量所在。毛主席曾說過：“什么樣的軍隊打什么樣的仗。”***近一個世紀的發展壯大過程，最大的成功就是團隊的力量凝聚。我多年零距離與燈具老板接觸，指導分析企業人力組配結構發現：只要老板強勢，大包大攬，下屬一定盲從低效——強將手下是弱兵。為何？沒有團隊意識。小老板只會做事，大老板卻會管人。看一千多年前，一代英雄項羽敗亡前半小時還怒罵下屬：汝等無能，看我親自殺敵。而他那勁敵劉邦文武皆弱卻靠張良出謀、蕭何管理、韓信為將一統天下——團隊的力量決定事業的行程。

　　偉大的團隊一定有一個優秀的領導，他可以把一群人帶到他們從來沒有去過的地方，并不斷告知跟隨者，自己的信心所在，并讓他們堅信有一個美好的未來，而且一定能夠實現。

　　企業的飛躍從打造團隊開始

　　百年的工業發展，很難找到一家不用打造企業團隊就能讓企業騰飛的。南韓七十年代首富孫正義的軟件公司王國是從30年前的3個人開始打造的；照明業知名企業雷士公司也是從8年前的3個人起步的；百億企業美的公司是從23個農民兄弟做風扇起家的。松下功成名就后講起自己的團隊時說“當我的團隊只有10人時，我一定是最能干的；當我有幾十人時，我就和他們一起干；而當公司已經發展到上千過萬后，我能做的只有站在后面感謝他們。”松下公司的后山有一個“松下墓園”，員工去世后會安眠于此，一個偉大的公司會讓成員一生都有安全感和榮譽感，這就是打造團隊的力量。日本另一家世界名企豐田公司優秀團隊，其“生為豐田人，死為豐田鬼。”的精神，讓全世界對他們產生油然的敬畏——打造這樣的團隊是多么神圣的事業啊。

　　聯想創始人柳傳志總結公司成功三步驟：定方向、抓班子、練隊伍。世界首富比爾·蓋茨揭開微軟成功的秘密：微軟是靠“打群架”成功的，我個人相比微不足道。思路決定出路。做燈具的企業人應該認識到企業人才策略之異：大公司靠打造群狼團隊決戰未來；小公司只能依賴野狗團伙保著今日。

　　沒有完美的個人  只有完美的團隊

　　帶一個人只要一個許愿；帶一群人要做好利益分配；帶一個團隊得有一種理念！優秀的個人一定來自優秀的團隊。一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現的，而不是由個體形式出現的。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P39飛蛇戰斗機大隊，竟產生了20名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊產生了21名獲得蘇聯英雄稱號的模范飛行員。

　　目前，照明業最令人擔憂的發展瓶頸是企業的團隊整體力量不足，優秀老板依賴個人能力、明星員工，長此下去，對上規模創發展的挑戰就非常大。好狗難抵群狼——看一個企業的未來先看他現在的團隊。提示燈界老板：企業上規模后發展模式必定是由老板個人魅力向企業精英團隊轉化，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。這樣的企業才不會因放走個別人才而受挫。

　　能走多遠  在于你與誰同行

　　春秋時期，左秋明在《國語》中提到“同德則同心，同心則同志”。

　　中國過去有太多的企業消亡，主要原因是走了“同心同德、同心協力、同床異夢、同室操戈”的死循環。為何？就因為沒有團隊共識大局觀，為利益爭奪，合作者之間只有土匪山頭主義，這樣的能力質素怎能走遠呢！財富的價值是，當你有一杯水時，可以一個人喝；當財富象一桶水時，你可以與周圍利益相關者分享；而當財富象一條河時，你只能與社會共擔責任了。這道理就直接涉及財富管理團隊了。年前，我在溫州為一企業做營銷戰略咨詢，老板向我介紹他的美國財務顧問，他們的咨詢課題是：如何“管好公司的幾十位百萬富翁和管理高級職員團隊？”真是一個奇特的咨詢課題啊！

　　培養自己成為杰出的團隊領導是一生的奮斗過程，但這個過程從你與他人的關系開始。人們不會跟隨一個他們不喜歡的人，至少不會跟隨他太久。人們也極少會喜歡一個消極思維者。拿破侖“領袖是推銷希望的人。”領袖給他們身邊的人和能影響到的人注入成功的希望和自信，給他們力量以達到目標。我們不能左右風的方向，但我們能夠調整風帆，思維方式是人一生中少數可以自由支配的東西之一。與虎同行必是猛獸，與鳳同飛必是俊鳥。大雁頂著風，群雁往前沖——用心帶好每一個有能力有忠誠度的成員，決戰未來的力量保障就在我們心中。

　　有一種力量鼓舞著我們同行

　　在商業墓地里躺著的失敗者：要么逃避競爭，要么自己輕視對手——他們是被自己打敗的。企業是有自己血型的，一支優秀的團隊不可能是由雇傭軍或多國部隊組成的。

　　世界有兩難：用自己的思想影響別人，把別人口袋的錢放入自己口袋里來；你可把一座高山踩在腳下，但不能把圖釘踩在赤腳上。

　　自己不會練兵永遠別想打仗。你不能控制他人，你可以掌握自己；你不能樣樣得利，但你可以事事盡力。一個人看不到將來的希望就激發不出現在的動力。努力，首先要讓自己感動。人生沒有轉折點，只有里程碑。把自己和團隊奮斗進程中的每一個困難都當作激勵自己的勛章，商戰無影，大道有形，你的團隊必將與日月同在、光照人間！