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　　對于2009年來說，各外資品牌最不愿看到的便是金融危機的影響還在延續。通過近日日資品牌公布的2008年財報預測顯示，索尼、夏普、松下、東芝、日立無一幸免，本財年都將出現巨虧。面對經濟危機，各外資電視制造企業已開始瘦身過寒冬，通過裁員、減產來維系企業的正常運作，來保證企業的生命力。金融危機是一把“雙刃劍”，給一直以來以高價戰略取勝的外資品牌重重一擊，同時也把中國彩電企業拉入了應對外資品牌中國市場擴張的戰略反攻階段，為國產品牌扭轉國內市場“外強內弱”局面提供了契機。2009年的中國平板電視市場，國產品牌將成為絕對的主角。

家大業大 外資品牌巨虧 瘦身過冬以求自保

　　受全球經濟衰退和匯市日元超預期飆升的影響，日資品牌2008年下半年日子難熬，不得不進行瘦身計劃，以期將影響降至最低：夏普將關閉多條液晶面板生產線，其中包括一直負責生產電視機面板的龜山第一工廠也將停產半年，更將裁員380人；索尼則將關閉位于美國賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，全面撤出在美國的電視機生產業務；而日本最大、全球第三大半導體制造商東芝則將關閉其主力工廠北九州工廠的生產線，采取臨時關閉生產線等方式大幅減產，以消化不斷增加的庫存……盡管外資品牌自保動作頻繁，但通過近期日資品牌發布的財報預測顯示，日資品牌虧損局面不可避免：日立預計全年虧損7000億日元位列虧損榜第一，松下虧損超過3000億日元，東芝虧損將達2800億日元，索尼虧損2600億日元，夏普虧損432億日元。中國電子商會副秘書長陸刃波認為：外資品牌“家大業大”，牽一發而動全身，為了以求自保只能通過極端的削減開支途徑來維持企業的正常運作。然而外資品牌在全球進行的裁員中卻鮮有涉及中國區域，由此也看出外資品牌對中國市場的重視程度，將中國市場視為能夠使其翻身的重要戰場，2009年外資品牌擴張戰略將更為猛烈，以其逆轉虧損。

金融危機或將重洗國內市場內外資序列 國產品牌處逆轉拐點

　　CRT時代，國產品牌以龐大的產業鏈優勢和價格優勢壓制住外資品牌的擴張；而在平板電視時代，外資品牌則是借助新興平板電視產業予以反擊，2008年初，國產平板在一線市場曾被逼至僅余一到兩成的悲愴境地，到了2009年初，在全球金融危機下，國內平板市場受到的波動小，國產品牌受到的沖擊更小，國產品牌深厚的渠道優勢、產品品質優勢以及價格戰略迅速對外資品牌發起反擊，重塑“當家主人”形象。著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波表示：受全球金融危機的影響，外資品牌核心競爭區域歐美市場遭遇重創，使其利潤大幅下滑，整個集團遭受嚴重內傷，直接影響中國市場戰略部署；另外，液晶面板價格的嚴重跳水成為國產品牌反攻導火索，國產品牌與臺資面板生產企業間的價格聯動機制，給予國產品牌更多的可能性。而“面板協議”的價格聯動優勢有效的提升了國產整機制造企業在面板采購過程中的話語權，對于沒有上游利潤優勢的外資品牌而言價格上的優勢難以體現。2009年國內平板電視市場國產品牌或將整體逆轉“外強內弱”局面。

金融危機“雙刃劍” 國產品牌價值戰略優勢凸顯

　　金融危機是一把“雙刃劍”，對一直以來以高價戰略取勝的外資平板電視品牌是重重一擊，外資品牌只有通過減產、裁員等“割舍”措施以求自保，維系企業正常的運作。而對于長期扎根基層的國產品牌而言，金融危機帶來的則是機遇。著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認為：金融危機把中國彩電企業拉入了戰略反攻的階段，從追求反彈到走向反轉，目的就是要改變過去兩年多“外強內弱”的競爭格局。在過去兩年中國平板因缺乏面板優勢陷入被動，如今這一局面將徹底改變，中國企業掌握成本優勢的同時，再與產品力、市場反應速度等傳統強項結合，可以說國產品牌從反彈走向反轉的能力不容小覷。他還指出：國產品牌注重價值競爭，堅持“產品高品質、功能多元”的扎根戰略，積極向上游進行產業整合，在產品和營銷策略上也有所突破，整體競爭實力提升幅度明顯。從各大國產品牌的階段性財務報表來看，國產品牌平板電視盈利能力有了一定的提高，價值戰優勢凸顯。