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概要： 秦英林和他的保時捷跑車。作為基層代表走進***與***總理討論國家大事，他感覺，這也是一種振奮人心的提速。記者孫旭陽攝2008年初，秦英林年終表彰先進員工時，獎品是汽車。資料圖片外售肉豬正被裝入車中。上世紀90年代初，秦英林大學畢業后辭去公職回家養豬。
秦英林和他的保時捷跑車。作為基層代表走進***與***總理討論國家大事，他感覺，這也是一種振奮人心的提速。
記者 孫旭陽 攝
2008年初，秦英林年終表彰先進員工時，獎品是汽車。 資料圖片
外售肉豬正被裝入車中。上世紀90年代初，秦英林大學畢業后辭去公職回家養豬。記者 孫旭陽 攝
“我看***和鄉**大院差不多”
秦英林回憶***座談會，稱溫總理開場白打消其“說虛話”念頭
他說自己是“豬司令”，***稱他是大學生“豬倌”。
2月12日，河南省內鄉縣牧原養殖公司董事長秦英林和其他12名基層代表，在北京參加了《**工作報告》基層群眾座談會。
事后說起在***和***座談的3個小時，秦英林稱“既漫長又短暫”。
●我說到豬肉價格的問題，上周13塊2，這周11塊8，總理就開始沉思，表現出淺淺的憂慮。我一看，忙說，總理的情緒不能跟著豬肉價格走。大家一聽都笑了，總理也笑了。
●溫總理只是輕聲重復，“讓大學生去養豬”。他帶著疑問的語氣，我就推測他不太贊同我建議大學生去養豬的話，就加大了音量說，20年前，我也是個大學生，更懂得一個大學生的價值。我的意思是，當年我放棄鐵飯碗，不比今天的大學生心里掙扎得更厲害？
“說虛話對不起這個機會”
新京報：以前你想象的***，跟你見到的有什么區別？
秦英林(以下簡稱“秦”)：我以前估計***里，房子都富麗堂皇，到處有拿槍的士兵，還會有不少好車。進去才發現，很平常，跟鄉**的大院差不多，很多空地和草地。
我掃了一眼，也沒有啥好車，見到一輛普桑和奇瑞，這些車我幾年前都不會再開了。
新京報：這次現場和***總理座談，最大的感受是什么？
秦：除了一點興奮，沒有特別異樣的感覺。溫總理是個很謙和的人，沒有擺架子，他就一直在認真聽基層代表講。
新京報：作為農業部選派的兩名基層代表之一，你事先做了哪些準備？
秦：準備了發言稿，那稿子我都能背下來了，還專門測了一下，念完的話需要9分半鐘。進***前一天，農業部一位副司長又幫我完善，不過也沒大動。
比如說，我原文寫養豬的扶植政策應該“穩定、持續”，農業部的同志改為“穩定、加強”。
新京報：在座談前，你有沒有“報喜不報憂”的想法？
秦：說實話，真有點。但一見面，總理就讓第一次進***的人舉手，結果13個人都舉手了?？偫砭驼f，你們應該是***的主人，來到這里就像到家一樣，夸**感謝**的話，就不要再說了，都要說實話，對大局有利。
我一聽到“大局”，就感受到了身上的重擔，13億人，找了我們13個代表，我再說些虛的話，就太對不起這個機會，也對不起總理了。
“我說總理的情緒不要跟著豬價走”
新京報：聽說你原本排在第五位發言，是你搶著發言的。
秦：那是誤會。在會見議程的名單上，我是第五位。總理見到大家后，就要求大家脫稿，舉手發言。他這樣說后，大家都有幾秒鐘的沉默，我一看急了，不能冷場呀，就趕快舉手，成了第一個發言的。
新京報：發言有時間限制嗎？
秦：開會前，有工作人員說，總理的時間很寶貴，大家發言盡量在10分鐘以內?？墒俏覐拈_始發言，到第二個人發言，時間超過18分鐘。
總理一邊聽一邊記，他如果點點頭，或者眼神鼓勵一下，我就很高興；他要是沉思，我就緊張，不能讓總理因為我的發言而擔憂呀。
我說到豬肉價格的問題，上周13塊2，這周11塊8，總理就開始沉思，表現出淺淺的憂慮。我一看，忙說，總理的情緒不能跟著豬肉價格走。大家一聽都笑了，總理也笑了。
新京報：有報道說總理在你發言過程中，打斷你18次，是誰統計出來的？
秦：我統計的。總理遇到感興趣的問題時，就會向我詳細了解情況。不過，他并沒有對問題有什么表態，也沒有侃侃而談，就是傾聽。
新京報：除了豬肉價格，還有什么問題讓總理沉思的？
秦：有一名北京某網絡公司的代表，總理問買房的事情，他說想在四五環外買個70多平米的房子，老人到北京住一起，但價格都在一萬多一平米，很難。總理知道他月收入大概才三千多元后，又陷入了沉思。
“看得出總理很心疼大學生”
新京報：你還建議大學生到養豬一線工作，總理是怎么反應的？
秦：他只是輕聲重復，“讓大學生去養豬”。他帶著疑問的語氣，我就推測他不太贊同我的話，就加大了音量說，“20年前，我也是個大學生，更懂得一個大學生的價值”。我的意思是，當年我放棄鐵飯碗，不比今天的大學生心里掙扎得更厲害？
我接著說，如果大學生成為新興農民，那么我們國家的糧食安全更有保障，食品安全更有保障。
我看得出總理很心疼大學生。
新京報：根據媒體報道，清華大學應屆畢業生陳威濤隨后發言時，溫總理也號召大學生下基層，發揮專業所長。
秦：下基層不一定就是養豬，總理是想讓大學生就業能用上所學的知識。
“豬不會因你是研究生就多長幾斤肉”
新京報：你們公司有多少大學生，工資水平呢？
秦：大中專畢業生加起來一共有197人，工資最高的是我的副手，南陽理工學院12年前畢業的大專生，年薪24萬，新進來的碩士生一個月3500元，本科生2500元，大專生1500元。
新京報：你對新畢業的大中專學生有什么要求？
秦：他們首先要放下文憑、放下學歷、放下知識。即使你研究生畢業，在養豬場也得從頭做起，豬不會因為你是研究生，就平白無故多長幾斤肉。想讓豬多長肉，還得靠科學配方，靠認真看護。
從大方面來看，大學生畢業后不放下天之驕子的高姿態，在哪個行業都不會有出息。
新京報：放下文憑和學歷可以理解，為什么連知識都要放下？
秦：那是知識本身出了問題。拿現在的畜牧業教材來說，你考得分再高，來養豬場都吃不開。你們記者一般都是學社會科學出身的，你們的大學教材最多是陳舊，還好說。
我們畜牧業呢？很多東西根本就是錯誤的，你能拿錯誤的知識來養豬嗎？再說，大學生所學跟實際脫節得太厲害，所以我們招進來大學生，不管你是什么專業的，來了一律聽我們安排，讓你去哪里你去哪里，不服從你可以走。
新京報：走的多不多？
秦：招進來的人，能留下的不足三分之一。我們基本上不主動淘汰人，都是他們自己要走的。走的人除了嫌內鄉太窮太悶外，一般都是無法融入企業文化，天天不如意。你想，一個大學生養了一年豬，還不能升個組長，工資還沒有農民高，他還會留下嗎？
“當年我辭職是因為不能發揮所長”
新京報：你們企業文化最重要的是什么？
秦：責任感。在我們公司，拿高薪升得快的，都是把公司的事情當成自家事情的人?，F在的好多大學生太不務實了，就會盯著別人拿多少錢，自己卻不腳踏實地地干。你天天盯著別人賺大錢，有用嗎？
新京報：那怎么才能賺到大錢呢？
秦：努力工作才行。年輕人的未來就像這個房間里的電燈泡，很亮很輝煌。有的人想摸住這個燈泡，就一直站在地板上往天花板蹦，每蹦一次，都感覺離燈泡近一步。可是，你蹦十年八年，還是摸不著燈泡。
要摸住燈泡，你必須拉個梯子過來，你站梯子上，不就一下子摸住了嗎？這個梯子，就是你的努力。
新京報：道理雖是這樣，但在一些企業和單位，你即使很努力，還是可能沒有回報。
秦：這種情況并不少見。我能保證的是，在我的企業，有責任感、努力的員工，都能得到獎勵。
新京報：你既然說要努力工作，那為什么當年要辭職？
秦：不能發揮所長呀。我1989年從河南農大畢業后，到南陽市食品公司工作，和老婆一個月工資和加班費一共262元。
有一次，公司經理讓我給市領導送份材料。我當時對南陽還不熟悉，結果東跑西跑，走了很多彎路，直到中午下班才把材料送到市領導那里，結果那會都開過了。領導批評我說，你一個大學生，連條路都找不到，有什么用？
我很憋屈，開始檢討自己。我想：我上大學，下了那么大勁兒讀書，就是為了來南陽認路的嗎？我再在南陽多呆一年半載，肯定會熟悉所有的路，送文件也不會再送錯，可是一個小學畢業的人都會做這個工作呀。我為什么非要以己之短，較人之長呢？我就辭職不干了(回家養豬)，親戚沒誰支持我的。
“我很反對大學生創業”
新京報：回家養豬，你成為大學生創業的典型了，現在大學生就業困難，不少人在號召大學生創業，你如何看待這種情況？
秦：相反，我很反對大學生創業。你一沒資金，二沒經驗，剛畢業，生活費都要靠家里接濟，還能做什么像樣的生意？
我之所以能成功，是因為我從小就喜歡養豬，專業對口。而且，養豬門檻也低。再看看現在，社會上可以供畢業生創業的門路太少了。
一個很有名的牛奶企業家，曾在電視上號召大學生創業，我覺得這種說法沒責任感。你讓你的孩子去創業吧，讓他離開你的公司，不依靠你的人際關系，他成功的話，你再來號召大學生也不遲。
現在的大學生也太脆弱了，只想聽好聽的。見到馬云什么的在臺上大談創業史，臺下的大學生們就掌聲雷動，熱血沸騰?？墒且簧?，究竟出路在哪里，他們就茫然了。
新京報：那你怎么看你自己的經歷？
秦：《道德經》不是講“道”嗎？我只要守住正道，經商之道，就不會有事。
44歲的秦英林喜歡汽車，尤其是名車。
所以，當他在***看到一輛普桑和奇瑞時，心里會嘀咕，“這些車我幾年前都不會再開了”。
作為河南省南陽市內鄉縣牧原養殖公司董事長，公司年終表彰先進時，他堅持把獎品定為汽車。他想灌輸的是：汽車是身份地位的象征，養豬的人一樣有權擁有。
他以前有輛寶馬，無論是見**領導還是談生意，非寶馬不坐。去年，他又買了一輛200萬的保時捷黑色跑車。
他不怕有人妒忌，“比我有錢的人多的是，他們想開不敢開而已?！?/P>
一上高速路，他就把保時捷調到跑車模式，那種跟波音客機一樣的提速**，讓他沉迷。
作為基層代表走進***與***總理討論國事時，他感覺，這也是一種振奮人心的提速。
座談歸來頻被接見
2月12日，北京***，***總理主持召開《**工作報告》征求意見會，秦英林等13名基層代表參加了座談。
秦英林最喜歡穿西裝，但那天太冷，他穿了夾克。
他記得，***打招呼說，“你們應該是***的主人，來到這里就像到家一樣。”這讓代表們不再那么緊張。
當***提議自由發言后，出現短時間的沉默?！拔冶緛聿粻幍谝?，但我見不得冷場?！鼻赜⒘终f，他第一個舉起了手。
他跟***談了18分鐘。而按會前工作人員的囑咐，一般每個人的發言時間不超過10分鐘。
事后，河南省一位副省長、南陽市委主要領導、內鄉縣縣委書記等各級官員紛紛接見秦英林。在他家里，擠滿了前來聽講的人。
2月17日晚，內鄉縣某賓館，在***去年5月11日視察南陽時曾下榻的房間里，秦英林扳著指頭，“我講我進***的事，三十回都不止?！?/P>
河南省領導要求他“抓住這個機遇”，跨越式發展；南陽市領導向他承諾，“2.66萬平方公里都是你的養豬場”，得知他想在2014年發展到400萬頭豬出欄后，問他“為什么不能是800萬？”
更讓他振奮的是，銀行領導紛紛打來電話，問他“要一個億還是兩個億？”
這樣的待遇，放到以前，他是不敢想的。
創業之初，秦英林曾經一周六天，一天兩次騎自行車去跑貸款。途中有座橋要爬坡，每次累得氣喘吁吁，他實在怕自己撐不住，一頭栽下去，“這樣蹬自行車，啥時候是個頭呀?！?/P>
最終，一位鄉領導偶然聽說秦英林的豬場很大，就過去看了看，對信用社的人說，“秦英林這娃兒怪不容易的，貸給他一萬吧。”
剛建豬場時曾遇刁難
確實，十幾年前的秦英林沒這么牛氣。
1989年，河南農業大學畜牧專業畢業的他，被分配到南陽市一家食品公司工作。3年后他辭掉公職回到家鄉內鄉縣，借了兄弟蓋房的2萬多塊錢，買來22頭豬。
沒多久，豬遇怪病，幾乎死光。哥哥勸他賣了家當，跟領導求求情，再回原單位，一個月拿那一百二十多塊的工資。
他沒答應，“豬可以死，人的志氣不能死?！?/P>
秦英林說，有一次，他都打算“跟人拼了”。
那時他剛建養豬場，某部門刁難他多次，他萬般求告，卻不知得罪了何方神圣。直到有人捎話給他，“拿五萬塊錢說說情，就沒人再找你麻煩了?！?/P>
那時，他合法擁有一支雙管獵槍，“我就打算到那個單位去，把五萬塊錢掛到槍管上，問問誰敢來拿這錢？”
當時是半夜，該單位沒人上班。第二天，秦英林冷靜了下來。
過了幾年，他的豬場越來越大，獲得了縣領導的關注。他成了縣政協委員，找麻煩的人就越來越少了。
在秦英林看來，他自己好學，又會摸索，對豬種、豬舍、獸醫、豬飼料都有研究。如今公司規模已經擴大到年出欄種豬8萬頭和瘦肉型商品豬50萬頭。
“洗腦”式管理員工
現在，只要上班，秦英林就穿上西服，打上領帶。只要有一個外鄉人在場，他就堅持說普通話。
他還經常出國，“一輩子不出次國太可憐了”，他說，“很多人就像活在一間小屋里，這邊兒是便池，齷齪得不行，幾米外就架著鍋臺，這些人卻活得揚揚得意?！?/P>
“洗腦”是他管理公司必用的一招，每一個入職的人，必須參加野外拓訓，這在不少同行看來，既費錢又“圣人蛋”(指不懂世故)。
大中專畢業生是他重點“洗腦”的對象，他要求剛畢業的人“放下文憑、放下學歷、放下知識”，別以為自己有多了不起，“養豬養不過農民的大學生，是不配擺架子的?！?/P>
他還把對員工的要求印發成書，筆試面試。更多的，他會突然問員工一個刁鉆的問題，回答讓他滿意的，馬上加薪；不滿意的，直說“你不行呀。”
“豬司令”秦英林的言談舉止，越來越像企管培訓大師。一旦聊到感興趣的話題，他會忘記吃飯，任由一桌飯菜變涼。
最近，他最感興趣的話題是《道德經》。他感覺自我的成功與《道德經》的思想嚴絲合縫?！敖^智棄辯，民利百倍”，“不爭者而莫能與之爭”，“有無相生，難易相成”……他的話中，常蹦出這些句子。
秦英林有三個愿望：推動他的公司上市；3年內在公司培養100個百萬富翁；5年內將養豬量擴大十倍，達到400萬頭。
按他的說法，屆時，南陽的飼料將不再外銷，自己養的豬足以吃光它們。
“很多大企業都受挫在大規模擴張的路上，你怕不怕？”
“不怕！”他一揮手，說，他跟史玉柱、牛根生等人，都不一樣。（記者 孫旭陽 河南南陽報道）
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