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　　金融危機正盛之時，中國家具企業開始海外“抄底”。

　　1月8日，美克國際家具股份有限公司對外公告稱，“公司以資產收購方式收購Schnadig凈營運資產，包括有形資產和無形資產及相應的債務?！睋私猓鲜鍪召彴割A估收購價格894萬美元左右。

　　實際上，與美克股份一樣試水海外家具業“抄底”的中國企業也開始頻頻出現。

收購美國公司 中國本土企業借殼升級

　　2008年11月19日，美克股份管理層就被授權進行美國市場的收購事宜。

　　2009年1月6日，美克股份與美國Schnadig簽訂了《收購協議》，收購Schnadig凈營運資產，包括有形資產和無形資產及相應的債務。其中有形資產包括存貨、應收賬款、固定資產。無形資產包括Schnadig擁有的四個品牌：Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名稱、服務標記、銷售渠道、供應渠道和客戶關系。

　　據美克介紹，本次收購的出讓方Schnadig，是一家根據美國特拉華州法律成立的公司，Schnadig于1952年創立，作為一家主要的軟體家具和實木家具設計者、商品供應者以及銷售商已有56年歷史，致力于為客戶提供時尚而優雅的高品位家具產品和值得信賴的服務，在美國業界享有盛譽。

　　“多年來，公司積累了豐富的國際合作和管理經驗，本次吸收Schnadig 的經營資產，將使公司家具制造業真正成為一家‘服務型的制造業’?！泵揽送顿Y關系部相關人士表示。

　　但網上資料顯示，2008年8月，美國高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因專利受損問題起訴Schnadig公司。此前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具設計方面，涉嫌多款設計抄襲旗下Chantelle沙發系列。

逆市“抄底” 金融危機造就超低價

　　“全球金融危機的爆發又給中國的出口企業增加了一道新的難題，但也為并購創造了更多機會，降低了企業的收購成本和風險。”美克股份投資者關系部相關人士表示。

　　實際上，美克股份并不是最早開始“抄底”的中國家具企業。

　　早在2008年7月，山東潤興投資集團以75萬美元的“二折”價收購了資產275萬美元的美國品牌家具有限公司?！叭绻皇墙鹑谖C，我們不可能以這么低的價格買下這家公司?！鄙綎|潤興投資集團辦公室主任于波表示。

　　于波告訴記者，“為不像其他企業一樣被人牽著鼻子走，我們很希望在美國建立自己的銷售渠道?！庇诓ㄕf，“即使我們肯花更多的錢在當地注冊公司，也很難在短時間內和多家品牌銷售商建立關系。但是通過收購美國本土公司，不僅可以藉此來批發銷售自己的產品，也可以通過現有商場實現零售，從而展示自己的品牌形象?！?

　　據了解，中國2000年加入世貿組織以來，中國家具迅速進軍美國市場。2000~2003年的4年內，美國有一大批家具公司宣告破產倒閉，2002年中國對美家具出口64億美元，2003年中國取代加拿大，成為對美家具最大出口國。

　　隨著美國次貸危機給國內中小企業出口帶來巨大沖擊的同時，受次貸危機影響，美國一些中小企業也難以為繼，開始準備以很低的價格整體**。除了歐美市場，新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區成了許多家居企業的“樂園”，2008年秋天的廣東、上海展上來自中東的訂單大幅增加，印證了這一點。

　　2008年5月中旬，東莞“城市之窗”第一家總面積達3600平方米的旗艦店在沙特***首都利雅得開始試營業。

不提倡買股權 要鎖定優質資產下手

　　雖然不斷出現低價收購美國品牌的案例，但記者了解到，還有一部分有實力的中國企業在觀望。

　　“我們不提倡他們買美國企業的股權，而是買資產，這些資產包括已經有相當影響力的品牌和成熟的銷售網絡。”大量涉及美國企業破產重組業務的美國盛智律師事務所資深律師鄭樑指出。

　　鄭樑的理由是，收購資產是對目標公司的實物資產或專利、商標、商譽等無形資產進行轉讓，目標公司的主體資格不發生任何變化，并購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。因此，與股權并購方式相比，資產并購可以有效規避目標企業所涉及的各種問題，如債權債務、勞資關系、法律糾紛等。