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　　當前受金融危機沖擊,家具企業(yè)倒閉較多的國家除了美國,還有德國、意大利,這對準備海外擴張的中國企業(yè)來說是一個機會。

    金融危機席卷全球，人人自危，絕大部分家具企業(yè)都在考慮如何收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流的2009年初，卻有很多企業(yè)將擴張的觸角伸到了海外，并購、開店、開賣場，意欲逆市抄底;國內(nèi)，不少家具企業(yè)則磨刀霍霍，有的公然表示“金融危機并不會影響我們在2009年的開店計劃”，國內(nèi)家具業(yè)新一輪的版圖擴張大戰(zhàn)在牛年伊始已潛流暗涌。

    市場表現(xiàn)

    海外

    危中尋機，收購歐美家具企業(yè)

    近日，美克國際家具股份有限公司對外公告稱，“公司以資產(chǎn)收購方式收購Schnadig凈營運資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應的債務。”據(jù)了解，Schnadig是美國一家主要的軟體家具和實木家具設計者、商品供應者以及銷售商，創(chuàng)立于1952年，而上述收購案預估收購價格在894萬美元左右。

    無獨有偶。國內(nèi)家具業(yè)試水海外逆市抄底的聲音眼下已頻頻出現(xiàn)。

    據(jù)悉，雙葉家具日前已收購了一個德國家具品牌，新工廠即將投產(chǎn);而知名沙發(fā)企業(yè)顧家工藝在芬蘭的3家專賣店也已正式開業(yè)。

    而國內(nèi)家居零售連鎖大鱷紅星美凱龍則想把自己在海外擴張的第一桿旗幟，插在美國休斯敦的土地上。據(jù)悉，紅星美凱龍目前正在這里組建其在海外的第一家賣場，其總裁車建新的目標是“把紅星打造成國際化企業(yè)集團，成為中國家居業(yè)的‘沃爾瑪’”。

    看來，國內(nèi)家具業(yè)都看到金融危機中的機遇，紛紛將目光瞄向海外家具市場。

    “全球金融危機的爆發(fā)給中國的出口企業(yè)增加了一道新的難題，但也為并購創(chuàng)造了更多機會，降低了企業(yè)的收購成本和風險。”美克股份投資者關(guān)系部相關(guān)人士表示。據(jù)悉，在美國次貸危機給中國的中小企業(yè)的產(chǎn)品出口帶來巨大沖擊的同時，美國的一些中小企業(yè)也難以為繼，開始準備以很低的價格整體**，而這正好給中國有實力的家具企業(yè)提供了海外擴張的良機。

    中國家具協(xié)會理事長賈清文跟記者說：“現(xiàn)在，有遠見的企業(yè)家應該出去看一看，在金融危機下，歐美家具企業(yè)其實比我們的壓力更大。”賈清文表示，當前受金融危機沖擊，家具企業(yè)倒閉較多的國家除了美國，還有德國、意大利，這對準備海外擴張的企業(yè)來說是一個機會，有實力的國內(nèi)企業(yè)不妨去抄底收購一些國外品牌。

    也有業(yè)內(nèi)人士表示，除了歐美市場，新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區(qū)也是較好的選擇，因為2008年秋季的國內(nèi)各大家具展上來自這些區(qū)域的訂單大幅增加，便是明證。 


    國內(nèi)

    大品牌賣場緊鑼密鼓忙擴張

    就在國內(nèi)家具業(yè)在海外抄底勢頭正猛之際，各大品牌在國內(nèi)的擴張計劃亦緊鑼密鼓地拉開戰(zhàn)幕。

    近日，達芬奇成都店即將開門營業(yè)，其將和達芬奇在西南市場布下的另一顆棋子———重慶店形成“雙子星座”，意欲在西南高端家具市場打下一片江山;而其在華南的市場擴張依然馬不停蹄，“我們將在廣州開阿瑪尼家具的獨立店，面積大概在2000-5000平方米，目前我們正在天河北和珠江新城兩個地方選址”，其負責人近日向記者透露，阿瑪尼作為奢侈品品牌，其設計的家具將使達芬奇定位更加高端，也將為廣州人帶來更頂級的家居生活理念，“只是我們選址很苛刻，一定要在黃金地段，一定要一樓，面積還要超過2000平方米，目前尚沒找到最滿意的。”

    2月19日，面積為4.7萬平方米的宜家家居大連店將開業(yè)，其相關(guān)負責人表示，盡管金融危機導致銷售放緩，但宜家不會放慢拓展速度。“如果找到合適地方，在廣州也會再開店”，其廣州市場經(jīng)理沈雁日前對記者表示，據(jù)悉上海第二店和沈陽店都會于明年開業(yè)，屆時宜家中國門店總數(shù)將達到10家。

    在海外大肆抄底的同時，美克·美家在國內(nèi)的擴張動作亦沒有放慢。據(jù)悉，其2008年在國內(nèi)連開6家店面后，2009年依然將大舉向各城市挺進，實施其拓展計劃。“目前我們在海珠、番禺都看過，我們選址很謹慎，如果找到滿意的地方，美克·美家2009年就會在廣州開第二家店”，日前美克·美家的相關(guān)負責人向記者透露，“美克·美家的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃并不會因為金融危機而改變，但金融危機帶給了我們更多機會。”

    原因分析

    經(jīng)濟不景氣降低企業(yè)擴張成本

    為何在別人收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流之時，有人卻在逆市擴張?或者正在為擴張摩拳擦掌?

    業(yè)界人士分析，企業(yè)運營所需的大部分成本在2009年都會有一定程度的下降。一方面，伴隨著經(jīng)濟低迷，場地租金有所下降，許多黃金地段也適時放下身段低價出租;另一方面，在人力成本上，經(jīng)濟不景氣使得就業(yè)形勢不景氣，也是企業(yè)招兵買馬的好機會。

    全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張傳喜認為：“在大環(huán)境不景氣的時候也是招賢納良的好時機，一些倒閉的企業(yè)將為市場輸出許多優(yōu)秀人才，加大了優(yōu)秀人才的流動，而且企業(yè)在此時儲備人才的成本也是最低的，尤其是大品牌或迎來二次騰飛機會。”

    有業(yè)內(nèi)人士表示：“對于財務健康、現(xiàn)金流充裕的公司，在目前的情況下，擴張是很好的時機。因為當前許多公司的資產(chǎn)被低估，并且都缺現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，此時談收購，就可以增加談判的砝碼，并以較低的收購價格促成交易。”

    除了成本與人才上的優(yōu)勢，金融危機帶來的，也許還有一種叫“迫不得已”的擴張原因。“逆水行舟，不進則退，我們肯定選擇‘進’，此時你不進，同行進，你不擴張，同行擴張，一旦市場份額被競爭對手占領(lǐng)，最終自己也許只能被迫出局。”一位業(yè)界人士這樣表示。

    危中有機，有機會就有風險，如果本身就經(jīng)營不善而盲目擴大地盤，顯然是不可取的，也可以看到，眼下舉起擴張大旗的大都是家具業(yè)中的實力派。眼下有不少圈外人看到家具業(yè)的商機，希望能進來分一杯羹，如果本身沒有良好的基礎(chǔ)，沒有扎實的基本功，在目前這樣的驚濤駭浪里“游泳”，恐怕還是會有風險。 



    記者觀察

    選址是家具流通業(yè)擴張的基點

    阿基米德說“給我一個支點，我就能撬起地球”，而眼下，很多家具品牌想說的是“給我一個地方，我就能多開家新店”，金融危機下的企業(yè)擴張成本相對降低，天時、人和皆備，就差地利，所以眼下家具業(yè)擴張最關(guān)鍵的一點是選址，只要覓得一塊“風水寶地”，擴張大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

    可單說這選址，聽起來簡單，實際上艱巨。

    在樓市曾流行的“地段，地段，還是地段”，同樣適用于家具流通業(yè)，甚至有過之而無不及。

    而且每個品牌對選址的要求亦不同，聽起來都稱得上苛刻：達芬奇非黃金地段不取，而且面積要2000平方米以上，天河北路已被其仔細梳理過一遍，如今正前往珠江新城尋覓，其負責人說“寧缺勿濫”，可見并非為擴張而擴張，而是堅守自己的原則;美克·美家的負責人說：“地段要跟美克·美家的品牌與氣質(zhì)相符”，且不說交通與人流，單說“氣質(zhì)”這樣抽象的名詞，就覺得寶地難覓;宜家的選址更是一個大工程，用一年兩年來調(diào)查分析該地段的人流與商業(yè)價值，一點都不奇怪。

    眼下，大家都用火眼金睛在搜索廣州乃至整個地球，時機一到，便能聽到?jīng)_鋒的號角聲了。