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概要： 雖然基本工資每家支行區別不大，但名目繁多的各類獎金卻會依據各支行效益水平而相差懸殊理財周報記者李曄斌/文雖然受金融危機影響，去年上市銀行股價跌去3/4，但這絲毫不影響到國內銀行員工的收入水平?！皼]有任何影響，不管是平時工資，還是年末獎金都創了新高。
雖然基本工資每家支行區別不大，但名目繁多的各類獎金卻會依據各支行效益水平而相差懸殊
理財周報記者 李曄斌/文
雖然受金融危機影響，去年上市銀行股價跌去3/4，但這絲毫不影響到國內銀行員工的收入水平。
“沒有任何影響，不管是平時工資，還是年末獎金都創了新高?！币患宜拇笮袉T工不無驕傲地向記者表示，“事實上，公司各項業務在去年都創出佳績，最近幾年相信還會節節攀升，我決定拿年終獎去買銀行股?！?
他認為目前銀行股股價與基本面嚴重背離，“基金經理們多慮了。”
但外資銀行卻沒有這份幸運，以往光鮮亮麗的外資行員工如今深受金融危機之苦。
某大型外資銀行相關人士告訴記者，該行總部原本對全球各國分支機構的年終獎金實行“一刀切”，全部取消，但鑒于中國區去年經營狀況仍較好，因此經過爭取還是根據各個部門的業績考核派發不同程度的年終獎金。如金融危機影響較小的對公業務部，年終獎只比去年略有減少，而影響較大的對私業務部，年終獎則大幅銳減。
另一外資銀行情況頗為類似，對公業務部員工仍能拿到1-3個月月薪的年終獎金，而對私業務部則行情慘淡，更有甚者，中小企業部甚至減薪加裁員。
自建薪酬體系
各支行收入相差懸殊
理財周報記者試圖通過采訪去了解某家銀行普通員工大致一年的收入水平，但發覺即便是同一銀行的同一崗位，因為所在支行不同，收入仍會相差懸殊。
以上海地區工商銀行為例，在市區的某支行一客戶經理年終獎拿到2.1萬，相隔數條街以外，一家去年新開張的工行里相同崗位僅到手8000元。記者繼續驅車數公里，在某開發區內，營業面積遠低于上述兩家的另一支行里的一位客戶經理年終獎卻高于5萬。
“這種現象在銀行內司空見慣，雖然基本工資每家支行區別不大，但名目繁多的各類獎金卻會依據各支行效益水平而相差懸殊?！痹谀乘拇笮泄ぷ鞯男≈煜蛴浾呓榻B道，“每年分行會對每家支行設定一業績指標，超過該盈利指標后的部分各行可自行調配，其中很大一部分就構成了員工獎金?！?
“銀行工作人員的薪資一般由三部分構成：工資、福利，還有營銷費用?！彼e例說，“工資收入比較公開，比如基本工資、績效工資等；福利就有點隱性了，比如逢年過節的過節費、夏季的降溫費、各種補貼等，各家銀行標準也不同；而銀行為推廣新業務都有相應的營銷費用，這部分費用有很大操作空間。”
中國銀行業的薪酬體系在專業人力資源顧問王菁看來，“既規范又完善。特別是四大國有商業銀行自有一套薪酬制定體系，這是每家銀行根據自身經驗，數十年運作下來所制定的，并且他們從不參考其他行的標準，也不愿意請第三方咨詢機構來為其制定合理的薪酬體系?！?
中資銀行福利收入高
美世亞太區高管薪酬總監鄭偉向理財周報記者表示，資產管理行業、投行的薪酬水平將比2007年大大縮水。“投行高管薪酬發生巨大變化，底下員工也發生減少獎金的情況，減少幅度個別高達50%-60%，主要體現在年度獎金這一浮動薪水上。而商業銀行的薪酬體系中浮動薪水的比例很小，固定工資占很大部分，所以商業銀行薪酬影響較小?！?
但是據記者了解，一些外資商業銀行2008年的收入或多或少已經受到影響，但是中資銀行2008年的薪酬收入則沒有太大影響。
其中，農行去年的收入有所增加，內部員工透露“自股改消息確定后，發的錢反而多了?！?
去年曾曝出浦發人均收入36萬元的消息后，浦發部分支行的員工收入也有所調整，一位在柜臺工作的員工向記者表示，“那個消息之后，我們的工資反而加了，可能我們的收入與36萬差距大吧?！?
當然，中資銀行之間不僅各支行、各崗位收入差異大，而且各個銀行之間的收入也有所懸殊。據業內人士透露，中資銀行員工平均收入排在第一陣營的是浦發、中信、興業等，以股份制商業銀行為主。在中資銀行的薪酬體系中，一塊隱形的福利收入也存在較大差異，如房貼，個別銀行每月的房貼就有數千元，這種變相福利的收入不可小覷；再有名目繁多的過節費、服裝費、辦公品費用等，這部分收入一年加起來約有2萬—6萬元不等，如某股份制商業銀行2008年光辦公品費用就有3萬元。一般在銀行，有編制的正式員工與勞務派遣工待遇相差很大，其中很大的差異就在于這塊隱形福利，后者可能只有幾千元的工資而已。
顯然，2008年商業銀行中收入受影響的要算外資銀行了。
一位從外資銀行跳槽到中資銀行的MBA畢業生告訴記者，“我一些在外資銀行的同學最近都在抱怨獎金少了”。
據悉，一些外資銀行的員工近幾個月的獎金收入部分比原先有不同程度地減少，而至于年終獎由于不少外資銀行要到財務年度末也就是3月份左右發放，所以年終獎是否減少不少員工心存擔憂。
單位員工貢獻的利潤
和國外同行相差5倍
全球四大會計師事務所之一的安永會計師事務所亦在去年發布的一份報告中稱，中國銀行業在各項業績指標向世界同行靠攏的同時，員工成本也迅速與國際接軌。
報告顯示，經過一年時間，11家銀行的員工成本在營業費用中的比重已從上市前的40%左右達到目前的50%。
報告給出的解釋是，上市銀行競爭更加激烈，不得不通過高薪吸引及留住人才。此外，盡管中國銀行業在近些年來不斷縮減員工規模，不過由于薪金上漲的幅度更快，因此導致員工成本在營業費用中的比重不斷增加。
“人海戰術”恰好是中國銀行業不夠成熟的表現，報告稱，“中國銀行業每個員工創造的利潤還很低，單位員工貢獻的利潤和國外同行相差5倍左右”。
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