概要: 2008年,是中國業的拐點,國家對樓市的宏觀調控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經濟危機及不確定因素增加的中國宏觀經濟,使中國的門窗產業面臨著前所未有的機遇和挑戰。在新的經濟背景下中國門窗行業將何去何從。到底誰能夠在這場洗牌大戰中拔得頭籌,誰又能在這場沒有硝煙的戰爭中笑到最后呢。
在新的經濟背景下中國門窗行業將何去何從?到底誰能夠在這場洗牌大戰中拔得頭籌,誰又能在這場沒有硝煙的戰爭中笑到最后呢?
按照原先的預期,如果沒有金融危機 ,奧運會結束后,門窗市場的銷售可能出現井噴。從現在來看,其不但沒有出現,而且門窗行業出現下滑趨勢,經濟的下滑是必然的調整,而國際金融危機只是加重了其波動,這對我們的行業也是一次考驗。
巴菲特有一句名言:“只有在退潮時才能發現誰在裸泳?!蔽覀冞^去經濟環境好,企業的經營模式百花齊放,都有可能成功。經過這次金融風暴,是否會暴露出門窗行業過去隱藏的一些問題呢?
門窗行業有10多年的發展歷史,這10多年也是最好的黃金發展時期,在這期間,有需求、有發展,企業沒有更多地關注企業的管理和服務,只要關注好自家的“自留地”就會把企業做得很好。前幾年,門窗行業有各種業態,各種服務口號,各種經營模式,五彩繽紛,現在看來,以前所謂的模式到底成不成功,業態到底適不適應市場的發展,一時間難以定奪。企業的發展有很多不同的模式,有靠負債擴張的,有靠積累擴張的,有做內銷為主的,有做出口的,有做高檔的,有做低檔的,各種不同的模式都要在不斷整合中求發展。
在新的經濟形勢下,門窗企業 的下一步究竟要怎么走,是大家都在關心討論的話題。一種觀點是以香港中文大學講座教授經濟學家郎咸平為代表,認為:“在這個時期要度過難關,最重要的是捂緊錢袋保命?!边€有一種觀點,認為在這輪調整當中,門窗企業不用那么悲觀,不用那么謹慎,在別人放慢腳步的時候,你依舊按原來的步伐,必可搶占先機。這類企業一般需要具備這樣幾個條件:首先,市場一定是靠管理和服務開發并維護起來的,企業本身的經營應該完全根據市場的需要。另外,企業一定有比較強的實力,企業的發展不是靠盲目地負債,擴張不能超過企業本身實力的支撐。最后,在這個行業里,店越強,影響力越強的,越是可以挺過去。如果企業是靠負債擴張的,這就比較危險了。我們現在無法預料經濟下行的周期有多長,在經濟低谷的時候,自身的生存和調整是最重要的。
企業的發展有很多不同的模式,有靠負債擴張的,有靠積累擴張的,有做內銷為主的,有做出口的,有做高檔的,有做低檔的,各種不同的模式都要在不斷地整合中求發展。
就筆者而言,我比較同意郎咸平教授的觀點。有句話說,市場經濟調整下,再強大的企業都跑不過市場。在市場經濟好的境況下,企業可能不用怎么去做管理、做服務。但是,經濟在下行的時候,再去抓這些就為時已晚。
市場化是大潮流,就像我們去年的股市從1000多點上漲到了6000多點,那時候傻子買都能掙錢。現在從6000多點跌到1000多點的時候,管理能力再強、再精明的人都沒辦法有效地加以挽救。很簡單,按北京現在樓市成交量,市場本身萎縮量非常大,像秦皇島現在的煤炭在積壓、鋼材在掉價、鋁產能過剩。繼續大踏步的前行,明年的客戶在哪里?
但是從另外一方面來說,在金融危機下,并不是所有的企業的狀況都會很差,也有在經濟危機中穩操勝券者。像美洲銀行、瑞士銀行等,就通過金融危機擴大自己的規模,自己越來越強大。但這畢竟是個很特殊的例子。能夠成為美洲銀行、瑞士銀行的畢竟鳳毛麟角,大部分企業都要勒緊褲腰帶過日子。也許在這輪洗牌當中有一些實力不太強的企業,有可能會受到很大的考驗,二、三線城市的區域賣場的適應能力比較強,這個企業能不能經得起市場下行周期的考驗,主要看自身夠不夠實力。這就比如說寒冬來了,單薄的你能不能過冬,就在于你自己的免疫能力,你把棉衣、木炭、糧食有沒有準備好,外部的因素還是其次的。
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