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　　時下，要說有哪個陶瓷企業不懂得品牌的重要性，恐怕沒人相信。渴望自家企業創出著名品牌，應該是每個陶企的夢想。然而，真正在為此努力下苦功的，卻也很少見。在筆者看來，究其根本原因，一是較廣泛存在于企業中的短視行為，使企業只有愿望沒有行動，將精力花在了其它功夫上；二是還沒真正意識到品牌化是陶企的必由之路，沒有將品牌化作為陶企長期的發展戰略來貫徹執行。

　　中國有著悠久的生產陶瓷的歷史，是陶瓷生產大國。但沒人敢說是一個陶瓷生產強國。中國陶瓷在國際上缺乏知名品牌，是其中重要原因。隨著陶瓷業幾十年的發展，陶瓷企業星羅棋布，不少陶企越做越大。在經歷了品牌無意識的賣方市場之后，隨著房地產的開發，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后，我們的多數經銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。以品牌去塑造企業的核心競爭力，以品牌去打造陶瓷產品的獨特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實際上已經形成共識。但目前真正困擾企業長足發展的，可能還不是態度上的問題，更多的應該來自于不知如何經營品牌、創立品牌。在理論上夸夸其談者多，但缺少富有現實意義的問題、方法、路徑，缺少基于現有問題的解決方法。這樣一種局面，對陶瓷品牌的創立是不利的。

　　品牌意識和方法創新上的自覺性，實際上體現出企業老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經從數量擴張為主的發展階段轉入以質量和品牌為主的競爭階段，品牌已成為企業最有效的競爭手段之一。成功的品牌，其卓越的產品質量無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產效率的提高，直接導致了產品的同質性和日益加快的更新換代速度，使產品質量很難具有持續的競爭優勢。要實現顧客滿意化和獲得差別化競爭優勢，必須在核心產品之外提供更多的價值。賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。美國著名管理學家李維特曾指出：新的競爭不在于工廠里所生產出來的產品，而在于除此之外買主能否給產品加上包裝、服務、廣告、咨詢、融資、送貨、保管或其他顧客認為有價值的東西。事實證明，產品的附加價值對于品牌的貢獻遠大于產品質量等主體價值。那么，在陶企的發展之路上，如果能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統一性和穩定性，同時蘊含深刻的品牌文化，能反映企業的追求和精神境界，那么，我們就可以說，這樣的企業必定會擁有長足的可持續的發展之路。

　　改革開放30年來，陶瓷產業磕磕絆絆地一路走來，可以說吃了不少苦，當然也收獲有甘甜。在今后30年的發展道路上，我認為陶瓷企業還要主動地去吃苦，去花大力氣打造品牌，一定要樹立起品牌戰略觀念，走品牌化持續發展道路，通過品牌推廣來確立自己在陶瓷行業中的地位。盡管品牌經營之路不可能一蹴而就，也不會一帆風順，但它是企業長期經營的結果。一個做大做強的陶瓷企業，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。