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 　何謂核心競爭力?按照美國戰略管理學家帕拉哈德和哈默的觀點，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。在長期價格競爭和價值競爭占據主導的中國廚衛 行業，寧波櫻奇電器實業有限公司以持久的創新機制獲得了兩性發展，形成了中國家電工業的獨特現象。

　　從世界制造工業角度分析，品牌發展主要呈現三種流派：

　　一是價值流。這類企業尤其注重品牌價值的經營，在市場營銷中，往往呈現出較高的品牌溢價。據極品策略品牌營銷策劃機構分析，價值品牌依賴于品牌的稀缺價值而建立消費者極高的品牌忠誠度，其溢價率一般在23%以上。

　　二是技術流。這類企業主要通過技術創新進行市場營銷，其技術研制能力往往占據行業前列，引領整個產業的技術發展，通過技術創新拉動品牌發展。

　　三是價格流。這類企業往往通過壓縮成本，以低價搶占市場，缺乏技術研制和價值經營的理念。

　　上世紀九十年代中期，“中國制造”開始迅速崛起，發展至今，已經成為“世界制造”的重要一極。然而，“中國制造”產業始終依賴廉價勞動力和產業鏈優勢，大都走價格路線，致使“中國制造”整體品牌利潤極低。

　　區隔于其他產業，中國廚衛產業經過近二十年的發展，突破了“中國制造”單一的品牌路線，呈現出多種競爭模式并存的格局。

　　一是價格驅動模式。這類陣營由廣東廚衛品牌組成，這類企業長期依賴產業鏈成本優勢，利用低價戰略驅動市場競爭和品牌成長。

　　二是價值驅動模式。這類陣營由帥康、老板、方太、歐琳等浙江品牌組成，這類企業崇尚品牌經營理念，以高端品牌獲取高市場溢價，走價值路線。

　　由于核心技術研發創新能力和意識薄弱，眾多廚衛產品，乃至“中國制造”產品均缺乏自主核心技術，這嚴重制約了中國廚衛產業的發展，致使“技術流”在中國廚衛產業的長期缺位。