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　　我覺得要談的第一個想法是其實現在整個市場的發展，從整個大的階段來看都是螺旋狀地去走的，不是總是高歌猛進，也不是總是低迷，在3、5年發展之后，尤其是房地產業，經過了10年的發展，做一個小的調整也是應該的，所以說在市場發展過程中，它的一些小的調整期，這個應該是可以很客觀地去理解它的。從這個決策的時候，這一點上可以用比較好的心態去面對這個問題，剛剛劉總也談到了在目前這種情況下，有沒有對于企業的戰略比較迷茫，有沒有必要進行調整，因為市場這么難做，要不要調整戰略和戰術的問題。

　　其實我覺得我個人的看法是，我覺得在市場的發展過程中，有起有落很正常，企業的整個戰略應該是很淡定，很從容去面對這個問題的，很多的戰略的方面比如說品牌、公司戰略方面沒有受到大的影響的。但是在戰術上可以做一些傾斜，現在形勢不好，整個市場不好怎而樣來做，這個可以做一個形勢的戰術上的傾斜，現在不是華爾街的金融風暴嗎?有一句話說得很經典，有潮水來的時候 一個人游得很輕松，每一個企業都運營得很好，但是潮水一退的時候才知道很多人沒有穿褲子。剛剛萬總說的我就很感興趣，實施策略很強，你不會被市場左右太大，別人縮水50%，你可能只縮水10%或者是20%，所以關鍵在自己的這一塊是很重要的。有沒有在戰術上或者是戰略上很有針對性地去操作這一塊，我談一下我個人的想法。

　　第二點我有一個比較小的建議，我覺得在陶瓷行業借鑒意義大一些，現在整個的資本都往農村傾斜，國務院已經做了一個指標，下到每一個村，每一個鎮里面去，每一個村要重新規劃，規劃的時候都要進行一個小康標準的定位。家電這一塊的政策做得很好，海爾和tcl做得很好家電下鄉，**要補貼，買一臺冰箱**補貼500塊錢。所以整個家電行業的補貼非常厲害，每一個村現在在投資規劃，剛那個先生講了，我們看到農村建房的，很多房間里面都貼滿了馬賽克，可能開的車不是很值錢，但是房間里面的投入到不低，所以應該從大的方面來看的話，農村這一塊整個重心往下放的話非常大，因為有一個硬性的需求在那里。

　　至于需求要走到農村市場，整個重心往下移的話，你的策劃往下走，不同的品牌有不同的做法，有可能要多，不一定要價格很貴，可能很多的房間都貼滿了，不一定要求要做得很漂亮，今天很榮幸參加這個座談會，我談一下我個人的看法，希望大家多做一些指點。