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據中國建筑裝飾行業協會的調查，預計今年裝飾裝修市場完成產值約6800億，這是自改革開放以來第一次出現下滑，而家居行業今年的銷售額與去年相比也減少了30%，今年1月—10月份，家具企業倒閉了近7000家。

家具行業“冬耕”

而就在此刻，瑞典宜家集團宣布2010年前國內新開10家標準店的計劃不變；美克美家計劃在2010年將自營門店數從目前29家擴至40家；碧桂園涉足家居制造，預計投資15億元在肇慶建設現代家居公司廠房。

潮水退卻才知誰在裸泳。在這場血雨腥風中反周期崛起的家具企業，比如宜家、美克美家、吉盛偉邦等，早已完成原始資本積累，它們堅守不缺錢、不盲進、不收縮戰線的三不原則。在中國玩弄難以復制的商業模式和另類營銷手段。

廣州房地產協會秘書長許國碧分析說，“高檔家具和大眾化家具的需求相對剛性，擁有別墅高檔洋房的消費群體，一般擁有多套房子，以前出租現在也可拿來自住，大眾需求的二手房成交量還是很堅挺?？傊?，該家裝的還是會家裝?！?

美克美家：很多企業一條腿走不動了，才發現自己不行了

“眼下的這個‘冬天’，很多企業去年就感覺到了嗎？沒有，都在往前沖呢。好多中小企業為什么現在突然Over了？這些企業對整體環境沒有進行系統分析，直到一條腿走不動了，它才發現不行了?！泵揽思瘓F創始人和董事長馮東明如是說。

在這次金融危機爆發之前，美國為首的發達國家強大的消費能力讓“中國制造”著實過了一陣“好日子”。拿家具業來說，年均增產增長速度是29.3%，出口的平均增長力度是34.9%.而在上世紀90年代初，家具行業一建廠就有訂單和現金流入，由馮東明一手創建的美克就是從那個時候開始享受成長的光景，其中95%的OEM訂單來自美國。

“我們關鍵是把世界水平的家具連鎖店模式平移?！瘪T東明說。這意味著，美克美家包括零售門店體驗式樣板房布置，一站式導購在內的整個營銷模式，都參照美國家具零售商ETHANALLEN樣本來執行。

模型搭起來，美克美家以“攻城掠地之勢”開始在全中國鋪點挺進。截至2008年，美克美家已在全國開設29家自營零售門店，既有自建和自購自有物業，也有租賃物業。

廣州區店面經理詹德威告訴記者，廣州二店的選址已在緊鑼密鼓進行中，泛珠三角地區將是未來重點發展區域，美克美家的遠景規劃是到2010年時，在全國開設40家自營店，每家門店前三四年至少保證保本經營。

盡管快速連鎖擴張可以攤低物流配送、設計研發、人力資源培養管理等成本費用，形成規模效應，但是，美克美家不進駐賣場，單槍匹馬自營店作戰的商業模式，也讓人難免擔憂其運營成本過大，影響毛利率。對此，詹德威向記者解釋，美克美家一般是先下訂單再生產配送的，所以送貨期一般要45天，這項制度的有效執行使得美克美家幾乎是“零庫存”。而美克集團從林木初級加工、家具制造、研發設計到銷售服務，環環相扣的自有運營，上下游通吃的完整產業鏈條和全國統一定價的價格體系已經確保了整個運營利潤。