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　　在中國，家具行業是一個傳統行業，也是一個朝陽行業。在過去30年經歷了幼稚期、成長初期，現在處于成長中期。到2015年以后，家具業才會真正進入成熟期。現在，中國家具的產能已經占據全球的25%，名副其實地成為第一家具制造國。1978年時，家具業才有區區13億，現在總額已經達到7000多億。按過去30年平均22.2%的增長率來看，到2015年時，這個行業將會達到24300億的總產值。

　　22.2%的增長率，一串數字的背后是整個行業的發展。但是現實的問題是無法回避的，資源困擾、人才匱乏、企業不良競爭、文化建設稀缺。對待這些問題，侯克鵬為家具產業指出了7個發展方向。

　　多次在家具行業的研討會上見到侯克鵬，典型的東北硬漢，在他身上有一股子鉆勁，關于家具行業的話題，他發言積極、觀點獨到。侯克鵬在美國、香港生活多年，曾就職于國家某部委，現任深圳市家具行業協會副會長、秘書長，深圳家具研究開發院院長、《深圳家具報》總編輯，而且還是南京林業大學、中南林學院、深圳大學、福建龍巖學院等高校的客座教授，各種特殊身份的交織，使得他經常提出一些前瞻性的觀點。

　　方向一

　　教育和培訓是未來產業發展的原動力

　　教育的方向有許多，家具行業從企業家到一線操作工，人人都需要培訓。侯克鵬說，培訓的目的有三個：一是提高企業家的綜合能力。家具行業有錢的企業家不少，但是真正知道該如何投資的并不多。家具行業，許多企業家都是靠作坊式生產發展起來的，工廠壯大了如果仍舊按照一套套的代工家具發展，顯然已經無法適應。對于那些文化水平不高，但是掌握著經濟行為決定權的領導者來說，此時，學習是最迫在眉睫的事情。

　　二是提高行業的素質。以前的手工師傅就是傳幫帶，沒什么技術。現代化的企業對于產業工人的素質要求更加全面，生產的安全性、技術的科學性這些基礎知識一線產業工人需要掌握。

　　三是提高統一思想和意志。侯克鵬說，評價一個員工是否熱愛工廠是基本標準。讓所有員工都向共同目標奮斗通過培訓可以實現。

　　方向二

　　未來家具產業由自然集聚向有效集聚過渡

　　以前，產業集聚是自然形成的。哪里有錢掙，大家就一窩蜂地擁向那里。但是，今后任何一個聚集地的形成一定都是有原因的。

　　為了證明這一點，侯克鵬舉了一個例子。他說，在意大利曼薩諾家具集群，在這個占地9萬平方公里的小鎮上，只有4萬居民、1000家企業，這1000家企業生產了全球30%的椅子，世界各地都能找到這個小鎮生產的椅子。

　　未來家具產業轉移的路徑一定是以產業供應鏈的全程競爭化，專業化、配套化、集約化、信息化為核心內容的。下一個國家產業集聚地在哪里?侯克鵬預言，武漢、昆明、成都。

　　方向三

　　以特色產區為主導的區域品牌將更加深入人心

　　由于制造業單體比較小，容易以區域品牌傳播。大家一看到深圳制造就聯想到產品比較有個性、設計感強，主要目標是占領中高端市場。一看到北京制造就知道是板式家具，占據了一部分華北高端市場，而且品質比較好。一看到川派家具就感覺他們以低價格占據三四線城市。區域特質已經成為一種標簽，代表著一個特性。以區域來劃分品牌后，區域內的優勢企業就顯得尤為重要。他們的舉動將形成領頭作用，引導一個群體的發展。

　　方向四 消費品牌的建立將成為家具行業的未來趨勢

　　品牌不光是產品、不光是有形的東西，更重要的是無形的東西，無形的東西包括傳播體系和服務體系。現在，家具企業都十分重視有形的東西，大多數企業都不注重無形的東西。侯克鵬心中無形的東西就是品牌，是樹立公眾形象。通過樹立品牌可以實現的益處有好多，品牌的建立使得消費者的權益得到更多保

　　方向五 傳統的經營模式將會被打破

　　獨立店、全國連鎖、地方連鎖、大型超市、網絡直銷甚至淘寶網店，現階段商業銷售的手法是多種多樣的，但是家具業的形式非常單一，大多數的家具企業都是依靠賣場實現銷售。想進紅星美凱龍(查看地圖)、居然之家這類大型賣場的家具企業已經踏破門檻。每次遇到那些找關系也要進大賣場的家具企業，侯克鵬都說，如果格力空調不能進國美，他會開許多直營店。

　　方向六 產業將逐漸形成細分市場，差異化模式將成為行業發展的主流

　　家居品牌進人到一個發展階段，就需要內部整合，當產品不斷豐富到一定程度，現有品牌已經不能夠滿足市場需要，那么就要尋找新的產品定位和發展空間。

　　不同產品要有不同的定位，讓消費者能夠各取所需，也就是多品牌經營，侯克鵬相信這會成為未來的發展方向。

　　首先，多元化的產品結構，可以給產品準確的定位。百強家具每個品牌在各賣場內都有獨立店面，顧客可以根據自身的購物需求，準確定位，用最短的時間選到適合自己的家具。

　　其次，多元化對企業來說能夠增加市場份額。以前百強家具只做成人家具，今年開始加人了青少年家具的行列，研發了哈利木屋系列，給消費者帶來更加環保家具的同時，也增加了百強的市場份額。當然，不是所有企業都適合多元化發展，這對企業的綜合實力是一個考驗。

　　現在家居行業已經進人了細分市場的時期，需要根據顧客的年齡段、消費層次，根據不同人群去定位品牌，針對特定人群去做細分產品。

　　方向七

　　集制造、商貿、物流、園區社會為一體的產業集中發展模式將成為行業的主導

　　對于漢川的“中國金鼓城”項目，侯克鵬給予了高度的評價，他說，隨著產業升級和轉型的需要，園區式的發展必會受歡迎。

　　侯克鵬把這種園區稱為“園區社會”，因為這里解決了行業的生產、物流、商貿、生活配套等所有問題，形成一個小的社會。以后的制造業基地不再像以前，所有的工廠不需要建自己的倉庫，不需要建生活配套設施，企業更不需要再建展廳。企業的半成品或者原材料不用放在倉庫，放到采購物流環節，需要的時候由采購物流供應商直接送到車間去，制作成成品后，成品進人分銷物流，由分銷物流迅速分銷全國，配送物流送到顧客家里，幫助安裝，回收垃圾。所有的環節都一環扣一環，形成一個循環的系統，中間減少了運輸、空置的成本。

　　大家會問，會便宜嗎?一定便宜。因為產業集中，十家企業一起采購，優勢就顯現出來。