概要: 營銷創新,一個被屢屢提及的命題。尤其在目前營銷手段嚴重同質化、傳統營銷方式乏力的情況下,企業要想在白熱化的市場競爭中實現競爭力的提升和銷量的增長,營銷創新是一道必然要跨過的“檻”。根據“微笑曲線”,在產業鏈中,附加值更多體現在兩端——設計和銷售,處于中間環節的制造附加值最低。
營銷創新,一個被屢屢提及的命題。尤其在目前營銷手段嚴重同質化、傳統營銷方式乏力的情況下,企業要想在白熱化的市場競爭中實現競爭力的提升和銷量的增長,營銷創新是一道必然要跨過的“檻”。
根據“微笑曲線”,在產業鏈中,附加值更多體現在兩端——設計和銷售,處于中間環節的制造附加值最低。當五金企業因制造發展到一定程度,當區域產業因制造到達一定高度,從利潤低的制造環節向利潤高的“微笑曲線”兩端挺進,是五金企業發展、產業升級的歷史趨勢和機遇。
聯合營銷:降低渠道成本
聯合營銷是指多家五金企業聯合做渠道,而不是單純將產品賣給經銷商、代理商。這是一種由單個營銷向聯合營銷的轉變,是一種全新的營銷模式。
據了解,在現階段中小五金企業仍占據大多數。他們存在很多弱勢,比如產品、品牌知名度比不上國際競爭對手,同時渠道也比較弱,包括自建渠道的不足以及在專業市場、連鎖超市等渠道終端面前沒有話語權。
選擇聯合營銷,讓更多的企業聯合起來,共同建立內銷渠道,擴大產品在國內的影響和市場占有份額的實際動作。
出口轉內銷:以品牌為導向
由于國際市場的復雜多變,五金外貿型主導企業受到的影響尤為明顯。轉戰國內市場,沒有品牌幾乎寸步難行。五金企業在保證產品質量的同時,加快技改步伐,增添產品科技含量,打造屬于企業自身的品牌。
其實,要做到內外兩個市場“并駕齊驅”,是很有難度的事情。五金企業要能夠對內需市場需求迅速作出精準判斷,能在最短的時間內制造出最迎合消費者需求的產品。因此,業內人士認為,對于五金企業來說,以品牌為導向的營銷創新才是未來的致勝之道。
電子商務:避免與線上產品直接競爭
由于電子商務的趨勢漸濃,越來越多的五金企業已經開拓網絡經營業務,其中也不乏大型企業。在筆者看來,與大企業的“網上競爭”,中小五金企業可以更為靈活,因為大企業還要面向很多實體經銷商,為了保護經銷商的利潤,網上的產品銷售價格不可能降得很低。而且如果企業專職做電子商務,對網上銷售的很多規則的改變,也能夠作出及時的應對。
網上營銷要做得長遠,必須要避免與線下渠道的惡性競爭,最好以一些個性化、時尚、小批量的產品為主,與實體店的產品區分開來。
【總結】:全球經濟在后金融危機時期仍然復雜多變,企業之間的競爭除了技術、產品質量的競爭外,已逐漸向營銷渠道的競爭演進。在這樣的情況下,誰掌握了“微笑曲線”的高端,掌握了市場,誰就是贏家。因此,五金企業的營銷渠道管理理念要和市場“一起走”,使得原來單一、僵化的營銷形式演變為多樣化、靈活性與適應性強的形式。
目前,一些不太擅長做銷售的企業可以選擇“營銷外包”這種方式,只要與負責營銷的公司簽訂好協議,那么,渠道的建立和品牌的推廣都可以看成是一種“購買服務”。
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