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    價格戰烽火連天，品牌戰已經如火如荼，因為五金老板深知一條真理：品牌是企業取勝的法寶。企業有了品牌就意味著有了市場有了銷售額。這確實在國內外許多企業中得到了驗證。從價格戰提升到品牌戰，從某種意義上講，品牌戰是企業發展的長久之計，但目前五金企業對品牌戰的看法還存在著一定的誤區。

1.把五金品牌戰等同于廣告戰

    五金品牌是一種服務或一個產品對消費者最核心的品質訴求與承諾，它濃縮了關于這種服務及產品服務的質量、服務、品味甚至文化。而廣告只是一種傳播信息的手段。企業和產品需要宣傳，廣告可以帶來高知名度，創造品牌效應，但廣告不能讓產品具備內在的氣質和魅力。有的企業老總簡單地認為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產生名牌效應，提升品牌形象，從而帶來銷售額的上升。然而往往事與愿違，或者收效甚微。其原因就在于，他們忽略了在產品的質量、服務、創新等方面下更多的功夫。 

2.五金企業的品牌延伸使品牌功能稀釋 

    獲得成功的先入品牌，往往會吸引大量的生產商對其產品加以模仿，并設立新的品牌。這些品牌卻沒有實際的價值，只能增加干擾，對消費者而言，現在每天都會接觸到成千上萬的廣告信息，致使他們無所適從。其結果必然導致品牌的功能受到嚴重削弱。 

    一般而言，品牌延伸是有一個有效拓展經營范圍和產品種類的方法。例如，20世紀80年代，在美國約三分之二的新產品通過品牌延伸的方法導入市場。但是，這種做法同時也易于造成品牌形象的混亂，核心品牌的價值被沖淡稀釋。它也許可以在短期內幫助廠家增加銷售，但卻可能削弱甚至毀滅原有品牌。因此，號稱“品牌王國”的寶潔公司，現在也不得不采取相應措施使品牌形象簡明化。 

3.品牌管理路在何方 

    隨著市場的發展與成熟，產品的同質化趨勢日益明顯，要實現產品的差異化的實質性創新已是步履艱難，這又在一定程度上增加了培育品牌個性化的難度。同時，伴隨信息傳播業的發達，生產廠家的權力正在削弱，品牌所起到的簡化客戶搜索產品信息的功能也在弱化，消費者已越來越不愿意為那些實際上并不存在的產品差異而支付額外的費用。這些因素都給企業的品牌管理帶來巨大的挑戰。