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在就任北京市建筑裝飾協(xié)會會長將近一年之后，一直默默了解家居行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的賈中池終于對媒體表達了他的觀點：在北裝協(xié)協(xié)調(diào)管理的公裝、幕墻和家居三大類企業(yè)中，家居行業(yè)是最朝陽的產(chǎn)業(yè)。

　　這位有著多年國有裝飾企業(yè)掌舵人經(jīng)歷的協(xié)會會長，將過去通稱的“家裝公司”改稱為“家居公司”，表明他對于這個有著廣闊發(fā)展前景的行業(yè)的重新定位：家裝強調(diào)設(shè)計施工，家居注重文化內(nèi)涵。正因為如此，他上任后推出的第一項重大舉措就是把2010年定位為北京市建筑裝飾協(xié)會的“文化創(chuàng)意年”。他認為，經(jīng)過10年市場洗禮的家居公司無論今天多么強大，都站到了一個全新的拐點上，要么往上迅速攀升，要么往下急劇墜落。而占據(jù)90%市場份額的“馬路游擊隊”面臨著整體升級，必須從對以農(nóng)民工為主的施工人員的法律和文化素質(zhì)培訓(xùn)開始，提升整個行業(yè)的文化水平，才能推動家居行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　家居行業(yè)進入高級階段

　　“在北裝協(xié)協(xié)調(diào)管理的公裝、幕墻和家居三大類企業(yè)中，家居行業(yè)是最有潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。”上任將近一年的北京市建筑裝飾協(xié)會會長賈中池用“家居”一詞代替了人們過去通稱的“家裝”。在他看來，“家裝”是最初的稱謂，強調(diào)簡單的設(shè)計與施工，“家居”則是一個整合的概念，融入了文化內(nèi)涵和個性特色。

　　在過去的將近一年中，一直默默地研究北京家居行業(yè)的賈中池認為，有著10年發(fā)展史的家居行業(yè)大致經(jīng)過了3個階段：1997年4月30日德勝門邊上的百姓家裝市場開業(yè)，是起步階段，最初只要能提供“四白落地”的服務(wù)就可以滿足需要，一批領(lǐng)軍人物正是從那時開始，緊緊把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，從而做大做強；從2003年到2006年，是提高階段，人們開始對室內(nèi)裝修的部件進行細化，家具、櫥柜等產(chǎn)品從不講究到追求和諧，色彩、搭配從被忽視到受重視，消費者的挑剔眼光推動著家居企業(yè)不斷推陳出新；從2006年開始，家居行業(yè)進入高級階段，家居消費從集成轉(zhuǎn)向體驗，個性化和創(chuàng)意設(shè)計成為最大賣點。

　　“北京整個家居行業(yè)2006年的產(chǎn)值將近500億元，這個數(shù)字相當驚人，2010年整個行業(yè)仍處于增長態(tài)勢，可以說前景相當樂觀。”賈中池充滿**地說。

　　文化創(chuàng)意成為發(fā)展方向

　　家居行業(yè)已經(jīng)走過了10年，打造了一批強勢品牌，如東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)、元洲等年產(chǎn)值達數(shù)億元的大企業(yè)，東易日盛等品牌還躋身全國建筑裝飾百強，“這是值得慶賀的事情，協(xié)會也在大力弘揚”。家居行業(yè)未來的出路在哪里？賈中池認為，把家居行業(yè)做成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，代表著行業(yè)發(fā)展的方向。

　　在北裝協(xié)每年都要進行的春展中，正在發(fā)生一個重大變化：展臺設(shè)計變得極有創(chuàng)意，設(shè)計師現(xiàn)場咨詢勝于簽單。這種變化源于北裝協(xié)的推動，用賈中池的話說，家居公司通過展會打品牌的效果應(yīng)該遠遠大于現(xiàn)場簽單，因為“品牌是長期的，簽單是一時的”。

　　就在2010年開局之時，賈中池把這一年定為北京市建筑裝飾協(xié)會的“文化創(chuàng)意年”。當時很多人，尤其是一些大企業(yè)的老板，對這種提法并不理解。“他們有想法是正常的，因為誰也沒有經(jīng)驗，需要摸索前進，但把家居行業(yè)做成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個大方向是肯定的。”賈中池舉例說，2010年5月他組織企業(yè)家、總建筑師赴阿聯(lián)酋考察，讓他們思路大開。阿聯(lián)酋用半個世紀的時間把曾經(jīng)到處的沙漠都變成了綠洲，一些高科技建筑讓人目瞪口呆。“阿聯(lián)酋有一個理念：如果做世界第二就意味著死亡。這種理念的更新加上耳濡目染的結(jié)果是，老板們都得到了啟迪，他們開始更加重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展了。”

　　賈中池認為，10年對于家居企業(yè)來說是一個拐點，要么迅速攀升，要么急劇墜落，沒有遠慮必有近憂，每個成功的企業(yè)家都應(yīng)該站在10年的新起點上思考：我的企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　行業(yè)提升重在人員培訓(xùn)

　　當人們的眼光更多地關(guān)注著東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)等十幾個殺出重圍的大品牌之時，作為協(xié)會會長，賈中池的眼光看得更遠，他認為最值得憂心的是那些非品牌公司。

　　“有資質(zhì)或沒資質(zhì)的小公司占據(jù)了家居產(chǎn)值的90%，這個數(shù)字很驚人。在北京，各種從事裝修的公司有上萬家，但屬于協(xié)會的會員才200多家，協(xié)會設(shè)有投訴辦公室，可以管理會員，但大多數(shù)小企業(yè)卻處于無序狀態(tài)。”賈中池說，真正有品牌影響力的公司投訴很少，大家都很在乎好不容易創(chuàng)立起來的品牌，設(shè)計、施工都不會馬馬虎虎，而那些沒有品牌的小公司乃至“馬路游擊隊”，打一槍就換一個地方，有了糾紛根本找不到人，這是家居行業(yè)必須關(guān)注的大事。

　　北裝協(xié)目前正在配合**有關(guān)部門發(fā)起一個人才培訓(xùn)計劃，針對的就是家居行業(yè)的主要從業(yè)人員——農(nóng)民工。除了給他們進行必要的文化教育以外，賈中池認為首要的是對他們進行法律教育，讓他們明白“先做人，后做事”的道理，做個有法律意識、用法律維權(quán)的人。首批培訓(xùn)已經(jīng)在“五一”前夕結(jié)束，北京18個區(qū)縣、100家企業(yè)的400名員工接受了培訓(xùn)。“這是一項系統(tǒng)工程，我們協(xié)會將和**有關(guān)部門把它推動下去。”

　　賈中池表示，在提升整個行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要大力發(fā)展“藍領(lǐng)”，培養(yǎng)高級技工，把一些有豐富經(jīng)驗的老工人、老工匠集合起來傳幫帶，鼓勵企業(yè)以設(shè)計為龍頭，以文化為源泉，以創(chuàng)意為動力，共同推動家居行業(yè)的整體進步。

　　奇思妙想

　　賈中池縱論職業(yè)定位與時尚理念

　　■ 一個企業(yè)的董事長應(yīng)該想明天的事情，總經(jīng)理則主要是完成董事長今天安排的任務(wù)。我做過企業(yè)，對于今天和明天都考慮得很多。如今做協(xié)會的會長，我的最大職責只有兩個：一是為**服務(wù)；二是為企業(yè)服務(wù)。

　　■ 時尚不等于高端，不見得什么東西時尚就一定很華貴，關(guān)鍵在于它是否有文化內(nèi)涵，是否在細部上精益求精。就像中國明清家具，之所以成為世界經(jīng)典，是因為它結(jié)合了中國文化的博大精深與中國工匠的細致入微。

　　■ 文化創(chuàng)意是整個世界的潮流，對于很多家居從業(yè)者來說，它是個虛幻、朦朧的概念是很正常的。有人對于把家居行業(yè)當做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來發(fā)展有疑義，也是很正常的，反對不一定是壞事兒。人是有惰性的，打破常規(guī)很不容易。我的希望是能夠在家居業(yè)看到一個跟服裝產(chǎn)業(yè)一樣的產(chǎn)業(yè)，在設(shè)計、款式、工藝上引領(lǐng)潮流，這就需要文化積淀，需要創(chuàng)意支撐。