概要: 中新社北京四月十六日電從今年五月一日起,中國將實行新的強制衛(wèi)生潔具標準,令人出乎意料的是,港商獨資內(nèi)地的最大工業(yè)企業(yè)--兆峰陶瓷已經(jīng)率先通過國家強制性衛(wèi)生潔具標準。這標志著由歐美、日本長期壟斷的這一市場格局將被打破,中國衛(wèi)生潔具行業(yè)面臨重新洗牌。 業(yè)內(nèi)人士認為,盡管中國衛(wèi)生潔具生產(chǎn)量大,但企業(yè)普遍規(guī)模小,科技力量薄弱。
中新社北京四月十六日電 從今年五月一日起,中國將實行新的強制衛(wèi)生潔具標準,令人出乎意料的是,港商獨資內(nèi)地的最大工業(yè)企業(yè)--兆峰陶瓷已經(jīng)率先通過國家強制性衛(wèi)生潔具標準。這標志著由歐美、日本長期壟斷的這一市場格局將被打破,中國衛(wèi)生潔具行業(yè)面臨重新洗牌。
業(yè)內(nèi)人士認為,盡管中國衛(wèi)生潔具生產(chǎn)量大,但企業(yè)普遍規(guī)模小,科技力量薄弱。新標準的實行,無疑會對這些中小企業(yè)造成巨大的沖擊,引發(fā)新的兼并浪潮,形成新的格局。
據(jù)悉,新標準的最主要的一條,就是馬桶的橫向傳輸距離。新標準要求產(chǎn)品平均要大于十二米。兆峰送檢的六個產(chǎn)品,在節(jié)水的情況下,其橫向傳輸距離最近的達到十七米,最遠的達到了十八米。而歐美、日本的一些著名品牌尚未達到這一距離。
兆峰之所以能超過歐美、日本這些著名品牌,主要是歸功于企業(yè)成立十多年來,對科技進步的不懈追求。
經(jīng)過十二年的攻關(guān)和研究,兆峰掌握了“衛(wèi)生潔具高壓成形技術(shù)”。據(jù)了解,目前世界上采用這種技術(shù)的廠家不超過十家,而兆峰則是目前唯一一家掌握這一技術(shù)的中國企業(yè)。這項技術(shù)的核心跨越了五千年陶瓷生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,超越了國際先進水平,處于世界領先地位。
專家認為,作為擁有國外著名商標--樂伊的這家中國企業(yè),將肩負著與歐美、日本企業(yè)在衛(wèi)生潔具行業(yè)一爭高低的重任。盡管企業(yè)起點很高,但公司負責人坦承,雖然樂伊的品質(zhì)不低于任何一家歐美、日本的著名的品牌,但真正與其分庭抗禮,還需時日。
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歸納發(fā)現(xiàn),陶瓷經(jīng)營中至少有3大秘密:一是超市進店費高達數(shù)千萬元,二是代理商占的股份可能超過一半,三是一些大品牌大打廣告其實不是為了賣貨。 佛山市利華陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理梁旋波透露,超市和專賣店將是未來陶瓷的主要銷售渠道,其中既有百安居這種大而全的超市,也有東莞的華美樂、富力佳等只做瓷磚和潔具的小而專的超市。因此,很多陶瓷品牌均拼命往超市中擠。但是進入百安居這樣的超市代價很大。高要市宏潤陶瓷有限公司雪狼陶瓷營銷總經(jīng)理許克威透露,雪狼陶瓷進入百安居一年的進店費就高達4000萬元,令人咋舌。 許克威還揭出陶瓷經(jīng)營中的組織架構(gòu)秘密。他說,陶瓷經(jīng)營很多是將分公司做成營銷制公司,即當?shù)氐拇砩陶?1的股份,拿房產(chǎn)和現(xiàn)金抵押,廠家以供貨的形式占49的股份。這種模式可以實現(xiàn)風險共擔、利潤共享,尤其是對于新品牌開拓市場非常有效。“將代理商從打工仔變?yōu)槔习澹麄儠M心盡力地做,彌補自己資金不足的弱勢。” 從2004年開始,toto和美標在網(wǎng)上持續(xù)投放了大量廣告。但是他們根本沒有通過網(wǎng)絡賣過一件產(chǎn)品,也沒有利用網(wǎng)絡號召團購。他們在網(wǎng)絡上總是在一而再再而三地做衛(wèi)浴的知識普及和調(diào)查。
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