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　　櫥柜與家裝，都屬于典型的“低效率、高成本”行業，就行業特點而言，具有很多相似之處。
　　
　　櫥柜與家裝，都屬于典型的“低效率、高成本”行業，就行業特點而言，具有很多相似之處：

　　不可拷貝，不可復制：

　　尚未掌握規律、應用規律的櫥柜和家裝，商業模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業內大品牌，跨省經營的實效十分雷同。

　　(1)直接投資跨省經營：結果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統一而標準的技術和經驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結果。

　　(2)品牌加盟經營：沒有實質內容，沒有品牌內涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。

　　規模越大，成本往往只升不降：

　　沒有秩序、流程、規律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會共同認為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊”。可見，家裝公司幾乎沒有統一的“行為規范”，沒有統一通用、標準的工藝和質量標準。

　　顯而易見，如此業態，似乎沒有明天，即使通過商業運作、品牌運作所產生的市場效應，缺乏實現這些效應的基本根基，是不爭的事實。由此可見，“家裝”的擴張之路，面臨一道天然屏障。

　　櫥柜的通用和標準，理順家裝“流程”：

　　一位擁有自己“加工場”的老總坦言：自己做，不如“采購部品”，一則可以享有技術和專業的支持。二則：可以保障品質的穩定性。三則：沒有損耗和浪費，買進賣出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專業公司的綜合資源，一舉可以站在行業巨人的肩上，形成相對完善的產品體系。五則：盈利空間較大，具有市場競爭力。無論是OEM，還是做配套合作，無論從管理和專業化考慮，都有百利而無一害。