概要: 為了能夠盡快的擺脫出口外銷的困境,企業開始逐漸的走向內銷之路,而國內產品需求的不斷增多,也為內銷企業提供了豐富的市場發展空間。 轉戰內銷熱潮加劇市場競爭 對于外銷轉內銷的建材家居企業來說,最難過的一關,無疑就是渠道的建設。
為了能夠盡快的擺脫出口外銷的困境,企業開始逐漸的走向內銷之路,而國內產品需求的不斷增多,也為內銷企業提供了豐富的市場發展空間。
轉戰內銷熱潮加劇市場競爭
對于外銷轉內銷的建材家居企業來說,最難過的一關,無疑就是渠道的建設。由于走外貿路線的建材家具企業過去專做外貿市場,對內銷市場既不是很了解,又沒有成熟的商業關系和營銷網絡渠道,一切都要從頭開始,這不僅需要大量的財力物力投入,更需要較長的時間來經營和積累新的商業關系。
建材業外貿轉內銷之路需做好渠道建設
非常是在經濟危機波及全球的情況下,內銷市場同樣也是布滿著挑戰,只是市場相對比較平穩一些而已,但在銷量和利潤空間方面,也并不像想象中的穩定。所以,專做內銷的建材家居企業已經倍感壓力,在內銷市場千軍萬馬激烈競爭和的情況下,大量外銷家具企業轉戰內銷市場,不可避免地會加劇內銷建材市場的競爭態勢。
轉戰內銷:渠道建設最重要
企業外銷轉內銷最薄弱、最困難的環節將是渠道網絡,因為只有修好路才能實現產品帶動品牌的暢通,才能真正進行內銷市場的操作。但對于外銷企業來講,建設渠道網絡絕非易事:一是不了解行業的渠道模式、終端業態,二是企業的渠道網絡經銷商此前是一片空白。
渠道模式的設計將是外銷轉內銷的主要支撐,同時也是企業營銷組織架構、治理的前提,針對模式來確定有效的團隊架構與職責將是最直接有效的。企業在明確戰略選擇、行業品類切入、品牌定位的基礎上一定要弄清楚產品通過哪種渠道輸送、怎樣招商以便拓展此類渠道的經銷商,一旦渠道模式解決了,內銷落地也就邁出了第一步。
二三線市場成內銷企業主流
外貿出口的壓力,讓許多家具企業開始將內銷作為發展重點,尤其一線城市總是能吸引企業的目光,但是隨著一線城市競爭的日趨激烈,且房產建設趨于飽和,使得建材
產品的需求也在逐漸的下降。與此同時,在今后一個時期,隨著農村改革的深化,廣闊的農村市場讓企業看到了一片商機。
二三級市場雖然經濟水平比較低,消費能力相對較小,消費購買力低,但市場容量大,市場潛力強,對產品的價格期望值低。同時,市場的操作遠沒有一級市場規范,操作市場所需的銷售成本也遠遠低于一級市場。隨著眾多推廣手段在二三級市場愈演愈烈,二三級市場也將很快走向成熟,也將成為內銷企業的主流方向。把握時機和方向是企業成長的關鍵,建材企業要怎樣擺脫困境走向成功之路還要進一步的探索。
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