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      記者程行歡報道：雖然國際金融危機對廣東的家具、紡織、玩具等勞動密集型產業造成了 很大的沖擊，但是在佛山市南海區，同樣是家具行業的維尚集團，卻傳來好消息，除了去年9、10月份受到影響較大外，11、12月份開始逆勢而上，訂單不斷，創造出銷售額同比增長100%的佳績，預計2009年的銷售額將比2008年再翻一番。 

      三招法寶脫穎而出 

      是什么原因使維尚集團在短短4年內，從幾百萬元銷售額的小企業迅速成長為銷售額過億元的全國知名企業？秘密就在于，維尚集團制定了從家具制造業向家具服務業轉型的戰略，創新了商業模式，擴大和創造新的市場需求；還有創新信息技術，提升了企業的核心競爭力。 

      據記者了解，我國的家具市場非常龐大，年消費額高達6000億元左右，但家具行業的進入門檻低，仿制現象普遍，競爭十分激烈。一般家具企業往往把標準化大批量生產作為應對市場競爭的主要手段，這種經營方式存在庫存量大、資金周轉慢、附加值較低等缺陷。 

      針對傳統模式的弊端，維尚集團大膽改革創新技術和商業模式，把生產技術與信息技術緊密結合起來，采用滿足個性化需求的“定制化”柔性生產技術，把消費者從過去被動接受產品轉變到主動參與到產品的設計、制造中來，實施全程數碼服務，最大限度地滿足消費者的個性化需求。把信息技術運用到設計、生產、配送和服務等環節，將生產操作程序化，大幅減少生產車間的工人、大量的人員都轉向接訂單、設計、安裝等服務方面，目前集團公司生產線上的工人僅200人，可從事服務的人員達500人，實現了“客戶需要什么，我們就生產什么”的服務導向型發展模式。搜房 

      新技術大幅提高效率 

      傳統的家具生產企業由于受到生產技術和成本控制的制約，難以批量生產千差萬別的個性化定制產品。維尚集團自主技術研究開發，積極引進消化吸收再創新，2006年投資800多萬元引進“圓方家具設計系統、網上訂單管理系統、條形碼應用系統、混合排產及生產過程控制系統”，并結合生產設備的改造升級，建立了“家具企業大規模定制生產系統”，有效解決了個性化定制與標準化批量生產這一對突出矛盾，實現了個性化、低成本的大批量定制生產，提升了企業競爭力。 

      這樣的做法，不僅提高了生產效率，還實現了零庫存，并且有效地提高了資金的周轉率。 

      業內人士指出，維尚集團開展技術創新和商業模式的有益探索，對提升廣東省廣大中小企業競爭力和應對國際金融危機沖擊有多方面的啟迪。業內人士指出，面對金融危機的沖擊，企業完全可以危中尋機，轉危為機，“金融危機為有實力有準備的企業在進行技術升級和產品結構調整、促使企業加強管理和自主創新等起到了推動作用。” 

      “走自主創新道路是企業制勝的法寶。”該業內人士指出，維尚集團發展模式的最大亮點就是依托先進的信息技術，實現了從傳統家具制造業向現代家居制造服務業的轉型升級，成為“傳統企業中的知識型企業”。