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    中國木材與木制品流通協會木門專業委員會會長張國林在3月2日發布的協會工作報告中指出：2009年木門行業產值到達600億元。

    600億元不是一個小數目，是一個天文數字。但是，張國林提供的另一個數據是：中國目前有大大小小的木門企業5000多家。5000多家企業瓜分600億元，均勻只要1200萬元！在行業這個大象背后，是一個個“瘦骨嶙峋”的企業。行業需求大，企業普遍范圍小，這是木門產業的第一大“怪象”。

    與家具企業動輒年產近百萬套、地板企業稍不留意一年就產出百八十萬平方米相比，木門行業的龍頭企業一年能賣出20萬套，曾經算“很了不起”，產值在四五億元，就是“大企業”了。大多數木門企業尚停留在年產2萬-5萬套的程度，10萬套是一個高不可攀的斗爭目的。

    以北京的木門品牌來說，近幾年開展起來的有TATA、伯藝、益圓、和璽等，除TATA年產量打破20萬套以外，其他品牌都還彷徨在10萬套上下，其他一些小牌子的實力更弱。

    伯藝木門總經理王顯表示，他是看到木門產業是個朝陽產業才放棄了家裝進入的，但因這個行業開展時間不長，品牌沉淀需求時間，每個企業都要練足內功，才可能有開展潛力，不能一味地擴展范圍。
可喜的是，2009年木門行業總產值比上年增長了20%以上，一些品牌企業增長還超越了30%。宏大的需求必然打造出范圍化企業，就看誰能抓住先機。

    怪象二：銷量大，名氣小

    大約是趙本山在小品里的一句“做人要低調”真實太不得人心，這句話不只成為當下一大盛行語，在很多企業里，它曾經成為一種企業文化被推行。做企業的，低調就意味著曉得你的人可能不多，名氣小，但并不代表沒有成果。在木門行業，一些躲在角落不出聲的，拉出來曬曬時常常能嚇你一跳。一些企業銷量很大，名氣卻很小，是木門行業的第二大“怪象”。

    來自安徽以T形門為主的富煌木門就是一個例證。成立僅4年多，年產量已達15萬套，年銷售額超越兩個億，但在北京富煌的品牌知名度不高。在北京，富煌的渠道也還處于初建階段，只在北紅星建有一家直營銷售店。但是，你可別小看富煌，它在北京市場的銷售額占領公司年銷售總額的1/3。經過工程項目，富煌在北京打下了一片天下，但真正要讓老百姓曉得，則非開辟批發渠道不可?？偨浝韱號|應表示，2010年富煌的目的是銷售額超越3個億，并在合肥樹立重生產線，到達年產100萬套的范圍。那時，富煌將有更大的實力去打造品牌，“讓更多的人不只用著富煌，而且曉得富煌”。

    另一個例子是山西的木門巨頭孟氏。在2008年北京奧運會時投入運營的奧林匹克國際新聞轉播中心里，有1300多套木門由孟氏消費，同時在2009年重磅啟動家具項目，組建圣洛蒂家具制造有限公司，可見實力不菲。但在北京市場，它同樣是名不見經傳。在北京的各大賣場里，唱主角的還是北京的TATA、康潔、珊嘉、伯藝等品牌，外地品牌實力強大，對北京的開辟還欠火候。在福建處于領軍位置的富友實木門董事長陳金吉直言，經過此次展會，他希望能找到進軍北京市場的經銷商，使富友在北京與南方一樣有名。

    怪象三：技術高，門檻低

    10年前，家里的門全由木工上門制造，白色坯板上刷上油漆，再裝個鐵把手，“門”就做好了。10年后，同樣是門，那考究就多了，T形門、防盜門、剛木門、旋轉門，工業化消費與手工敲打的技術含量能夠說是大相徑庭。技術高，門檻卻很低，這是木門行業的第三大“怪象”。

    木門行業5000多家企業爭雄，一個重要的緣由是市場進入門檻低，無須太強的經濟實力和太先進的管理形式，隨著市場需求的疾速擴展，木門企業如雨后春筍般冒了出來。很多企業以低價沖擊市場，呈現出往常行業魚龍混雜的場面。實踐上，同樣是T形門，假如設備不同、制造工藝不同、品牌不同，其產質量量則大大不同。在北京，康潔、霍爾茨均主打T形門，把這些嚴厲依照一定理論數據消費出來的木門，拿去與其他小廠子做出的東西比擬一下，就能發現非品牌的東西不是那么回事。例如，霍爾茨恣意一款木門的隔音效果可達36分貝，而普通的頂多到33分貝，孰優孰劣立馬見分曉。

    “木門外表涂裝技術也是品牌木門企業甩開雜牌小企業的手腕?！睋I內人士引見，越來越多的消費者對木門的外觀質量和手感請求越來越高，像TATA、霍爾茨等品牌企業依據控制的專利技術，均將木門外表做得更耐沖擊、更具層次感和手感更爽滑，而雜牌企業出于穩扎穩打和資金壓力，會隨意弄點涂料刷上了事，質量完整不同。“讓人擔憂的是，如今還有很多新的小工廠參加行業中，以低價攬客，擾亂行業次序，希望這種場面將隨著品牌木門企業的日益強大得到改善?！?nbsp;