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  北京今年的盛世給我國家電業尤其是彩電業帶來了前所未有的機遇，但由于受到人民幣升值、生產成本上漲、宏觀經濟調控等因素的影響，家電業也面臨著嚴峻的考驗。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌在接受本報記者采訪時指出，尤其是小家電行業，正面臨著前所未有的困難，亟待突圍。他告訴記者，現在小家電企業出口壓力非常大，珠三角、長三角有不少從事電飯煲、電磁爐、電風扇等產品貼牌制造的出口型企業因此倒閉，僅順德一地，今年上半年“死”掉的企業就有百余家之多。對于這些出口型企業而言，不提價就沒法生存，即使小幅提價也無利可圖，這些企業不得不降低出口比例，轉攻內銷市場。但目前內銷市場已經被一些消費者熟知的大品牌所占據，為過去很少關注國內市場的外銷型企業留下來的空間很狹小。
    洪仕斌指出，由于不能承受各方面成本增加的壓力，一些中小型小家電企業采取減少材料的方式來降低成本，使得產品的各類安全項目難以達到標準要求，產品可靠性降低，這無疑也讓人們對市場上的產品質量充滿擔憂。今年第二季度以來，全國各地質監部門對當地小家電產品質量抽查結果顯示，雖然小家電的總體質量穩定，但是不合格批次的絕對值較去年同期有明顯增加。

    硬傷凸顯

    在接受記者采訪時，洪仕斌指出，今年以來在原材料價格上漲、人民幣升值和國內外環保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調等大家電，小家電抵御風險的能力明顯不足。除此之外，在這次因成本上漲加速行業洗牌的背景下，多年來制約小家電行業發展的硬傷再次暴露無疑。主要表現為四個方面：一是行業魚龍混雜，市場集中度極低。在電風扇、電飯煲、電磁爐等產品領域，前4位的品牌市場占有率低于50%，行業正處于群龍無首期。二是產品合格率低，質量問題嚴重。由于小家電比大家電的利潤相對豐厚，許多“三無”(無資金儲備、無質量保障、無售后服務)小企業有利就做，不管產品質量，而且這種企業小，轉身快。一些傳統大家電品牌進入小家電領域多進行OEM貼牌生產，產品質量和生產工藝都難以保證。三是產品同質化嚴重，市場競爭不充分。無論是國際品牌還是本土品牌，小家電的生產多采取OEM方式，一些OEM企業直接復制委托品牌的產品設計，小企業則直接抄襲大品牌，因此產品設計和功能都大同小異，100個品牌產品長著相似的面孔、擁有同樣的性能，這也是導致中國小家電行業多年來只見產品不見品牌的主要原因。四是行業整體專業化程度低。本土企業普遍缺乏研發實力，后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場，技術含量、品牌價值都有待提升。

   亟待突圍

   洪仕斌指出，要解決困境就要努力突圍。在突圍的過程中要遵循先生存再發展的原則，而不能一味地求業績與規模，這是小家電企業安全“過冬”的關鍵。

    小家電企業要想突出重圍，必須做好以下三方面的工作：

    一是要加快上市步伐，從企業管理上尋求突破。小家電企業上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌知名度的提升。同時，擁有一套上市公司的標準，也會促進企業在追求上市的過程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業整體的經營管理體系，建立標準與規章制度。而這些優勢，將成為小家電企業突破的一條新途徑。

    二是從產品尋求突破。在當前這種嚴峻的產業環境下，小家電企業應當建立核心產品，規劃好有質量的產品線，締造企業發展的生命力，只有這樣才能“過冬”。此外，對于中小型小家電企業而言，也不要以追求企業品牌化為最終目標。術業有專攻，找準自己的發展方向，向市場提供具有核心競爭力的產品，即使成為一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目認為只有做品牌才是出路，畢竟持續贏利與發展是企業的最終目標。

    三是做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式。現今對于很多成長性品牌而言，尋求優質的區域代理商是一個難題。小家電品牌可嘗試格力空調的渠道模式，在現今代理商稀缺的情況下，廠家可以找一些代理商進行合資，共同打造代理商平臺。這樣，不僅可以讓區域代理平臺變成相互支持、長期穩定、患難與共、共同發展的戰略平臺，同時，也整合了小家電企業與區域代理商的優勢，減少了彼此間的磨擦，從而能有利地做大做強小家電品牌。

    眾多小家電企業都有自己獨特的生存環境和發展狀況，因此企業應當因“企”制宜，在生存的生死線上，努力尋找適合本企業發展的路子，從資金到產品再到營銷，步步為營，完成高壓下的突圍與轉型。