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　　中國加入世界貿(mào)易組織以后，意味著品牌全球化的時代已經(jīng)來臨。作為中國建陶行業(yè)，品牌運(yùn)作和國外比較相去甚遠(yuǎn)。

　　與一些東南沿海臺資企業(yè)相比，內(nèi)地大部分陶瓷企業(yè)的品牌運(yùn)作還顯得十分稚嫩，這不能不讓業(yè)內(nèi)人士感到困惑和危機(jī)重重。

　　品牌意識的偏差與薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足

　　也許大多數(shù)陶瓷企業(yè)都能意識到，處于一個品牌時代，品牌之間的較量占據(jù)了越來越多的分量。而西部陶瓷企業(yè)依然停留在產(chǎn)品觀念上，品牌經(jīng)營的門外漢還大有人在。許多企業(yè)普遍認(rèn)為樹立品牌是一個漫長的過程，投入時間長、見效太慢，等不到收獲的那一天。品牌意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)只能賺取少量的加工費(fèi)，因?yàn)槎桃曋荒苁蛊髽I(yè)在低檔磚的路上徘徊；有的企業(yè)過分依賴他人品牌，從來沒有想過自身品牌也能帶來豐厚的利潤。更可悲的是企業(yè)的勞動成果只以低價傾銷的方式給潑了出去。這樣的企業(yè)既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)資源，在危機(jī)四伏的市場中提心吊膽過日子。想建立百年企業(yè)，必須在服務(wù)、質(zhì)量、危機(jī)等等方面樹品牌意識，不然面臨的只能是被淘汰出局。

　　品牌決策的隨意性，遭遇運(yùn)作過程的盲區(qū)

　　陶瓷行業(yè)的眾多品牌，對于科學(xué)的決策性沒有進(jìn)行深入的研究，成為品牌運(yùn)作中又一大弱點(diǎn)。不少企業(yè)老總在產(chǎn)品品牌決策定位上，仍唯我獨(dú)尊，不調(diào)查、不分析就一拍腦門，摸著石頭過河，這樣栽跟頭是肯定的。也許有的經(jīng)營者驕傲地說：“我隨便起一個名字做品牌,照樣可取得成功。”在企業(yè)初創(chuàng)時期，企業(yè)經(jīng)營者想法對路，市場競爭不大，會僥幸取得成功。然而隨著企業(yè)發(fā)展和信息量的增大，品牌容量也隨之加大，光靠經(jīng)營者“拍腦門”決策，肯定會失靈。如果沒有科學(xué)的決策，未參與品牌的整體運(yùn)作，其結(jié)果就會陷入停滯和衰退，最終使企業(yè)走向困境。

　　品牌定位失控，導(dǎo)致競爭優(yōu)勢盡失

　　定位成功，企業(yè)可以與競爭品牌作正面的競爭，反之便會失去優(yōu)勢。我們時常看到類似品牌的定位失控的例子，一會兒借勢于體育運(yùn)動，推出一段大肆煸情話語；一段時間以后，又重新定位，盲目地?cái)U(kuò)大自己的訴求對象；更有甚者，將名稱、包裝、商標(biāo)、色彩等等克隆成風(fēng)，讓人辨別不出你究竟是誰？這些品牌定位的失控，最終只能讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸的情緒，給品牌的成長造成巨大損失。

　　眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是創(chuàng)造鮮明個性和樹立獨(dú)特的市場形象，企業(yè)要想擁有很高的市場占有率，就必須將“定位”把握好。還有許多品牌在定位上走入誤區(qū)，認(rèn)為“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”等等。企業(yè)必須將定位理論充分掌握和運(yùn)用得當(dāng)，品牌才會發(fā)揮強(qiáng)大的競爭力。