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      無論是巴斯夫退出歐洲UTECH展會，還是眼見著5月份廣州涂料展上數量有所減少的采購商，涂料行業形勢出現了令人擔憂的局面。 

　　當然，就國內的大環境而言，國家出臺了一系列刺激經濟的政策，如四萬億投資計劃、十大產業振興計劃等，其中就包括石化、物流等與涂料產業息息相關的行業。這些政策無疑給涂料行業增添了強勁的發展動力。

　　2009年已經過去了一半，這半年，涂料企業生存狀況如何？已經開始的下半年，涂料行業又將有哪些可控的和不可控的危機？包括華潤涂料、美涂士漆等成品廠家負責人以及涂料原料供應商就自身生存現狀接受了媒體的采訪。

　　08年下半年整個房地產行業以及建材等下游產業都遇到了前所未有的困難。涂料企業也紛紛決策應對之道。華潤北方區銷售經理張春祿表示，危機爆發以來，華潤涂料從生產、銷售和整個品牌建設等方面逐步確立了整體未來發展方向。去年下半年以及09年上半年，華潤在技術研發，生產項目采購方面，銷售隊伍建設和品牌建設方面方面，都投入了甚至超出往年的精力。華潤認為，這次危機，與其說是危機不如說更是一個機遇，當行業處于低谷的時期，企業如果能注重渠道建設，夯實基礎，在經濟形勢好轉時期應該能夠大有作為。

　　對于國家出臺的政策，涂料行業人士也發表了自己的感受和見解。美涂士任德忠表示，國家出臺4萬億投資計劃，對涂料行業影響是深遠的。涂料市場潛力巨大，雖然目前某些城市房地產業呈現低迷，建筑涂料市場相應可能會受到一些影響，但這種影響應該是局部的、短時期內的。因為涂料行業在中國的成長空間非常大，中國數量眾多的的二、三線城市，以及廣大的農村市場潛力巨大。作為涂料廠商，任何時候都要把基礎打好，比如渠道建設，終端店面的建立等，都是十分重要的長期工作。事實上我們注意到，像美涂士這樣的企業，在金融危機的時刻，不但沒有削減品牌宣傳方面的支出，反而有所增加，這也是一個十分有趣的現象。美涂士從08年開始邀請蔣雯麗擔任產品代言，各個品牌涂料的電視廣告在今年的屏幕上也格外活躍，給人的感覺是涂料行業企業都以十分積極的態度面對這次的金融危機，這對整個行業的發展來說應該是個可喜的現象。

　　對金融危機感受最明顯的恐怕是營銷部分，因為營銷是直接面對終端消費者的。各個企業和經銷商也感受到了目前涂料營銷市場的壓力。對于國內市場來說，一線城市已經呈現相對飽和，經銷商紛紛把眼光轉向二、三級城市市場，相比危機爆發前的市場，涂料經銷商們更加注重與消費者的交流和信息傳遞，涂料終端市場在發生著潛移默化的改變。對于經銷商來說，起到廠家和消費者橋梁的作用，廠家應多出政策支持經銷商，經銷商也有責任幫助消費者了解產品，建立消費信心。只有上下游溝通渠道通暢了，整個行業才能更好的發展。

　　另一方面，成品廠家除了盯緊市場，還有非常重要的一點工作就是也上游原料供應商之間的合作，向其尋求幫助或從他們的經驗中尋求自身應對策略。作為全球知名的鈦白粉供應商，杜邦鈦白科技事業部陳海波先生在25日的高峰論壇上與涂料企業代表就共同應對危機策略方面進行了探討。陳海波認為，“危”和“機”要看兩方面，未來涂料行業發展應該是樂觀的。在過去的幾十年里，經濟形勢高低起伏，杜邦鈦白也遇到過多次危機。作為涂料行業的上游企業，如何把價值傳遞到下游去，是每個原料供應商需考慮的問題。這種傳遞不僅是提供很好的原材料，還包括協助或者配合涂料企業打開市場，提高品牌的影響力和美譽度。另外，在技術、成本優化、供應鏈優化、品牌建設等方面，都需要上下游企業通力合作。當危機來臨的時候這些就是秘密武器，杜邦與華潤以及其他企業合作中是深有感觸，危機對有準備的企業來講，是一次機遇。

　　作為中國的涂料企業、學者、以及老百姓，都是第一次親身經歷金融危機。確實有一些企業在危機中被淘汰了，但縱觀整個涂料行業，可以用處變不驚來形容。不論是行業領頭企業，如華潤，還是中小型涂料企業，都在積極應對這場危機。2009年，雖然在危機的籠罩下，但我們有理由相信，涂料行業在積蓄力量，等待時機，實現跨越式發展。