同舟共濟(jì)度危機(jī) 陶瓷業(yè)廠商關(guān)系當(dāng)以和諧為主題
發(fā)布時(shí)間:2010-10-28
作者:ccy
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概要:
3現(xiàn)在是廠商關(guān)系最為微妙和敏感的時(shí)期。 在今年上半年,作為全球通訊巨頭的諾基亞出了個(gè)"渠道門"事件:5月下旬,全國(guó)200多家諾基亞經(jīng)銷商曾到湖南長(zhǎng)沙**,討論聲討諾基亞;而在6月份,杭州的諾基亞經(jīng)銷商也掛出了寫有"諾基亞還錢"的橫幅;在山東,40家渠道廠商拒賣諾基亞手機(jī)。
同舟共濟(jì)度危機(jī)
陶瓷業(yè)廠商關(guān)系當(dāng)以和諧為主題
3現(xiàn)在是廠商關(guān)系最為微妙和敏感的時(shí)期。
在今年上半年,作為全球通訊巨頭的諾基亞出了個(gè)"渠道門"事件:5月下旬,全國(guó)200多家諾基亞經(jīng)銷商曾到湖南長(zhǎng)沙**,討論聲討諾基亞;而在6月份,杭州的諾基亞經(jīng)銷商也掛出了寫有"諾基亞還錢"的橫幅;在山東,40家渠道廠商拒賣諾基亞手機(jī)。在這當(dāng)中,最直接的原因就是諾基亞對(duì)"竄貨"經(jīng)銷商給予了嚴(yán)厲處罰,這一事件至今還沒有妥善解決。
若在前幾年,作為經(jīng)銷商財(cái)神爺、市場(chǎng)龍頭老大的諾基亞采取這樣的市場(chǎng)保護(hù)措施,也許并不會(huì)遇到如此激烈的反彈,但今時(shí)不同往日,嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)加劇了廠商矛盾。
據(jù)悉,自金融危機(jī)以來(lái),手機(jī)銷量出現(xiàn)了明顯的下滑,加上國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì),用戶的選擇也多樣化了,先前占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)近40%份額的諾基亞銷售已開始出現(xiàn)下滑。之前,經(jīng)銷商銷售諾基亞的手機(jī),意味著穩(wěn)定的客源、不錯(cuò)的收入,而且?guī)缀醪淮嬖趬贺洭F(xiàn)象,但現(xiàn)在為了完成銷售任務(wù)、為了生存以及多方原因,經(jīng)銷商不得不私下"竄貨"。
市場(chǎng)放緩,蛋糕小了,利益沖突就多了,矛盾也就更加激烈!諾基亞以前讓經(jīng)銷商吃肉,現(xiàn)在喝涼水,甚至生存都難,那誰(shuí)也受不了,"官逼","民反"哪!
同樣,陶瓷行業(yè)的經(jīng)銷商,"賣建材發(fā)大財(cái)"的好日子也一去不復(fù)返了。
據(jù)本報(bào)調(diào)查,面對(duì)市場(chǎng)銷售疲軟,諸多商家今年普遍選擇了更新門面形象、加強(qiáng)終端市場(chǎng)推廣、聘請(qǐng)更多業(yè)務(wù)人員開拓分銷網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng),而且對(duì)于工程、隱形渠道的開發(fā),更是鉚足了勁,這直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的上漲,利潤(rùn)和銷售額卻沒有同比增長(zhǎng)。而且為了爭(zhēng)奪工程、裝修項(xiàng)目,利潤(rùn)點(diǎn)還在被"甲方"一點(diǎn)點(diǎn)"掠奪"。
做經(jīng)銷商不容易,做一個(gè)讓廠家滿意的商家更難。
為了實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng),企業(yè)不外乎兩種舉措:一是推力,由企業(yè)向經(jīng)銷商下達(dá)銷售目標(biāo)、壓貨;另一方面則是拉力,通過企業(yè)產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷等自身舉措吸引消費(fèi)者購(gòu)買。前者只是完成產(chǎn)品由廠家轉(zhuǎn)移到區(qū)域商家,是庫(kù)存的轉(zhuǎn)移,而后者才是真正的產(chǎn)品銷售。而壓貨因?yàn)槭瞧髽I(yè)、業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)人員完成銷售業(yè)績(jī)的最快捷辦法,這就造成這樣一道風(fēng)景:企業(yè)老板向業(yè)務(wù)部門下達(dá)銷售指標(biāo),業(yè)務(wù)部門老總將任務(wù)下發(fā)到各地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)又只能通過經(jīng)銷商進(jìn)貨來(lái)實(shí)現(xiàn),最終庫(kù)存落在了商家身上。更有甚者,為回籠資金,部分廠家采取經(jīng)銷商"淘汰制",大量更換代理商,從而讓新的商家再進(jìn)貨,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存轉(zhuǎn)移。
近來(lái)市場(chǎng)雖然有所回暖,從目前市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,壓貨現(xiàn)象在陶瓷行業(yè)正有愈演愈烈之勢(shì),而最容易激起廠商矛盾的因素就是銷售任務(wù)、廠家支持力度及返點(diǎn)等,庫(kù)存壓力更是首當(dāng)其沖。
繁榮最容易掩蓋不足,當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí),廠商關(guān)系將變得更加微妙而敏感,這就需要上游廠家慎重對(duì)待渠道任務(wù),多體諒和關(guān)心商家,讓他們感受到企業(yè)給予的溫暖和支持,而絕不僅僅是甩一堆冷冰冰的銷售任務(wù)。想一想,經(jīng)銷商連諾基亞這樣的大腿都敢"擰",何況我們陶瓷行業(yè)企業(yè)還只是小"胳膊"而已。