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     巨額利潤的縮水，大批廚衛陶瓷企業倒閉或停產，是金融危機帶給這個行業最直觀的負面影響。但是我們常說危機是“危”與“機”并存，在金融危機冷酷的外表下，是否也蘊藏著轉機?企業怎么能做到“危”中見“機”，由“危”轉“機”，除了要具備應對危機的實力，還要保持對政策和市場的敏感，才能占據先機。

    洗牌是對行業的利好 

　　2009年，廚衛行業的核心關鍵詞就是“危機”和“洗牌”，匯率、國內外市場、產業升級政策和勞動法等多方合力不斷加速行業洗牌。正當越來越多的中小企業感嘆冬天的寒冷并一批批倒下的時候，行業的翹楚們卻意見一致地認為：“洗牌”是對廚衛行業最大的利好!

　　金融危機在很大程度扮演了中國輕工業產業結構升級的推手，將那些資質較差的企業清理出局更有利于提升中國廚衛產業的整體檔次和競爭力。正如益高副總經理兼營銷總監張勇在“2008中國衛浴產業發展高峰會”上的發言所指出的一樣，“行業的洗牌和整個行業的標準是必然的趨勢，對整個國家和整個衛浴行業來說也是比較合理和必要的過程。經歷過這個陣痛，整個行業會更加健康地發展。”

    政策支持 

　　面對金融危機，不僅企業和行業積極開展自救，**也及時行使各種市場調控手段、發布相關產業的優惠政策等對行業經濟進行扶持。

　　今年下半年以來，中央出臺了多項減輕企業負擔、刺激內需、盤活企業資金鏈、出口稅費調整的政策，更是大手筆的在兩個月內四次降息。接連出現的利好消息表明中國**轉危為機的決心，也給在寒冬中掙扎的廚衛業帶來一絲絲的溫暖。在中央政策的指導下，各地以超常規的速度，遵循資金跟著項目走的原則，變危機為機遇，快速行動。

    開拓新興市場和產品 

　　歐美市場衰落的同時，俄羅斯、拉美等國家和國內的建材廚衛市場異軍突起，成為廚衛行業的救命稻草。為了適應新市場，企業主動或被迫轉向新產品的研發，對企業的創新和適應能力提出考驗的同時，也鍛煉了企業的“內功”，提升了企業的競爭力和綜合實力，不能不稱其為一個機遇。

    并購機遇 

　　這次金融海嘯的危機多大，只要看看最近通用的新聞就可以了：接連拋售路虎、薩博等子品牌、大幅裁員、申請破產的傳聞。這對國內一部分有實力的企業也意味著一個難得的機遇：有資金的企業可以考慮以并購的方式收購品牌信譽度很高、但目前市值很低的公司。不論是成熟的品牌還是零部件的生產商，對民族衛浴樹立國際化的品牌地位大有裨益。