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      在產業結構大調整的今天，由粗放式經營向精細化轉變已經成為必然，而企業轉型的關鍵在于經營的職業化。

　　一直以來，照明行業一直被公認為是經營水平低、市場發展不成熟和不規范的產業，許多行業人士也往往妄自菲薄，不斷以家電、IT 甚至陶瓷、家具等行業作為學習對象。的確，因為中國照明產業發展起步晚，產品技術含量低，企業產值和規模小，加上行業內品牌社會知名度不高和影響力不夠，照明行業與國內外許多產業相比，還有很大差距。但筆者認為，照明行業最大的不足還在于企業經營的非職業化。

        首先，照明行業職業化領軍人還很欠缺，缺少有思想、能夠總結企業或行業經營理念的企業家。眾所周知，照明行業內廣大企業負責人中，文化水平普遍較低，其中有相當一批企業負責人是由南下“下海”的打工者逐漸成長起來，而中山古鎮以及浙江等地企業負責人，絕大多數也屬于“洗腳上岸”的農民。

      正因為行業負責人從業結構的先天不足，雖然許多企業負責人憑借個人超強的經營能力和后期的自我學習、鍛煉取得了一定成就，但并沒有徹底改變領軍人的職業素養問題，這令照明行業在經營戰略、發展思路以及經營行為規范化方面存在很多缺陷，制約了企業品牌化、規模化發展。

        其次，照明企業經營模式的職業化程度偏低，個體戶、小作坊等落后的自然經營方式還有很大市場空間，現代化的企業管理和運營模式應用還很不到位。無論是企業管理架構、制度建設，還是相關分配和獎懲機制，行業內許多企業都還處于起步階段，而家族式、家長式管理仍大行其道。

      許多企業經營停留在依靠企業負責人個人能力和人脈資源階段，無法有效發揮企業集體、團隊價值的最大化，這在很大程度上制約了企業的工作效率和經營效益。

　　再次，職業經營人才匱乏，行業內企業人才自我培養儲備少。對于人才的渴求已經成為諸多企業擺在案頭工作的重中之重，而且對于高素質經營人才，許多企業往往選擇跨行業引進。雖然目前照明行業已經擁有上百萬的從業人員，但照明行業內技術研發、產品設計、質檢、模具開發、照明系統設計等專業人員非常稀 缺，就連銷售、外貿、企劃、文案等通才也屬于緊缺資源。正是由于缺乏職業化的管理和培養，作為勞動密集型的照明行業，遭遇人工荒的可能性越來越大，員工流失率也非常高。此外，照明行業從業人員整體職業素養、職業道德水平偏低，造成許多企業違反商規、法規或行規，經營中不講究公平、公正、誠信、尊重他人，企業內部文化和倫理建設困難重重，員工對于自己所從事的行業或職業缺乏敬畏和信仰。

     正因為不職業，照明行業整體品牌影響力和市場口碑不佳，廣大照明企業和從業人員在社會上的職業形象也大打折扣。可以說，目前照明行業內許多企業還屬于“雜牌軍”，要真正成長為叱咤風云的“正規軍”，企業必須經過職業化這一關。