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      如果房地產的建筑室內門洞尺寸標準化了，達到鋼質入戶門的尺寸標準，室內門的競爭就會趨向白熱化，室內門尺寸一旦標準化、生產工業化之后，嚴格按照規定門洞尺寸來做，那么室內木門的生產瓶頸基本上被打破了，就可以標準化、批量生產，形成備貨庫存，真正有實力、有規模的企業將對行業進行收購重組。但標準化在國內至少5-10年內都很難完成，木門行業的發展勢必需要通過知名品牌對木門高端定制類產品概念的植入人心，以確保消費者對行業的認可。

      很多制作木地板、瓷磚等行業的廠家涉足木門行業后，均按照以上思路進行打造，企圖以形而上的慣性思維思考問題，期望批量化生產能夠帶來更多的機遇與市場，但我們不難發現，巨大的產能之下大批量生產出來的產品只能用于出口，國內的消費者始終不能認可按照標準的門來修改自家的洞口。

　　只有一種情況例外--標準門的價格很便宜。換言之，批量生產的標準化木門只能迫于市場的壓力將驕傲的頭顱低下，進行低位兜售。同時還要安排除木門安裝工以外的相關工種對客戶家的洞口進行整改，耗費了大量的工費及時間，增加了企業的經營成本，造成產品的負收益。消費者對標準化產品的不理解以及排斥的心理直接影響到行業形象。所謂在正確的時間、正確的地點做正確的事，沒有經過調研的決策是經不住推敲的，任何不合時宜的幻想都是不可取的。

　　舉個簡單的例子：交貨期長，當前在木門經銷和消費投訴中占有比例最高，這是目前消費者對于中國木門行業的普遍感受。一個年產值600億元的行業，4000多個品牌，年產值過億的寥寥無幾，沒有一個品牌的市場占有率到1%，“交貨期長”是目前整個木門行業普遍存在的軟肋。

　　在門業特別是木門行業，企業渠道的超速擴張所帶來的問題，暴露出企業在營銷規劃時考慮不周。也足以證明，在自身能力不足的情況下，企業盲目擴張渠道，但供貨與服務跟不上并不可取。因為廠家發貨時間拖延，消費者無法及時收到貨，經銷商往往就成了最被動的角色。消費者的質問，廠家的淡漠，經銷商頻受夾擊。

      當前，許多企業都在抓緊機遇四處“跑馬圈地”，鋪設更強大的銷售網絡。訂單多了，生產速度、供貨期卻跟不上了，這也使很多企業意識到問題的嚴重性。于是，擴張工廠、增加設備、招聘人才又成了企業下一步跟進的工作。改善交貨拖期成為被滯留的問題。