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      對于2010年是充滿期待與希望的一年。2010年上半年國家對房地產發布了一些列的宏觀調控政策，加強對房地產的監控和管理，房價飆漲的局面得到暫時性控制。目前人們對購房的數量也逐漸增加，而作為房地產下游的門窗行業，同樣也得到了好轉。 一方面，國內房地產市場低迷，消費者持幣待購。另一方面，門窗行業 更多的企業加入，企業之間的競爭進入了白熱化階段，市場結構（無論是消費結構還是產品結構）發生了深刻的變化，所以企業必須加快產品結構調整和技術升級步伐，才能滿足消費者不斷提出的產品需求，并進一步擴大市場份額。

　　第一圈、“抄襲風”盛行

　　我們常說設計是門窗 行業的靈魂。因為門窗產品在研發當中，產品的內部與外觀設計成為開發的重點，而外觀的設計更成為門窗企業 產品研發的重中之重。有人說產業集群是一件好事情，信息溝通比較快，產業鏈可以比較快速的完善，最大程度的降低運輸成本，從而降低生產成本。但是我想說產業集群過度集中同樣也會有弊端出現，例如產品的抄襲與模仿。開發出一件原創產品是要經過很長時間來進行研發的。但是其它廠家可以在市場上買幾件類似的產品，對產品進行剖析后進行開模生產，這樣就可以不用進行很大的研發和投入就可以使自己的產品快速的進入市場。一些不具有開發能力的廠家，要想在激烈競爭下的門窗行業立足，于是就采用了兩種方法：第一，款式緊跟品牌廠家，在最短的時間內跟上品牌廠家的發展步伐;第二，低質低價沖擊市場，門窗產品份額目前在全國的建材市場中來看，所占比例還是比較小的，但是通過這一點可以看出潛力還很大，低價格沖擊市場將會給品牌廠家帶來致命的一擊。因為隨著時間的推移，許多品牌廠家的研發能力的加強，越來越多的新產品會投入到市場，而其它廠家要仿冒必然會加大投入才能跟上步伐，這樣會給許多小廠家帶來很大的壓力，必然導致一些小廠家不是死掉就是轉行，到那時行業洗牌必然到來.....

　　對于一些沒有研發實力的企業來講，引用小沈陽曾經說過的一句臺詞最能表達出他們的心態：“走別人的路、讓別人無路可走”。那么我想如果沒有別人給你開拓出一條道路，你又走到何方呢?“抄襲”成風正在傷害研發企業的“身心健康”，企業不能自主研發必將會遭到市場的淘汰。

　　第二圈、“山寨球品牌”橫行

　　品牌，對于每個企業來講都非常重要。但是想真正打造出一個家喻戶曉的品牌，卻是非常困難的一件事情。一個真正能獲得消費者認可的品牌，必須在保持過硬的產品品質的前題下，進行長期的投入，做好產品的售前、售中、售后服務。當某個品牌在消費者心中已經成為整個行業的代名詞時，則這個品牌就成了行業的領軍品牌。在門窗行業已經產生了一些行業知名品牌。如TATA、“夢天”、“步陽”、“春天”、“盼盼”“天河”“冠牛”等等。但是近年來許多“擦邊球品牌”已經進入到門窗行業中來，成為門窗行業里一種存在已久現象。那么“擦邊球品牌”是如何存在于門窗行業呢?其實“擦邊球品牌”普遍采用三種方式存在：

　　1.同廠名注冊。例如注冊家電行業的知名品牌，因為他們所在注冊地域不同再加上國內法律在這方面的漏洞，有些企業可以輕而易舉的在當地注冊下大公司的名稱。更有一些業內自創品牌的公司名稱和商標品牌被不同地域搶注。

　　2.商標相近。一些企業設計出與大的家電品牌相近似的商標，再加上門窗行業是一個新興行業，讓消費者在商標上難以區分，往往會上當受騙。一般注冊商標在受理后普遍要在三年后才能正式使用，也是說可以打"R"。在受理其間可以打上"TM"，但是一般廠家為了讓消費者看上去更像大品牌所以一般不會打上"TM"

　　3.搶注商標。注冊商標可分為45大類別，一些其它行業的知名品牌在初期沒有把所有的類別注冊完，當它在某一個行業的品牌已經被消費者家喻戶曉后，其它行業的企業會迅速搶注本行業的該品牌商標，這樣就導致其它行業的知名品牌被別人通過正當的手段拿來使用。但是這樣做同樣也是一種不太道德的行為。

　　“擦邊球”品牌由來已久，門窗行業也不能幸免。一些小廠家也知道做品牌的艱辛，所以他們才會利用各種手段來進行“仿名牌”、“傍名牌”......但是這種做法會嚴重影響行業的發展，使行業陷入惡性競爭之中。一個行業要想得到長遠的發展必須有品牌企業的推動，只有品牌企業才能引領整個行業的健康發展。像生產、銷售“擦邊球”品牌的小企業是不可能發展壯大起來的，更不會成為百年企業。