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     中國陶瓷行業的傳統商業模式有一個致命弱點，就是“對人的過度依賴”，這直接導致了快速擴張中的服務質量困境。但是，在整體市場的快速發展中，又由不得企業不追求速度。要解決發展速度與服務質量之間的悖論，我們將突破口選在了商業模式的突破上。

     因此微營銷系統正當其時，它是通過標準化的廠商互動體系、服務形象體系和質量管控體系，可以大大降低對人力因素的依賴程度，從而實現微晶石的標準化、規?；?、連鎖式經營，并且能夠在快速發展中實現服務質量的標準化。

     這種將產品服務“標準化”的思路，來源于麥當勞這樣的西餐連鎖企業。正是受益于“標準化”，麥當勞成為全球餐飲連鎖的巨頭和常青樹。相比之下，中餐連鎖企業之所以無法做大，不能與“麥當勞”抗衡，就是因為中餐過分依賴“大廚”，連鎖擴張過程中又沒有實現餐品制作的標準化，所以，餐品的口味和質量沒法得到保障。標準化的問題，是今后建陶行業必須面對、無法繞過的問題。

　　專家觀點

　　今年上半年，經濟大環境對公司發展造成了一定的壓力，如供應商價格上漲、歐洲經濟復蘇緩慢、招工難等問題，但是在全體公司同仁的共同努力下，我們克服了種種困難實現了逆勢飛揚，這是非常令人振奮的。

      下半年，要進一步改善各部門各環節的溝通效率，加強活動宣傳力度，更要嚴把質量關，保證英皇一貫的“0瑕疵”品質要求，保障消費者利益的同時，爭取超額完成全年任務。

　　2005年，國標對于馬桶的用水限制是8升，但是2007年美標就生產出3.6升的馬桶，2008年又生產出3升馬桶，2009年一些品牌已經生產出無水馬桶。而近年美國將實行低鉛，甚至是無鉛的標準。

      如果是這樣的話，制造業的門檻就非常的高，單純滿足沒有粉塵，沒有污染已經不夠。中國家居企業的產品不但要滿足今天，滿足未來，還要滿足世界?！罉酥袊鴧^總裁高進民

　　衛浴企業在今年采取了許多手段積極自救，主要是體現在營銷手段的創新與多樣化，除去在價格上做文章，各大品牌紛紛采取“走出去”的策略，各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等層出不窮?！闪馗邔毧偨浝黻愖谠?/FONT>