概要: 近年來,競爭激烈的陶瓷衛浴行業,迎來了越來越多的國際對手。為了爭搶中國市場這塊巨大蛋糕,國際建材巨頭紛紛在中國投資建廠,國內企業也將銷售重點由國際市場轉向國內。世界十大衛浴品牌已有8家在中國設廠或貼牌。洋衛浴大舉進入,不僅使當前的建材市場大步與國際接軌,無形中人們的衛浴消費也被提高了。
近年來,競爭激烈的陶瓷衛浴行業,迎來了越來越多的國際對手。為了爭搶中國市場這塊巨大蛋糕,國際建材巨頭紛紛在中國投資建廠,國內企業也將銷售重點由國際市場轉向國內。世界十大衛浴品牌已有8家在中國設廠或貼牌。洋衛浴大舉進入,不僅使當前的建材市場大步與國際接軌,無形中人們的衛浴消費也被提高了。
洋品牌紛紛國內“淘金”
據了解,中國衛浴潔具占世界總量的30%%,衛浴配件也幾乎占了世界總量的35%左右。中國出口歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產品每年以50%的速度增長。最初,大多數外資工廠的貨物都是以外銷為主,但近兩年國內市場的迅速成長以及消費者需求的不斷提升,使建材商們改變了做法。據美國波士頓咨詢公司最近對中國13個城市4000多名消費者調查,中國的消費者處于消費升級狀態,人們對購買更高級、更昂貴產品的興趣越來越高漲,計劃在近期增加支出的中國消費者人數是計劃減少支出消費者人數的6倍之多。以此為契機引導中國消費者購買高端產品,將成為業內競相效仿的一股潮流。
美國一家企業,今年開始將中國工廠的供應重點轉向國內,通過在上海、天津、南京等城市設立專賣店,進軍零售市場。而在加拿大和中國擁有兩個生產基地的萬斯頓衛浴,也以中國作為全球銷售網絡的重要部分,將“國際連鎖專賣”旗艦店和展示中心等形式引入國內。國際建材商的淘金熱潮不僅引入了生產品質,服務理念以及外觀潮流也更加接近世界同步的產品,為建材市場的格局帶來了新的沖擊。
衛浴升級帶來市場機會
由于很多洋品牌已經對中國市場頗有了解,因此在競爭之初就避開了價格戰的血路,將自己定位在品牌形象高、銷售服務全面的高端市場。例如,以往消費者購買衛浴時,產品都是不同組合。這就造成了整個衛浴色彩搭配不協調,空間也不符合中國衛生間的設置。洋品牌在設計和研發上,更強調為用戶提供包括潔具、**浴缸的整體衛浴,讓消費者根據喜好進行不同組合。
業內人士認為,中國消費者將逐步摒棄衛浴空間僅僅滿足單一洗浴功能的觀念,拼湊式衛浴購買逐漸將被購買整體衛浴所取代。根據消費者衛浴空間的形狀、大小、結構,提供包括蒸汽房、**浴房、淋浴房、衛浴五金、陶瓷潔具、浴室家具全系列的衛浴解決方案,將賣產品轉向賣服務、賣方案,將是未來市場最主要的潮流。
高端衛浴派生的附屬產品也獲得了全方位的發展機會。以浴室家具為例,目前在中國乃至國際上都沒有浴室柜的知名品牌,有的牌子基本上都是一些國際知名品牌的延伸產品或附屬產品,并未形成品牌和規模優勢。而目前浴室家具大多由裝修公司木工或是櫥柜公司負責訂做,前者人為因素影響大,質量不穩定,款式陳舊簡單,而后者多為密度板貼面,防潮性能不強。經過專門防潮處理、機械化加工的專業浴室家具已經成為高端市場的生力軍。2006年,幾家國際知名衛浴品牌生產的高端產品的總容量為40億元,以其基本價格測算,中國家庭的高端浴柜市場容量將為25億~30億元。
市場結構悄然轉型
目前,國內衛浴市場的高中低檔產品分布呈三角形,高檔潔具市場份額約占10%,而低檔產品市場占有率為50%~60%。隨著人們生活水平提高,以及外資品牌本土化和國產品牌的品質提高,品牌消費日趨深入人心,低檔產品呈萎縮趨勢,中檔產品份額日趨擴大,整個潔具市場向兩頭小中間大的橢圓形方向發展。
業內資深人士認為,住宅房地產的迅速發展,使很多西方設計理念的住宅走向大眾,這為高端市場提供了市場基礎。中國“大眾型”產品的絕對價格點遠低于西方國家,而大眾產品市場本身占據了整個市場的大部分份額,市場升級的空間將遠遠大于降級空間。而許多購買低端產品又重視品牌的消費者因為擔心低價產品的質量和可靠性,有可能購買更高價格的產品。衛浴日益突出的高檔次消費將有利于凈化市場,加速優勝劣汰。
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