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門窗企業過冬的幾個殺手锏
發布時間:2010-09-27 作者:ccy 瀏覽:44

概要: 金融危機下,各個行業都經受了冬天,行業效益下降,門窗企業該如何度過冬天呢。一路雪雨腥風,門窗企業卻是在寒冬中充滿了春天的氣息。門窗企業是如何度過冬天的呢。小編通過觀察發現了門窗企業度過冬天的幾個殺手锏。下面為您做個簡單的匯總。  二三級市場嘗甜頭  門窗企業進入二三級市場,不僅加強了二三級市場的銷售及售后服務,還把更多的營銷活動放在了這里。

      金融危機下,各個行業都經受了冬天,行業效益下降,門窗企業該如何度過冬天呢?一路雪雨腥風,門窗企業卻是在寒冬中充滿了春天的氣息。門窗企業是如何度過冬天的呢?小編通過觀察發現了門窗企業度過冬天的幾個殺手锏。下面為您做個簡單的匯總。

  二三級市場嘗甜頭

  門窗企業進入二三級市場,不僅加強了二三級市場的銷售及售后服務,還把更多的營銷活動放在了這里。藝龍木門把渠道拓展重點放到了二級城市,“現在,不少二三級城市對木門的消費力在逐步提升。”藝龍木門董事長龔小民說。

  而無錫則成為新源木門二三級市場的優秀代表區域。新源木業總經理鐘培澤告訴筆者,按照年初制定的目標,新源已超額完成上半年的銷售任務,全實木制造的套裝門深受二線市場及別墅等高端消費群體的歡迎。

  擴大內需成大機遇

  擴大內需為門窗企業帶來了新的機遇,房地產業的回暖給門窗企業增加了市場,一些家用門窗的需求增大,一些門窗企業與房地產建立合作關系,進行裝修借此銷售門窗帶來盈利。

  爭搶網絡資源

  千川木業營銷總監廖勇軍表示,木門的一個趨勢是渠道為王,未來將把渠道的重點工作放在做好中西部地區網絡建設上,把根據地的根基扎穩扎牢。

  藝龍木門龔總對網絡的擴張也有著自己的一盤棋,據龔總介紹,目前藝龍在全國有130多個經銷商,今年所有加入的經銷商大部分都放在二三級城市,“因為二三級城市是未來競爭的主戰場,我們現在一邊穩固既有的經銷商,還要開發一些新的消費者。”