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　　似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發(fā)生。很不幸的進(jìn)入到六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴(yán)重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2010年的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商只能用“漫長的期待”來形容了。
　　
　　過去兩年，經(jīng)常會(huì)聽業(yè)內(nèi)人士說，某衛(wèi)浴品牌要上瓷磚了某品牌要做整體家居了某某品牌經(jīng)銷商要開幾千平方米的大店了這種情況我往往都是持謹(jǐn)慎態(tài)度來看。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是新增房屋的速度將逐漸趨緩，而高房價(jià)在帶動(dòng)房地產(chǎn)市場高燒不退的同時(shí)，還在透支著整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)能力，衛(wèi)浴行業(yè)怎么可能不受到影響呢？
　　
　　經(jīng)常用中國具有龐大的消費(fèi)能力、中國具有龐大的勞動(dòng)力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。但當(dāng)成百上千外銷衛(wèi)浴企業(yè)蜂擁進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)，而當(dāng)2010年席卷全國的招工荒籠罩整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，讓多數(shù)企業(yè)幾乎感覺不出市場的廣闊，也不再認(rèn)為勞動(dòng)力資源豐富。這就是過去半年里發(fā)生在衛(wèi)浴行業(yè)的事。
　　
　　很多家長越來越認(rèn)同挫折教育對(duì)后代的積極作用，但對(duì)陶瓷衛(wèi)浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發(fā)展企業(yè)。更多的情況是每當(dāng)打開報(bào)紙，某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅”信息充溢眼球。
　　
　　飛速發(fā)展，可以是對(duì)中國衛(wèi)浴行業(yè)過去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接導(dǎo)致企業(yè)形成了知進(jìn)而不知退”簡單式發(fā)展思維。過去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來判斷企業(yè)的勝利，其次以利潤作為衡量規(guī)范，老板們意識(shí)中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。
　　
　　結(jié)合上面的分析，總結(jié)上半年的市場狀況，個(gè)人建議衛(wèi)浴的同行們可以從幾個(gè)角度來重新審視這個(gè)行業(yè)，從而清晰的了解如何發(fā)展。