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　　企業應該建立自己的研發機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術、管理、營銷方面的人材，畢竟現在的競爭已轉為人才和知識的競爭。
　　
　　行業既然形成，那么企業就要考慮它的營銷之路，說到營銷很多企業會想到提高企業知名度，樹立品牌形象。繼而又會想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動作。至于這些做法是否正確我們且不去討論，但對于一個剛剛起步的行業，特別是行業中的中小企業，無疑將是一個沉重的負擔，把握不好將會使企業陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環境下的2010年。
　　
　　企業競爭力不強是影響企業發展的一大問題。當前，門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業的核心競爭力。

　　木門行業 高利潤營銷之法

　　制約木門企業 發展的另外一個瓶頸是沒有統一的規格尺寸，尺寸不統一這就不能批量生產，更不能計劃生產，事先備貨，而只能實行訂單式生產，影響了銷售業績，同時給生產部門的人員配備也增加了很大的壓力。

　　企業自身信譽問題也不容忽視，招商前期制訂了優惠的加盟政策，業務人員拍胸承諾的質量保證，交貨期、售后服務等，不是沒做到就是做得不到位，而面對終端的經銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對他們來說是有失公平，由于企業的失信，經銷商的流失率提高，出現前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對癥下藥。
　　
　　要想提高企業的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于木門企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。木門行業 是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。
　　
　　當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在建材市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此木門企業 應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面木門行業某品牌公司總結的經驗。