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　　盼政策不如想對策

　　一位木門企業 老總向坦言：“有這么多企業，**出臺普惠政策確實有點難度。”龍江鎮曾被中國輕產業聯合會、中國家具協會評為中國家具重鎮，其產值曾占全國家具制造業總產值的1/5。

　　不外，在這次國際金融危機中，我國制造業損失慘重。在廣東省東莞市的家具制造重鎮厚街鎮和大嶺山鎮采訪時，也常常聽到**職員和企業家有同樣的說法。對于這場不知要延續多久的金融危機，企業家們心里明白，完全依賴**救助，只會越拖越難。

木門 企業如何做好出口轉內銷

調整銷售結構分級市場差別大

　　業內人士說：“對大部份木門企業來說，將出口與內銷的比例調整為3∶7是比較合適的。”這一比例得到木門 業界的認可。但他同時表示，習慣OEM（注：原產地委托加工）方式的企業轉內銷難度很大，但不改變就是等死。在長期的對外加工中，這些企業對產品質量的掌握能力比很多小企業要強，這是他們征戰海內市場的上風。

　　出口轉內銷，內銷的市場在哪里？在厚街鎮采訪時，來厚街鎮采購的河南商人廖先生告訴：“內銷市場很大，我在河南新鄉開了幾家家具零售店，一個月可以賣出幾百套家具。”一般縣城的家庭對木門家具的要求是款式新、質量好、價格不能太高，對品牌要求不高，但鄉鎮家庭買木門家具只看價格和款式，對品牌和質量的要求都不高。

　　在采訪時發現，多功能家具、板木結合的家具和款式新奇的木門都頗受歡迎，而款式陳舊和價格昂貴的木門市場 逐漸萎縮。

　　東莞名家具俱樂部常務副秘書長王獵表示，對小型木門生產企業來說，鄉鎮市場大有可為，找當地商人代辦代理是本錢最低、效率最高的辦法。而一些有能力進級的木門家具制造企業，最好在這段時間內開發一二級市場，摸清這類市場的消費特點，建立銷售渠道和團隊，在繼承嚴格控制產品質量的同時進步企業品牌著名度。總而言之，木門企業 最好的選擇就是根據市場需求，學會十八般武藝應變。