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　　目前的地板行業正陷入利潤日益微薄的怪圈，“競爭加劇—價格戰—競爭繼續加劇—價格戰更加猛烈”，島鏈模式使得越來越多的企業陷入無法自拔的泥潭。但這些都不可怕，可怕的是，地板行業遠遠沒有達到品牌化的進程，在無數自稱為品牌的地板企業中，實際還處于群雄并起階段，而非一統天下的階段，兩者的最大區別是，一個市場和企業決定價格，一個是完全是市場決定價格。

　　惡性競爭正成為地板行業發展的最大問題，而導致惡意競爭產生的，是中國地板行業自身發展的不規范和不合理，自2005年起，便有所謂的專家提出“洗牌論”，到2009年這種言論達到高潮，當時。筆者曾在雜志上撰文指出，所謂的行業階段性洗牌完全還沒有到來，那些稱危機中地板品牌將洗牌60%的說法完全是無稽之談，時至今日，局勢已經印證這一說法。

　　但是，筆者卻是無比期待地板品牌洗牌時代的到來，因為地板行業的壯大與發展，需要的不是多而雜，而是少而精。我們必須明白，洗牌時代越早到來，對行業發展越有利，例子不僅僅是家電行業，在家居行業仍存在，例如，衛浴行業自2006年便開始的品牌并購與合作：2006年8月，西班牙樂家集團收購鷹牌控股有限公司旗下鷹牌衛浴全部資產，鷹牌衛浴變身鷹衛浴；2009年2月，轉身為樂家旗下的鷹衛浴所在公司佛山新樂衛浴有限公司出面收購了江門吉事多衛浴品牌旗下全部資產；2009年5月，日本株式會社伊奈社長川本隆一正式宣布，收購 “美標”亞洲太平洋部門事業的股份，交易額達1.12億歐元，這是目前為止衛浴行業在亞太地區最大的一次收購； 2009年9月8日，被譽為隱形冠軍的廈門路達與和成衛浴攜手，以“和成”品牌開拓中國區市場；2009年10月，樂伊衛浴斥資2億元，進行樂伊衛浴國內市場推廣，并開始全面招商；2009年11月15日，中宇正式宣布，與國際品牌高儀攜手合作，中宇幫助高儀更好的開拓中端市場，高儀則承諾幫中宇更好的開拓海外市場。

　　這些并購或者合作的結果是，行業出現了規模化、品牌化與市場化的企業，資金更加雄厚，在市場競爭中優勢更大，從而出現了幾大企業占據了市場的較大份額的局面，而這種局面的出現，有力地遏制了消費市場的價格戰，使得企業利潤有一定保障，從而更加從容地投入到科科技研發與未來規劃中去。

　　回歸到地板行業，所謂的行業幾大企業，在市場上的占有率依舊相當低，在品牌一擁而上的亂戰時代，地方性品牌和地域色彩占據主角，加上行業發展的不規范，企業沒有誠信體系和企業責任約束，直接導致地板行業日漸陷入困境，價格體系混亂，市場價格戰烽火彌漫，利潤越來越低，這種趨勢在未來的一段將可能繼續加劇。有所謂的專家認為，價格戰的最后結果，將會有一部分企業無法抵抗而淘汰出局，到那時，依舊可以實現所謂的“洗牌”局面。但筆者認為這種看法太過于消極，因為這種做法會使得全行業都受到拖累，從而致使科研開發、品牌發展都處于不利局面。

　　筆者以為，地板行業目前最需要的是“狠角”的出現，因為只出現如家電中的“航母企業”，行業和市場才能真正規范發展。

　　首先，地板 行業的資本運作依舊處在低端水平。全國數千家地板企業，除了國有的幾家之外，地板行業的資本市場幾近空白，沒有資本市場就不會出現真正的行業重組，事實證明這不是一個偽命題。但是，地板行業的資本市場如何運作卻是一個很大的難題，既懂得地板行業又熟諳資本運作的人才太過于匱乏。然真正的核心問題不在于此，而是地板行業企業家的思想，因為進入門檻較低和技術含量有限，行業內的企業家存在一定的局限性，在資本運作的認識上存在一定盲點。

　　其次是并購。大亞控股圣象 和宏耐 只是一個個例，地板行業真正的并購行為并不多見，甚至有一些企業家安于現狀，并沒有打造“航母”企業的魄力與眼光。這正如某一位國家領導形容浙江企業的那樣，浙江遍地是狼，而缺少虎。地板行業也是如此，出現在衛浴行業的那種大手筆的并購行為并沒有在地板行業中看到，倘若真正出現幾家超大型地板企業，相信對整個行業的規范和發展都將具有重大意義。

　　再次，人才匱乏是重大因素。地板行業缺少人才，這是行業公認的事實，“圈子小，人員少，轉一轉，大家都熟了”，是目前地板行業的人才現狀，“跳來跳去”與“挖來挖去”頗受行業詬病，但企業又無可奈何。有一些數據極其有意思，根據調查，超過60%的地板企業沒有自己專有的文案，82%的地板企業不知道什么叫網絡推廣。當然，筆者這里所提的人才并不僅僅局限如此，資本運作和并購需要人才，行業規范更需要人才。

　　最后，我們的主管部門應該給予正確的引導和鼓勵，而不是一味放任。地板行業的主管部門應對針對目前的地板形勢與行業發展提出更多的前瞻性戰略和指導，而不是一味放任，更不是組織一場高層峰會，收一筆會費，因為只有這樣，行業布局才能更加合理。