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    業內人士分析，近年來，本土櫥柜企業大量采用世界先進的生產設備，在零部件、板材等方面也從歐洲進口，本土櫥柜在品質、設計、工藝等方面與進口櫥柜基本已無大得區別，甚至在某些方面已經超越進口櫥柜。針對目前的櫥柜大勢，行內資深人士大膽預言，3-5年后我國櫥柜將進入相對穩定的局面，戰場也將從內戰為主轉入外戰為主。隨著櫥柜行業呈現強者更強、弱者漸弱的趨勢，中國櫥柜行業將揭開嶄新的一頁。

    2010年您定調了嗎？

    面對2009“金融海嘯年”，大部分公司調低市場預期，采取了戰略收縮、精簡人員、費用控制、業務重組等安全做法“過冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大廣告投放、擴充人員編制、成立臨時項目小組等積極做法，借機提高品牌知名度和市場占有率，比如歐派、美的、紅星美凱龍等。

    通常情況下，每年年底公司總部（營銷中心）都會根據經濟走向、市場預期、公司實際情況等，對來年的工作進行定調，以指引各部門全年工作不偏離中心，做到有條不紊的展開，朝著預定目標邁進。

    2010，對還在二、三線陣營徘徊的品牌而言是一個“翻身年”，只要策略得當，執行到位，它能使您步入一線陣營行列。如果能有效的利用好公司總部的廣告投入，結合所在地的現狀，配合公司進行一系列的品牌宣傳與促銷活動，必能進一步提高品牌在當地的知名度、認知度、美譽度和忠誠度，實現銷量三級跳并非難事。錯過了機會與危機并存的2010，您將不得不繼續混跡于二、三線陣營（弄不好，則會被淘汰出局，再也沒有“大不了，從頭再來”的機會），與NO1無緣（除非您痛定思痛，不惜重金，則另當別論）。

    2010年對區域商場而言，個人認為最核心的就是借勢與造勢，做到與集團和周邊商場聯合行動，做到與客戶深度互動，鞏固（或提升）品牌在當地市場地位，實現品牌與銷量的雙豐收。

    2010，對已經進入一線陣營行列的品牌而言是一個“高鐵年”，只要措施可行，投入到位，它將使您進入發展的快車道。如果能進行一系列有效的（地面）活動策劃，與公司總部（空中）廣告投放相呼應，做到“地方”與“中央”的有機結合與良性互動，2010年定能實現銷售與品牌的雙豐收。與此同時，它也將使您進一步拉開與競爭對手的距離，獨領**，成為真正的一方霸主。

　　2010年您是繼續單兵作戰，還是聯合行動？

    為什么要做聯動促銷？相比單兵作戰，聯合行動優勢不言而喻，它能完成憑您以己之力不能完成的事情---活動宣傳面更大、活動影響力更大、對競品牌打擊力更大、對員工的信心鼓舞更大、活動效果更好、品牌影響力更大。總之到底聯合行動有沒有價值，值不值得做，只有做了才知道。

    2009年，冠軍聯盟5＋1>6，開創“聯合營銷”新模式

    4月23日，北京人民大會堂，國內家居業六大龍頭品牌——歐派廚柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具和美的中央空調的企業負責人攜手宣誓成立國內首個泛家居行業聯盟——冠軍聯盟。

    4月10日-5月5日，在廣州、北京等15個城市開展“非常5＋1”聯合促銷，首戰告捷。

    6月20日-7月5日，在國121個城市開展“百城千店，億元盛惠”的聯合“惠演”。

    8月，發行《綠色家居指導手冊》，為消費者提供一體化家裝解決方案，幫助其打造綠色健康居室，普及環保健康家裝知識，創造出消費者、企業和社會三贏的局面。