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　　由于瑞升設(shè)計(jì)與木門(mén)行業(yè)常合作，對(duì)中國(guó)木門(mén)行業(yè)的品牌建設(shè)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。四川瑞升有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)張永，以其獨(dú)特的視角與廣大企業(yè)探討木門(mén)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展之路。
　　
　　木門(mén)行業(yè)現(xiàn)狀：品牌建設(shè)有待重視
　　
　　在談到中國(guó)木門(mén)行業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀時(shí)，張總用一個(gè)“亂”字來(lái)形容。
　　
　　木門(mén)因?yàn)槠淙胄械拈T(mén)檻低，很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)作坊式的加工與制造上面，在品牌打造上要么處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)，要么不愿意花費(fèi)物力與財(cái)力。其次，很多企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)也忽視了品牌意識(shí)。
　　
　　產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有自己的品牌風(fēng)格……這是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)共同的特征。許多木門(mén)企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品缺乏細(xì)分規(guī)劃，10來(lái)個(gè)系列可能會(huì)有幾百個(gè)品種。另外，品牌推廣方式單一，采用一貫簡(jiǎn)單的低價(jià)促銷(xiāo)方式，賠本賺吆喝。
　　
　　未來(lái)走向：市場(chǎng)細(xì)分，定位準(zhǔn)確
　　
　　張總認(rèn)為，中國(guó)木門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向一定是“市場(chǎng)細(xì)分，定位準(zhǔn)確”。在廣告界流行著這樣一句話：“如果你想要抓住每一個(gè)消費(fèi)者的心，那結(jié)果是，你一個(gè)也抓不到。”中國(guó)木門(mén)行業(yè)就存在著這樣的現(xiàn)象，即便一個(gè)很小的企業(yè)也生產(chǎn)好幾種不同材質(zhì)，不同種類(lèi)的門(mén)。試圖抓住所有的消費(fèi)者，這不僅造成企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，更重要的是不利于企業(yè)未來(lái)的品牌建設(shè)。張總認(rèn)為，品牌建設(shè)應(yīng)做好以下幾方面：
　　
　　1、注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。不要盲目跟從其它品牌，應(yīng)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向，并以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并將這個(gè)系統(tǒng)整合到企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)中，讓其品牌對(duì)外所有形象都是統(tǒng)一的，包括視覺(jué)語(yǔ)言、行為語(yǔ)言都一致。
　　
　　2、對(duì)消費(fèi)群體的重新界定。找準(zhǔn)自身品牌的目標(biāo)消費(fèi)群，向他們傳遞自身品牌信號(hào)，來(lái)引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴(kuò)大目標(biāo)群體的范圍，大而廣也許導(dǎo)致一個(gè)也抓不住。
　　
　　3、梳理產(chǎn)品線。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品線分為明星類(lèi)產(chǎn)品、大眾類(lèi)產(chǎn)品及特色類(lèi)產(chǎn)品，盡可能減少產(chǎn)品系列分類(lèi)。
　　
　　4、重視和品牌戰(zhàn)略相符合的終端建設(shè)。在品牌建設(shè)上，應(yīng)該逐步將原先的“以陳列為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)換為以“氛圍為導(dǎo)向”的思路。從視覺(jué)上去感動(dòng)消費(fèi)者，從視覺(jué)效果構(gòu)建企業(yè)品牌，因?yàn)椤岸?tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”。即從平面設(shè)計(jì)到三維立體設(shè)計(jì)，從品牌推廣設(shè)計(jì)到互動(dòng)多媒體設(shè)計(jì)，包括品牌標(biāo)識(shí)、品牌形象、品牌所獨(dú)有的視覺(jué)語(yǔ)言和企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)，這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。
　　
　　越來(lái)越多的企業(yè)跨入木門(mén)行業(yè)搶占市場(chǎng)，而對(duì)未來(lái)的品牌建設(shè)攻略將如何展開(kāi)，這是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，是危機(jī)還是時(shí)機(jī)?未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將上升為企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌建設(shè)的成功者才能成為最后的贏家。

    
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