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　09年，家裝行業與家居界其它行業一樣，經歷了一場微妙的風波。不少的實力不濟的公司退出了市場，也有一部分做了得好的企業在悄悄改變自身傳統的盈利模式，把自己的市場定位重新修改。乍看之下這種轉變并無特別之處，但業內人士似乎都能感到，行業改革正以難以抵擋的速度往前推進;行業規范問題在年末被一提再提;競爭環境的擠壓讓商家加強與原材料商的合作，材料整合將成為家裝業來年的重要課題。

　　行業發展進入新階段品牌集中化勢不可逆

　　伴隨著家居業界和國民消費水平這些年來的發展，不少相關產業也走進了高速發展的時代，一些傳統的家居行業已經形成了一個健康的競爭環境和相對穩定的市場格局。但對家裝行業來說，這條路一直走得不順利。

　　今年家居業沒有出現預料中的大蕭條，反而隨著樓市的復蘇而逆勢增長，一路飄紅，大小品牌的裝修公司都有錢賺，紛紛喜出望外。但業內人士察覺到，今年的增長并不是單純的全面增長，其火熱繁華的表面下暗藏著波濤洶涌。

　　喜迎門裝飾工程喜迎門裝飾設計工程有限公司董事總經理陳蔚在接受搜房網的采訪時說過：“未來的裝修市場會由游擊隊占較大份額轉變到裝修公司占較大份額。……行業的集中度會越來越大，游擊隊占領大部分市場的情勢在未來會有一個非常大的轉變。”這幾乎是業內公認的大趨勢之一，但在目前市場一片火紅的情況下，它是如何體現的呢?

　　搜房網第五屆家居發展年會上，中國建筑裝飾協會會長馬挺貴帶來了一組數據，2009年全國裝飾業的產值可達到一萬八千億，其中住宅裝飾是八千五百億，比08年又增長了12%。另一組數據顯示，一線品牌的家裝公司月產值就有千萬以上，二線品牌月產值在六七百萬左右;單在北京，一些業內頂尖的裝修公司一年的產值可達10個億。對比起兩三年前，家裝業產值將近9成被游擊隊搶走，這些增長可觀的數字表明正規家裝公司正在發力，其攬絡的市場份額正在不斷增加。

　　蛋糕如此之大，游擊隊從中搶占份額是不可避免的。但隨著專業品牌深耕細作，開拓中高端客戶群，而消費結構與消費意識也開始進一步成熟，低端、不規范的產業形態必將被擠壓。市場被重新劃分，優劣勢轉變明顯，消費者的選擇、評價、投訴和滿意度成為最直接的風向標，不少業內人士預言，游擊隊遲早會退出市場，品牌集中化的趨勢不可逆轉。

　　勞動結構調整 行業規范有望進一步完善

　　去年“3.15”，某都市報開通了家裝投訴熱線，據稱開通當天就接到30多個投訴電話，而從家庭裝潢一直被人們稱為“遺憾工程”這一現象看來，消費者對家裝行業不規范的積怨由來已久。

　　可以想見，過去，行業超過70%的市場被沒有正式牌照的游擊隊搶占，他們沒有接受過正規培訓，對工藝流程把控不嚴，造成糾紛不斷。即便是被成為“正規軍”的3000多家家裝公司，其業務經營當中也存在著一定的弊端，價格的不透明、施工過程不可控、承諾效果圖與裝修結果不符等一直讓消費者頭痛。

　　缺乏規范和標準對行業來說無疑是一種臧害，有感于此，不少業內人士開始身體力行推進行業的標準化和規范化，隨著經濟發展而來的勞動結構調整，也為這種變革提供了機遇。

　　廣東星藝裝飾集團董事長周曉霖曾在接受記者采訪時提到目前裝修行業的瓶頸：“今年特別是下半年整個行業最苦的是，有業務量但是沒有工人做，這種現象在未來會越來越嚴重。”但基于這樣的瓶頸，周曉霖認為未來家庭裝修工藝的改革反而會出現一些新氣象，“產品工廠化、設計流程化、菜單化，都會成為這個行業的普遍現象”。

　　事實上，正如周曉霖所說，裝修行業的廉價勞動力資源正在減少，勞動結構更加緊湊，專業裝修公司開始用電腦和現代信息技術把施工流程串聯起來。如果行業真的開始往這樣的方向走，那裝修過程中的大部分數據、程序都會變得可控和規范化，也便于相關協會與商會進行監督，哪怕發生了問題，消費者索賠也有據可依。

　　這當然是個美好的愿景，但實現這一切的前提是行業的高度專業化和信息化，目前能做到這種程度的裝修公司并不多，更別提行業內還存在這相當一部分的游擊隊和散兵游勇。但業內人士認為，行業的整合和洗牌正在加快，這將會為行業規范的完善提供基礎和條件。

　　變壓力為動力 家裝整合建材以期開辟新路

　　在年底對家裝公司的一系列采訪中，記者發現“整合”成了業內人士多次提到的關鍵詞，其中更以整合建材為主要方向。

　　大家都知道，以石油、化工以及不可再生資源為原料的建筑材料，價格上漲的幅度是比較高的，給裝飾公司帶來成本的增長。除此以外，一些有實力的建材商開始涉足家裝行業，憑借其原料上的優勢成為市場上的一支奇兵，讓傳統的家裝公司無法坐以待斃。

　　據了解，星藝裝飾在2010年將會進入建材行業，著手把主材做起來;喜迎門也會通過代購的方式整合一部分建材產品的業務;華潯品味裝飾自己出錢整合金鷹艾格地板、巴洛克地板等建材產品;成都的川豪裝飾裝修公司更是深諳其道，斥資千萬成立了帝王風木業，下設木門、櫥柜和板式家具三大專業生產廠，開始整合從裝修設計、環保施工到全線材料及家居配套產品等資源……

　　行業的整合自然是競爭的需要。從經營戰略的角度上講，這樣的行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動帶來巨大的影響和損失。長遠來說，也是正符合整個行業品牌集中化的發展趨勢，兩者可以產生相輔相成的作用與影響。

　　星藝董事長周曉霖認為，這樣的行業整合由裝修公司來做比建材商更有優勢：“從設計服務開始，裝修公司與客戶生活上的關聯要緊密得多。實際上，只要規模做得夠大，網點健全，家裝公司來做建材、家具、配飾，比任何人都有優勢。”

　　事實能否能如這些老總所想的方向發展?這就要看裝修公司是否有足夠的實力和魄力承擔這樣的重責。在市場日益擴大的今天，新的想法、大膽的嘗試加上強勢的后盾很有可能帶來一場始料未及的風暴。