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    施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡稱 (以下簡稱"項目經(jīng)理")，是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上

的代表人。 

    施工項目經(jīng)理應做好的基本工作:

  （1） 規(guī)劃施工項目管理目標。業(yè)主單位項目經(jīng)理所要規(guī)劃的是該項目建設的最終目標，即增加或提供一定

的生產(chǎn)能力或使用價值，形成固定資產(chǎn)。這個 總目標有投資控制目標、設計控制目標、施工控制目標、時間控

制目標等。作為施工單位項目經(jīng)理則應當對質(zhì)量目標、工期目標、成本目標做出規(guī)劃；應當組織項目經(jīng)理班子

成員對目標做出規(guī)劃；繪制展開圖，進行目標管理。其次，確立了項目管理目標，就可以使群眾的活動有了中

心。 
  （2） 制定規(guī)范。就是建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)并制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標的實

現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原則，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職

工，使他們樂意接受，以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度絕大多數(shù)由項目經(jīng)理班子或執(zhí)行機構(gòu)制定，由

項目經(jīng)理給予審批、督促和效果考核。項目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個是崗位責任制，一個是賞罰責任制

度。 
  （3） 選用人才。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一翻功夫去選擇項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務人員。一個

項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選好其才，用好其能，置好

其所。