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　　毋庸置疑，所謂危機，總是相伴而生的，他們是同時存在的，他們是相輔相成的，只要是市場總是風險與機遇并存，在金融危機面前，正是珠三角涂料企業積蓄力量重塑自己的好時機。相信珠三角一些優秀的涂料 企業在經過短暫的調整后，發展的戰略將更為明確，他們將更加注重發展的質量。同時，企業的報表也不再只是盯在銷售業績上，而是更加關注怎樣才能做到利潤最大化。

　　現在，很多有實力的大企業趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業，現在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領域具備特性的優勢企業。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業的資源，以獲得快速發展，完成企業整體的戰略布局。

　　珠三角地區：走自己的路，創自己的品牌 

　　或許以后珠三角的涂料企業 在政策支持上已沒有優勢，但珠三角完善的配套設施、特有的人文環境和企業扎根已久的文化沉淀，會讓珠三角企業經過短時間的調整整合之后變得更加茁壯。

　　在珠三角的涂料企業面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角涂料企業多是合資或者私營的，規模較小，因此，這些企業多數是高耗能、高污染的企業。過去珠三角許多小企業盲目生產與擴張，片面追求速度，急功近利，忽視了對人才和企業文化的培養。面對金融危機的蟄伏期，珠三角涂料企業加大培養自己人才隊伍的力度，完善自己企業的文化建設。

涂料市場“三足鼎立” 涂料危機蠢蠢欲動

　　目前，珠三角涂料企業在面對競爭對手的產品與自己日益同質化的時候，不再盲目擴大生產、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產品的質量不斷的優化、提高，最終形成產品質變，使產品的檔次和技術含量上有了質的飛躍才能占領市場。