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      這個時候再回顧2009年的發(fā)展，盡管上半年的低迷讓很多企業(yè)驚出了一身冷汗，但下半年的強(qiáng)勢反彈則讓家居企業(yè)逐漸有了信心。據(jù)悉，紅星美凱龍 2009年銷售額同比增幅達(dá)到40%，集美家居的增幅也有20%，展望2010年，盡管有底氣和信心，但找準(zhǔn)自己的道路依然是每個企業(yè)不變的主題。下面?zhèn)€大家提議幾點(diǎn)變招，讓家居板材市場有更好的發(fā)展。

      1出擊，繼續(xù)高速擴(kuò)張開店

      盡管目前北京市場的現(xiàn)有家居賣場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭龋殡S著房地產(chǎn)的發(fā)展，家居裝修的需求依然在高速增長，以紅星美凱龍、居然之家為代表的賣場依然在北京市場強(qiáng)勢擴(kuò)張，將品牌繼續(xù)深入和強(qiáng)化。

      看好北京東部市場

      作為主動出擊派，紅星美凱龍在2009年底展開了其香河店的招商，東部最新一代的家居賣場也在有條不紊地推進(jìn)。紅星美凱龍京滬、西南區(qū)總經(jīng)理王偉就曾對記者表示，2009年是紅星美凱龍發(fā)展最快的一年，在全國的網(wǎng)絡(luò)布局取得了非常不錯的成績，全國的63家商場都有明顯的進(jìn)步，特別是北京紅星美凱龍在2009年的銷售額同比增幅達(dá)到了40%。

      改造店面，搶占市場份額

      而另一個知名賣場居然之家，也將其最賣錢的北四環(huán)店進(jìn)行了改造，改造了“家之尊”國際家居館，并且居然之家麗澤店也將在2010年中期向消費(fèi)者開放，這也是居然之家面積最大的店。據(jù)悉，居然之家“家之尊”國際家居館即將在2010年開業(yè)，在其內(nèi)部人士看來，在北京的高端市場以及全國的家居市場還沒有形成集散地，并沒有形成高端家居的品牌效應(yīng)和市場規(guī)模之前，居然之家看好這一商機(jī)，把國際高端進(jìn)口品牌進(jìn)行整合，主動搶占了高端市場的份額。

      2穩(wěn)調(diào)，內(nèi)部調(diào)整中伺機(jī)擴(kuò)張

      有人展開進(jìn)攻，也就有人穩(wěn)步防守，修煉內(nèi)功肯定是一個不會出錯的方法。

      開拓中低端市場

      北京老牌的家居賣場藍(lán)景麗家就一直在尋求不斷的自我提升。用藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃的話說，北京的家居市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，并且正在由“競爭加劇”轉(zhuǎn)向“惡性競爭”的態(tài)勢。尹勃認(rèn)為，即使“房地產(chǎn)業(yè)一直保持如今的發(fā)展速度，現(xiàn)有的這些家居賣場仍然可以滿足裝修的需求，過度擴(kuò)張造成的是大量資源的浪費(fèi)和惡性競爭的滋生”。

      2010年家居建材市場沒有大起大落的計劃，但是在服務(wù)上和特色經(jīng)營上，從招商等環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的提升，做足了內(nèi)部的功夫。尹勃認(rèn)為，雖然不贊成用擴(kuò)張的方式來促進(jìn)企業(yè)效益提升，企業(yè)卻可以關(guān)注更多的新的利潤增長點(diǎn)。特別是針對2010年的樓市，藍(lán)景麗家將重點(diǎn)關(guān)注兩限房、保障性住房的裝修需求，針對中低端人群推出更加具有性價比的家居產(chǎn)品和組合套餐。