1.計劃完工時間2017.1.15日，至今油漆還未完工，業主對沒能按進度計劃完工表示諒解，讓從新制定裝修計劃，工程主管二次計劃提交后，依然沒有安裝計劃進行，繼續拖延。
2.購置衣柜廚具等主要材料，業主根據計劃協調進場，但現場未按計劃具備安裝條件，導致增加供貨廠家倉庫管理費用。
3.裝修分階段驗收，驗收后要求整改的地方，地板不平整，部分地方要鏟平，至今未整改，導致鋪地板后續工程不能正常進行。
4.業主提出要修改的地方，催至十遍，現場再三保證，到最后仍未整改，現場施工分包現象嚴重，干活的根本不聽業主要求，只聽分包處的管理人員。
5.工程主管不了解現場施工進度，全包合同，除去合同外業主供的主材，基本所有主材都由業主協調。現場和施工圖紙部分地方有偏差，業主根據圖紙購置臺盆，現場施工根據現場調整了墻體位置，未溝通給主管，導致臺盆尺寸無法安裝，此問題還是業主方那著尺寸測量后發現和圖紙不符。最后以業主方讓步，退掉之前已交定金的臺盆，購置新臺盆。
6.設計階段業主方滿意設計師設計方案玻璃墻的設計理念，到施工階段，施工方案和之前設計方案范圍有偏差，施工方以施工圖紙沒有此工程范圍為由，要求業主增補玻璃墻，玻璃等相關材料增補費用，
7.整體施工過程，只有泥木師父非常敬業，無論態度還是施工細節，工程隊長十個電話八個電話不同，去十次八次不在場的現場成為平常現象。問工程主管處理結果，自己不清楚現場情況回應說整改了，業主去驗收，發現仍未整改。
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李** (投訴人) 2017-02-04 11:07:42
李** (投訴人) 2017-02-04 13:08:46
李** (投訴人) 2017-02-07 14:57:05
李** (投訴人) 2017-02-26 01:13:03
李** (投訴人) 2017-03-06 10:34:08